“2019中國自動化產(chǎn)業(yè)年會”之領(lǐng)袖企業(yè)推動中國（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇以“變革時代 智引未來”為主題，論壇主持人《自動化博覽》雜志＆控制網(wǎng)執(zhí)行副主編梁秀璟與和利時科技集團(tuán)有限公司董事長邵柏慶，ABB集團(tuán)中國研究院負(fù)責(zé)人、ABB中國首席技術(shù)官劉前進(jìn)，大陸希望集團(tuán)機(jī)電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理何建波，西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)副總裁兼過程自動化事業(yè)部總經(jīng)理姚峻，菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨，施耐德電氣中國工業(yè)自動化事業(yè)部副總裁、過程自動化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人何林，臺達(dá)中達(dá)電通機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理陳敏仁展開巔峰對話，深入分析智能制造浪潮下，自動化技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)趨勢，探尋自動化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的驅(qū)動力。

探討自動化企業(yè)轉(zhuǎn)型

主持人：軟件的重要性已不言而喻?，F(xiàn)如今的自動化企業(yè)在用戶面前的主要競爭力或價值點已經(jīng)從原本的硬件品質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)移到了行業(yè)knowhow、與數(shù)字技術(shù)的融合以及平臺軟件等這些方面，請問您所在的企業(yè)每年在產(chǎn)品研發(fā)中，軟件產(chǎn)品的比重是多少？在軟件日趨重要的今天，自動化企業(yè)如何從傳統(tǒng)的硬件設(shè)備提供商完成自身的轉(zhuǎn)變？

顧建黨

菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁

菲尼克斯和中國自動化產(chǎn)業(yè)年會可以說是同命運，我仍然記得第一次在南京舉辦的第一屆大會，所以我感謝這樣一個平臺，推動了菲尼克斯在過去十幾年在自動化領(lǐng)域的探索。從過去十幾年自動化的發(fā)展看，菲尼克斯一步一個腳印進(jìn)入了自動化的世界。特別是30年前，菲尼克斯推出第一條工業(yè)的現(xiàn)場總線，從某種意義上說現(xiàn)場總線也是硬件和軟件的結(jié)合，這是第一點。

第二點菲尼克斯在十幾年前，已開始布局進(jìn)入軟件領(lǐng)域，買了一家當(dāng)時在德國相對比較知名的軟件公司KWSoftware，從而服務(wù)于越來越多的自動化廠家，那么推動菲尼克斯真正從一個硬件的公司，進(jìn)入軟件領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)說是工業(yè)4.0時代的來臨。

下面我給大家分享一下菲尼克斯在這個領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一些思考。5年前菲尼克斯在推動工業(yè)4.0和智能制造在中國落地的過程之中，我一直在思考，菲尼克斯是一家做產(chǎn)品的公司，是一個硬件的公司，但我們很清楚，如果不能和軟件相連，實際上菲尼克斯是不可能成為一個未來自動化世界的推動者或者重要的參與者。但是菲尼克斯是以一家硬件為DNA的公司，怎么辦？4年前，菲尼克斯與中國電氣行業(yè)知名的軟件設(shè)計公司——利馳軟件進(jìn)行深度合作，也許這個軟件公司在整個大的自動化軟件體系里僅是冰山一角，但是它對電氣行業(yè)未來的數(shù)字化制造、智能制造應(yīng)當(dāng)說是最基礎(chǔ)的。更重要的這是菲尼克斯從硬件思維，從產(chǎn)品思維，向軟件思維轉(zhuǎn)型的第一步。

5年前，你如果問菲尼克斯的員工，什么是軟件？可能很多人都不知道這對他意味著什么。而今天由于菲尼克斯軟硬之間思維的碰撞，使菲尼克斯的每一個人都認(rèn)知到軟件和硬件的結(jié)合，是菲尼克斯未來服務(wù)制造業(yè)，服務(wù)客戶最重要最根本的價值。

