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訪談頻道
2011年3月30日，在為時兩天的"ABB中國人才戰(zhàn)略研討會"舉行前日，ABB集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼人力資源負(fù)責(zé)人Gary Steel剛下飛機(jī)即和他的團(tuán)隊(duì)成員ABB集團(tuán)高級副總裁、人才發(fā)展管理負(fù)責(zé)人Peter Bedford，ABB集團(tuán)高級副總裁、學(xué)習(xí)與發(fā)展事務(wù)負(fù)責(zé)人Paul Collin共同接受中國媒體專訪，他高調(diào)表示："2011年，ABB為繼續(xù)推進(jìn)本土化發(fā)展，將在中國招聘2000多名新員工。對于ABB，這既是挑戰(zhàn)也是必須完成的任務(wù)！"
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2008年11月17日，艾默生坐落于南京江寧科技園區(qū)，占地面積達(dá)12,500平方米的亞洲流量技術(shù)中心正式投入運(yùn)營，艾默生旗下三大世界頂級流量計(jì)品牌——高準(zhǔn)（Micro Motion）科里奧利質(zhì)量流量計(jì)、羅斯蒙特（Rosemount）渦街和電磁流量計(jì)及丹尼爾（Daniel）超聲波和高級孔板閥流量計(jì)均進(jìn)駐該中心。這一集制造、校準(zhǔn)、配送、培訓(xùn)為一體的技術(shù)中心開啟了艾默生流量部中國市場本地化發(fā)展的新序幕。時隔兩年之后，艾默生于2011年 4 月 19 日正式宣布亞洲流量技術(shù)中心擴(kuò)建的工程研發(fā)中心正式開幕，艾默生流量部的本地化步伐再次邁出跨越性一步。
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中國目前有13億人口，存在巨大的能源需求，因此這一全球人口最多的國家越來越關(guān)注可再生能源。光伏在能源構(gòu)成中扮演重要角色，但西門子如何開發(fā)中國的光伏市場？就此問題，記者對西門子（中國）有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工業(yè)自動化集團(tuán)總經(jīng)理王海濱進(jìn)行了采訪。
羅克韋爾自動化的集成架構(gòu)嵌入在全伺服衛(wèi)生巾紙尿褲生產(chǎn)線中，實(shí)現(xiàn)了模塊化的編程，快速簡易的開發(fā)以及高效的運(yùn)作。2003年7月，其在深圳設(shè)立了專門面向OEM客戶的應(yīng)用開發(fā)中心，注重于為機(jī)器制造商開發(fā)高性能的解決方案。
集成，對于自動化業(yè)界來說已然不是一個新話題。近年來，隨著工業(yè)通信技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)的高速發(fā)展，集成似乎已成大勢所趨。現(xiàn)今，自動化供應(yīng)商集成高品質(zhì)的硬軟件產(chǎn)品體系，從現(xiàn)場儀表到控制系統(tǒng)，從監(jiān)控軟件到優(yōu)化控制軟件，從生產(chǎn)綜合自動化到企業(yè)管理信息化，致力于為用戶提供從底層到上層的完整的工業(yè)自動化整體解決方案。而在一年一度的“ABB自動化世界”上，ABB過程自動化部展示了其基于最新版本800xA系統(tǒng)的一體化解決方案，更將“集成”推向新高度，盡顯集成的魅力。
在自動化領(lǐng)域，ABB集團(tuán)是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，即使在沒有接觸過自動化技術(shù)的人眼中，ABB這個品牌也并不陌生，無論工作還是生活，開關(guān)、插座產(chǎn)品上隨處可見它的身影。能有這樣的成績，ABB低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部功不可沒。記者有幸采訪到ABB中國低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部副總裁、ABB中國低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部控制產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人勞大任先生（以下簡稱勞總），他將帶我們進(jìn)入ABB低壓產(chǎn)品的世界。
2007年，羅克韋爾自動化收購了全球知名的主要關(guān)鍵性控制和安全解決方案供應(yīng)商ICS Triplex，該公司40余年為全球石油和天然氣行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)提供高容錯的安全和關(guān)鍵點(diǎn)控制解決方案的經(jīng)驗(yàn)，無疑使得羅克韋爾自動化在油氣行業(yè)更具競爭力。目前，羅克韋爾自動化可以提供滿足海上石油開采，長輸油氣管道，石油煉制與加工、存儲、輸配，城市天然氣管網(wǎng)等全部石油化工領(lǐng)域的解決方案。然而，羅克韋爾自動化在中國油氣行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)不如其全球的速度，那么如何打開中國市場？如何讓中國客戶更好的了解羅克韋爾自動化在油氣行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)？請聽羅克韋爾自動化（中國）有限公司石油天然氣行業(yè)經(jīng)理Gino Hernandez先生的解讀。
在經(jīng)歷金融危機(jī)后，2010年的宜科（天津）電子有限公司（以下簡稱宜科）上半年開始緩慢復(fù)蘇，下半年增長速度漸快。這得益于2008年底、2009年初宜科果斷地調(diào)整市場策略。宜科副總經(jīng)理兼市場總監(jiān)李虹（以下簡稱李總）如是說："總體來看2010年的宜科還是取得了一定的成績，我們關(guān)注的一些行業(yè)，受金融危機(jī)的沖擊很小，再加上以前在客戶中的基礎(chǔ)工作做得不錯。自己的努力、市場的機(jī)遇和客戶的的支持，三方面結(jié)合，促成了無論是產(chǎn)品的銷售還是工程業(yè)務(wù)的發(fā)展，都取得了良好的成績，營業(yè)額超過了兩個億。"
英威騰絕對算得上是國內(nèi)變頻器行業(yè)的后起之秀。然而，從2002年創(chuàng)建到2010年的成功上市，同時成為國內(nèi)市場占有率第一的變頻器企業(yè)。英威騰只用了短短8年的時間，就成功擠進(jìn)變頻企業(yè)的第一梯隊(duì)，這不得不令人刮目相看。英威騰如何能夠“短時間實(shí)現(xiàn)大飛躍？”英威騰如何保持市場的領(lǐng)先地位？通過與英威騰低壓變頻器產(chǎn)品總監(jiān)冉明哲的一番交流，記者似乎探到了其中的一些端倪。
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