我剛才講的30年前的現(xiàn)場總線，菲尼克斯的開發(fā)軟件，再加上在中國與軟件公司的配合，菲尼克斯希望推動未來數(shù)字化時代的技術(shù)，把OT和ICT融合，把數(shù)字化世界和軟件能夠真正結(jié)合起來，菲尼克斯去年推出的PLCnext，就是這樣一個開放的平臺。我們今年也將會在中國打造PLCnext全球創(chuàng)新中心和研發(fā)中心。

姚 峻

西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)副總裁兼過程自動化事業(yè)部總經(jīng)理

西門子大概是在十幾年前就做了決定，以后的發(fā)展方向是工業(yè)軟件公司，要成為全球一流或者最大的工業(yè)軟件公司。這個工業(yè)軟件公司能夠把工業(yè)底層所需要的軟件到上層連通ERP，從設(shè)計到生產(chǎn)到運維的軟件都在一個平臺上。西門子在十幾年前，收購UGS軟件公司，到今天已經(jīng)有十幾年了，在軟件領(lǐng)域投資了有100個億到150個億歐元這樣的規(guī)模，其中主要的一些投資都放在并購和軟件的開發(fā)上，希望能夠把軟件和軟件在一個數(shù)據(jù)平臺集成在一起。現(xiàn)在我們碰到很大的挑戰(zhàn)是，每個公司有很多軟件，哪怕在IT層上都有很多軟件，這些軟件實現(xiàn)互聯(lián)互通是個問題。所以西門子現(xiàn)在投了很多資金在軟件的開發(fā)上。另外，我們近年來也在做大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺。所以以后在軟件之上的話，可能更多的是在數(shù)據(jù)服務(wù)上。因為各種軟件在一個品牌上面整合了以后，更重要的是能夠利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值，如數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的運營方案。

在硬件方面我們也做了很多工作，雖然可能硬件的利潤不高，軟件的利潤高，所以很多人都去做軟件，但硬件同樣重要。

劉前進(jìn)

ABB集團(tuán)中國研究院負(fù)責(zé)人

ABB中國首席技術(shù)官

我們的生活離不開軟件，工作也離不開，如果沒有軟件的仿真、支持、維護(hù)，一個產(chǎn)品研發(fā)不出來，所以軟件所展現(xiàn)的形態(tài)，不一定是以代碼形式展現(xiàn)在面前。我們說軟件有可能是指軟件嵌入硬件，就像機(jī)器人。ABB去年第一次推出的微電腦控制機(jī)器人，這其中的控制也可以說是軟件的硬化形態(tài)。

我們也可以另外談?wù)勡浖纬傻囊粋€系統(tǒng)，我們把硬件作為配套和這個搭在一起，也就是PLC控制，這都是一個形態(tài)。但是我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是什么？就是互聯(lián)互通、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，我認(rèn)為這是我們在最近20年所見到整個軟件或自動化行業(yè)的最大一個變化。

從ABB的角度來說我們也是不斷擁抱變化，在面向一個行業(yè)變化的時候，我們只是改變產(chǎn)品的形態(tài)是不夠的，可不開軟件，就像我們開發(fā)一個產(chǎn)品，如能需要改變整個企業(yè)的架構(gòu)，甚至產(chǎn)品開發(fā)生態(tài)里的文化概念也要去改變，所以這是為什么在過去5年，陸續(xù)有很多公司在設(shè)立首席數(shù)字官。其實這需要有一個人從業(yè)務(wù)的層面去理解，去銜接這個市場和終端客戶，甚至包括我們原來產(chǎn)品的評估方式，也要更多地去接入客戶的反饋，所以我們在2017正式推出了ABB Ability工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。過去3年ABB在全方位地往這方面去轉(zhuǎn)型。

另外我認(rèn)為在未來數(shù)字化時代，我們需要把握一點：開放、協(xié)作。因為從設(shè)計到生產(chǎn)，從運營到維護(hù)，沒有一家企業(yè)能夠完全去吃透生態(tài)鏈。所以，ABB積極地與飛亞達(dá)、微軟、華為等企業(yè)合作，健康的生態(tài)鏈需要我們所有人一起共同努力。

何 林

施耐德電氣中國工業(yè)自動化事業(yè)部副總裁、過程自動化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

在過去的幾年，施耐德電氣應(yīng)該說是非常重視數(shù)字化和軟件，相信大家也能感受到這幾年我們在這方面頻繁的動作，比如2015年收購Invensys。在2017年，我們同時整合了另一家公司，是一家專門做軟件的英國企業(yè)，其在市場上也相當(dāng)有影響力。這里有一組數(shù)字供大家參考，施耐德電氣到目前為止45%的營收都跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，每年整個運營額的5%用于研發(fā)，施耐德電氣全球有超過2萬名工程師是負(fù)責(zé)研發(fā)的，其中5000多名是軟件工程師。這一組數(shù)字應(yīng)該能反饋施耐德電氣在軟件或者數(shù)字化方面的關(guān)注。

我們想實現(xiàn)自動化和軟件產(chǎn)品間的完整組合，整個行業(yè)從控制到流程，我們都有完整的解決方案。當(dāng)然我們不僅只靠自己，我們有很好的一個伙伴生態(tài)圈，給所有客戶提供完整的數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

建言中小企業(yè)智能化改造

邵柏慶

和利時科技集團(tuán)有限公司董事長

和利時作為中國領(lǐng)先的自動化解決方案供應(yīng)商，26年來主要服務(wù)于電力、石化、化工、軌道交通、醫(yī)療等行業(yè)的央企、國企及大型私人企業(yè)，這些行業(yè)的特點是用戶的技術(shù)能力很強(qiáng)，專業(yè)化分工很精確，所以我們自動化供應(yīng)商只需要完成自動化系統(tǒng)搭建，就足以支持用戶整體工程項目的完成。而面對中小型企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型時，遇到的問題則完全不同。

經(jīng)過這幾年大型企業(yè)在智能工廠、智能制造示范類項目中的實踐，以及國內(nèi)政策拉動、專家論壇引導(dǎo)、協(xié)會媒體造勢等各方多層面的宣傳和推動，中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到智能制造是提升企業(yè)制造水平、加快轉(zhuǎn)型升級、加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效手段；另一方面，中小企業(yè)也確實存在工藝設(shè)備基礎(chǔ)差、專業(yè)人員缺乏、改造資金缺乏等現(xiàn)實問題，急切地尋找解決現(xiàn)狀、獲得突破的機(jī)會。

我們首先分析一下中小企業(yè)：

（1）就個例而言，中小型企業(yè)大多是某個細(xì)分行業(yè)的典型代表，比較擅長單一領(lǐng)域的技術(shù)，所以，中小企業(yè)應(yīng)該花費更多的時間和精力去解決行業(yè)典型企業(yè)的難點、痛點，一旦獲得突破，就可以以點帶面，在整個行業(yè)取得突破。

（2）中小型企業(yè)的數(shù)量多、競爭者多，所以中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)心整個行業(yè)的發(fā)展水平，一旦出現(xiàn)突破性案例和新的發(fā)展動向，會很快在整個行業(yè)內(nèi)推廣，行業(yè)水平提升很快。

（3）中小企業(yè)資金實力較弱，不適合投資較多“大而全”的解決方案，需要更靈活的部署，投資較小的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+邊緣計算”解決方案更適合中小企業(yè)，例如“邊緣計算”，可以在實體端將數(shù)據(jù)收集、計算并管理，呈現(xiàn)給中小企業(yè)老板，以較小的資金投入達(dá)到增強(qiáng)業(yè)主對企業(yè)掌控力度的目的。

針對中小企業(yè)的特點，和利時確定了對其進(jìn)行智能化改造的整體思路，即一旦某個細(xì)分行業(yè)的某個企業(yè)案例有效切中了行業(yè)痛點，獲得突破，其突破性案例將可以通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+邊緣計算”的方案加以快速推廣。換言之，為中小企業(yè)搭建一步到位的整體解決方案并不可行，而是要突破關(guān)鍵點，以點帶面，逐步推進(jìn)。

在智能制造發(fā)展的過程中，中小企業(yè)雖然面臨著很大的挑戰(zhàn)，但其發(fā)展前景也是非常廣闊的。所以三年前，和利時就已經(jīng)開始布局，并在2018年6月成立寧波和利時智能科技有限公司。寧波和利時主要面向中小企業(yè)提供解決方案，與2019年3月正式啟動的和利時慈溪生產(chǎn)制造基地，及位于杭州下沙開發(fā)區(qū)的杭州和利時基地，三點一線，在和利時 “3+1+N”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，實現(xiàn)本地生產(chǎn)集成，采購本地企業(yè)生產(chǎn)的部件，幫助本地企業(yè)進(jìn)行智能制造升級，帶動并促進(jìn)中國中小企業(yè)的智能制造發(fā)展。

陳敏仁

臺達(dá)-中達(dá)電通機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理

目前中小企業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例較高，針對其怎么樣轉(zhuǎn)型到智能制造，其實我對這個話題特別關(guān)注，因為在過去二十幾年，制造產(chǎn)業(yè)是跟中小企業(yè)一起成長的，其實我們都看到國內(nèi)整個中小企業(yè)的需求在不斷改變。現(xiàn)在智能制造已經(jīng)是一個國家戰(zhàn)略，不只在中國還有在其他歐美國家都在大力推進(jìn)。如果對于智能制造，我們都只談很多高大上的東西，其實這些中小企業(yè)是沒有辦法去承受的，也負(fù)擔(dān)不起。

很多智能制造的成功經(jīng)驗都是從大客戶開始去做的，當(dāng)然面對一些中小企業(yè)我們也看到了他們在基礎(chǔ)建設(shè)方面的缺乏，所以我們也知道，如果整個智能制造不能在中小企業(yè)普及化，這個國家戰(zhàn)略也就失去了它實質(zhì)的意義。臺達(dá)接觸的行業(yè)很多，像我們最擅長的電子電工、機(jī)床、紡織、食品包裝等，其實每個行業(yè)，每個企業(yè)有自己不同的需求，下面我對中小企業(yè)提幾個簡單的建議：

第一，一定要做自己負(fù)擔(dān)得起的，要和自己公司的愿景、發(fā)展方向保持一致。如果今天一個客戶強(qiáng)調(diào)他是匠人，是手工藝，那我相信沒必要來投資智能制造，當(dāng)然我們不會鼓勵說中小企業(yè)盲目地去投資。智能制造的目的是什么？無非是要增加企業(yè)的競爭力，如何去降低成本，提高產(chǎn)能。我想這個根本是中小企業(yè)在投資的時候必須要記的。另外一個是計算投報率，如果今天一個企業(yè)花了一筆錢，投報率5年，我相信這只會害了這個企業(yè)。所以一定要看自己公司的承受能力，真正需求和投報率，不能盲目投入。

第二，智能制造是IT和OT的融合，很多IT公司都在講這個問題，那到底怎么去落地，現(xiàn)在很多都在講策略兼融，IT公司找OT公司，OT公司找IT公司，那中間也有公司在整合。所以我們一定要找一個有能力有經(jīng)驗的，特別在行業(yè)里有資格的集成商來做，這是相當(dāng)重要的。因為實現(xiàn)智能制造是一條很長的路。

第三，是提升，我想企業(yè)實現(xiàn)智能制造，最大的困難不是只有在IT行業(yè)里面講的，而是在既有的基礎(chǔ)上面如何整合現(xiàn)有的設(shè)備，之前的老舊設(shè)備，怎么樣可以去采集資料，去升級，我覺得是最困難的。這需要本身很有能力的專家去做，臺達(dá)其實有幸做了很多評估，非常了解中小企業(yè)的需求。現(xiàn)在我們有很完整的自動化產(chǎn)品，也有很多軟件，可以從設(shè)備，即智能產(chǎn)線，一直到管理，還有整個系統(tǒng)的監(jiān)控和智能化都可以覆蓋，所以我給一些中小企業(yè)的建議，一定要找一個像臺達(dá)這樣的合適的合作伙伴。

何建波

大陸希望集團(tuán)機(jī)電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理

我本人是在中小企業(yè)工作，所以對這個問題，我體會比較深。我也接觸了數(shù)以百計的這種中小型企業(yè)，應(yīng)該說這些年競爭壓力越來越大，他們也在思考，怎么去提高競爭力，包括我本身也在考慮這個問題，我認(rèn)為智能制造不僅是戰(zhàn)略，也是藝術(shù)，更講方法。

對于中小企業(yè)進(jìn)行智能制造建設(shè)，我的理解是：

第一，要去全面規(guī)劃，要明白智能制造對自身的重要性，如何提高自身的競爭力?，F(xiàn)在中小企業(yè)生存很艱難，很容易就陣亡了。所以要思考我們做智能制造怎么樣能夠提高公司的生產(chǎn)效率、管理效率，及提升經(jīng)營業(yè)績，從這些角度去思考，整體去規(guī)劃是一定要做的事情，不管能做多少，一定要做，這是第一個我想說的觀點。

第二點是關(guān)注重點，考慮快速取得回報。我認(rèn)為重點首先是我有沒有錢投，第二個哪些公司必須要投，哪怕是我借錢貸款也要投，因為這比較有效率，會短時間內(nèi)掙回來。

第三點是在有機(jī)會的時候，全力推進(jìn)。

展望2019年中國自動化市場發(fā)展

主持人：展望2019年，您認(rèn)為中國工業(yè)自動化市場的發(fā)展走向？

顧建黨

首先講總的市場，我想過去的半年，大家肯定是從冰窟里面慢慢走出來。特別是從2月份、3月份開始，我相信大家的信心又開始激發(fā)出來，當(dāng)然站在菲尼克斯角度，因為菲尼克斯是一個以器件為主的公司，實際上覆蓋所有的行業(yè)，所以說從自身認(rèn)知的角度，總的需求沒有根本性的上升，但是從客戶的發(fā)展，所謂分化的發(fā)展趨勢非常明顯。如優(yōu)秀企業(yè)，有競爭力的企業(yè)在數(shù)字化、自動化、智能化方面，都有前瞻性布局的這些企業(yè)，這種需求和發(fā)展可以明顯感受到巨大的發(fā)展趨勢。所以說同頻共振已經(jīng)不是這個市場的主流了，但是從菲尼克斯自身的角度，到今天為止，我們對2019年應(yīng)當(dāng)說是充滿信心，特別是對自動化行業(yè)，為什么？因為這個行業(yè)是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最基礎(chǔ)的支撐。所以說我希望我們今年即使在不確定性的市場環(huán)境里面，也能夠看到超越市場平均水平的增長，希望我們能共同見證。

何建波

我認(rèn)為中國自動化行業(yè)一定是中國國家智能制造戰(zhàn)略里面最核心的部分，所以不管市場有多艱難，不管我們的客戶群如何分化，面臨的核心一定不會改變。所以我想說的是整個2019年是任重道遠(yuǎn)，但是未來可期。

姚 峻

去年說拐點， 但是這個拐點沒來，去年確實整個市場很好。因為我們看了前十年、二十年的數(shù)據(jù)，市場也是周期性的，每過三到四年是一個周期，它有高潮，也有低谷，去年我們判斷整個低谷在春節(jié)以后。但事實上從我們的經(jīng)歷來說是沒有的，一直市場發(fā)展情況良好。然后我們判斷低谷可能在今年，反思為什么這個模式不能套用，過去一直是這樣一個周期性，現(xiàn)在周期延長了，其實與中國經(jīng)濟(jì)是有關(guān)系的。原來投資拉動市場的方式，現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)過剩，所以現(xiàn)在更多需要創(chuàng)新，或者是說我們向智能制造或者2.0、3.0補課。盡管沒有新的工廠，但是整個鋼鐵企業(yè)、煤礦等都需要把自己現(xiàn)有的工廠升級改造。數(shù)字化、智能化其實都要從最基本的電氣和自動化開始，所以市場和過去20年發(fā)展可能周期有點變化，也可以理解?？偟膩碚f市場發(fā)展是向好的，這個市場不僅有新的投資，也有升級改造的需求，把2.0、3.0一步步補上去，所以市場需求是很大的。今年到目前為止，我們對2019年還是充滿信心的。現(xiàn)在看，春節(jié)以后，自動化市場還是有很大的回升，因為自動化是數(shù)字化、智能制造的基礎(chǔ)，通俗地說沒有基礎(chǔ)知識不可能有更好的發(fā)展，所以課總得補，基于此這個市場的前景值得期待。

劉前進(jìn)

去年我們一起見證了整個行業(yè)的樂觀情況，下半年確實出現(xiàn)非常大的調(diào)整，這個調(diào)整應(yīng)該在大多數(shù)人意料之外。然后2月份感覺慢慢開始回升，到信心重新建立階段。然后也看到我們在運動控制、造紙、礦山等增長非常快，但是整個大的行情來說，我們把它放在一個比較長的空間里面看，大規(guī)模的需求基本上得到滿足，所以才會有產(chǎn)能過剩，但是同時我們也看到細(xì)分的、特定的、有特色的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有激發(fā)出來。所以這是我覺得從ABB來說，我們對未來市場依然充滿信心，我們在去年10月份在上海投資了1.5億，建了一個無人的機(jī)器人工廠，這也是我們在整個投資上做的一個比較大的舉措。所以我們對市場是有信心的，而且深耕市場，發(fā)現(xiàn)需求，實現(xiàn)大規(guī)模定制，是未來我們對自動化考慮的方向。

邵柏慶

很多投資者都在交流這個問題，近年來，一些輿論一直在說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈下降趨勢，在我看來這是不準(zhǔn)確的，中國近年來GDP的發(fā)展增速有所下降，但發(fā)展趨勢一直是上升的。相信自動化企業(yè)，2019年將會有更多更好的機(jī)會去發(fā)展。

首先，近幾年中國環(huán)保、大健康等產(chǎn)業(yè)面臨重大調(diào)整，已經(jīng)形成一個新興大產(chǎn)業(yè)。在調(diào)整過程中有許多發(fā)展機(jī)會需要提前布局。和利時一直在做這方面工作，去年和利時的業(yè)務(wù)發(fā)展非常順利，特別是醫(yī)療大健康方面取得了大幅度提升。

其次，信息技術(shù)發(fā)展到全新階段。5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、邊緣計算、信息安全等技術(shù)迅猛發(fā)展，應(yīng)用場景日漸豐富和成熟，將會加快促進(jìn)自動化企業(yè)從生產(chǎn)、管理、運營以及人工等各方面向智能制造轉(zhuǎn)型。

第三，國家、行業(yè)對智能技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用的持續(xù)倡導(dǎo)推廣。政府和行業(yè)仍會積極推動工廠、公共管理、個人生活的智能化，智能工廠、智慧城市等建設(shè)需求將呈現(xiàn)增長趨勢。

第四，像和利時一樣的自動化整體方案供應(yīng)商將會持續(xù)發(fā)力，不斷開發(fā)出融合新技術(shù)或順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、方案和服務(wù)的迭代升級，引領(lǐng)和滿足市場對智能化的新需求。

第五，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊。技術(shù)革命促使跨行、跨界、跨專業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合案例屢見不鮮，新的行業(yè)進(jìn)入者給行業(yè)既有者帶來了巨大挑戰(zhàn)。不過我也想強(qiáng)調(diào)，想要跨界工業(yè)，必須要將工業(yè)作為基礎(chǔ)，沒有一定的工業(yè)認(rèn)知，很難將技術(shù)實施落地。而具有很好的用戶基礎(chǔ)、技術(shù)支持的自動化企業(yè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融合智能化技術(shù)，會更有優(yōu)勢。

2 0 1 8 年， 和利時正式提出“3+1+N”戰(zhàn)略，“3”即和利時的三大核心業(yè)務(wù)（工業(yè)自動化、軌道交通自動化、醫(yī)療自動化）?！?1”是將融合了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能和信息安全的智能制造技術(shù)，賦能和利時三大核心業(yè)務(wù)，提升公司方案水平和實施能力，推動集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化升級。“+N”是通過開發(fā)面向工業(yè)企業(yè)用戶、APP開發(fā)者、系統(tǒng)集成商和平臺運營商四位一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成開發(fā)平臺，賦能大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和中小企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的形成，提升整個行業(yè)的智能制造水平。

我認(rèn)為，不僅是和利時，所有的自動化企業(yè)都應(yīng)該把集團(tuán)公司變成一個數(shù)字化、智能化的企業(yè)，不僅是生產(chǎn)車間智能化，集團(tuán)管理也要數(shù)字化，和利時未來會把慈溪生產(chǎn)制造基地打造成智能化樣板工廠展示給大家，從而推動行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型和落地。

總之，2019年是中國工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。對工業(yè)企業(yè)而言，這一年所處的外部環(huán)境和所生發(fā)的內(nèi)生動力是一致的，對于從事工業(yè)自動化業(yè)務(wù)的和利時及眾多同行來講，我們要助力工業(yè)企業(yè)迎接未來更大的挑戰(zhàn)。未來已來，自動化并不是一個落后產(chǎn)業(yè)，其生命力會在不遠(yuǎn)的將來更加旺盛。

陳敏仁

講2019年之前，我們先回顧一下2018年的情況，特別是下半年，應(yīng)該可以說是風(fēng)潮云涌，幾家歡樂幾家愁。當(dāng)然實際上去年的這個情況，若以項目和OEM這兩個的形態(tài)來說，去年項目的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過OEM市場的增長，臺達(dá)是以O(shè)EM為主，但去年以O(shè)EM來講的話，因為產(chǎn)業(yè)調(diào)整，機(jī)床等行業(yè)其實衰退比較多，但是臺達(dá)整個的成長還是相當(dāng)不錯的，我們已經(jīng)在不同行業(yè)取得了突破。另外我們以大客戶為中心，定制企業(yè)方案，取得了不錯的成效。今年來講，我想大家對于整個市場還是樂觀的，只是不會像過去說期望那么高了。當(dāng)然這里面自動市場應(yīng)該是屬于有機(jī)增長居多。當(dāng)然有些企業(yè)，在智能制造方面增長的動能更大，我們也更需要去抓住這樣的機(jī)會。我想每個公司應(yīng)該針對專門產(chǎn)業(yè)會有不同指導(dǎo)。我認(rèn)為企業(yè)是沒有理由悲觀的，市場再好也有人做得不好，市場再壞也有人做得好。

何 林

我非常贊同前面各位對自動化市場的看法，自動化市場應(yīng)該是嚴(yán)峻的，但也是正向的。如果來表達(dá)個人的一些看法，我想借政府經(jīng)濟(jì)報告當(dāng)中的一個詞語叫穩(wěn)中有變?！胺€(wěn)”應(yīng)該說是一個持續(xù)性的穩(wěn)定增長，從增長與幅度來講，有可能2019年市場雖然有一些狀況，但肯定還是要漲的。“變”可能是關(guān)鍵，目前來看，我首先從行業(yè)來講，一些新型行業(yè)，比如與城鎮(zhèn)化和民生相關(guān)的一些行業(yè)，像交通、食品飲料、生物制藥和生物科學(xué)，這些領(lǐng)域的增速是遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)的石油、化工、電力行業(yè)。所以我認(rèn)為在自動化領(lǐng)域市場里面第一個變化就是重心的轉(zhuǎn)移。第二個變化，是與我們今天主題非常相關(guān)的數(shù)字化和智能化。在傳統(tǒng)行業(yè)里面，這一種智能化和數(shù)字化，能夠給我們企業(yè)帶來一些增值的效益。這些增值服務(wù)也好，增值效率也好，更多可能要聚焦于安全，安全才是更重要的。那么這些數(shù)字化或者智能化如何讓這些企業(yè)在安全領(lǐng)域里面有所提升。第二點應(yīng)該還是利潤率，因為這是企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，節(jié)約成本提高競爭力。我相信數(shù)字化和智能化是可以幫助這些企業(yè)去實現(xiàn)這個目標(biāo)。

最后希望滿足政府要求，比如環(huán)保，所以我說數(shù)字化和智能會化在一些領(lǐng)域中，在2019年應(yīng)該加速落地，或者說更快地去實現(xiàn)規(guī)模化。總結(jié)來講還是穩(wěn)中有變，還是正向的，樂觀的。

摘自《自動化博覽》2019年5月刊