隨著中國經濟的快速增長和城市化、工業(yè)化進程，制造業(yè)以及相關的工業(yè)領域面臨著巨大挑戰(zhàn)，和中國發(fā)展腳步合上拍子，成為越來越多跨國公司追求的目標，唯其如此，他們才可以更多地成為中國發(fā)展戰(zhàn)略布局的一員。西門子帶頭做出了行動。 
    盡管有宏觀經濟層面的種種不利消息，盡管有歐美不景氣帶來的需求下滑，但大多數跨國公司仍對中國市場熱情依舊，西門子就是如此。甚至，比以往更為積極主動。日前，作為其主要盈利部分的自動化與驅動集團召開了一場有800人參加規(guī)模空前客戶、代理商峰會。而此前，如此規(guī)模的峰會只在美國和歐洲舉行過屈指可數的幾次。  
　　“如何應對新挑戰(zhàn)”成為這個名為“2008西門子自動化峰會”的核心議題。而與之相伴的，則是迫在眉睫的節(jié)能、產品生命周期管理、數字化工廠等諸多話題，這些也暗合了當前中國制造業(yè)如何轉型升級的歷史命題。  
　　據預測，2008年，中國工業(yè)領域的增長速度將達到15％，而隨著中國經濟的快速增長和城市化、工業(yè)化進程，制造業(yè)以及相關的工業(yè)領域面臨著巨大挑戰(zhàn)?人們需要更多清潔環(huán)保低能耗的產品，以及環(huán)境和資源的最小代價，這也是對傳統(tǒng)意義工業(yè)化截然不同的認識。  
　　作為全球工業(yè)企業(yè)巨擘，西門子對中國提出的走“新型工業(yè)化道路”理解并不亞于許多本土大型國有企業(yè)。而對中國目前正在經歷的產業(yè)升級，制造業(yè)如何突出重圍，有著更為深入的研究。西門子中國執(zhí)行副總裁何維克表示，中國制造正在面臨的問題有，產品多樣性和客戶需求多樣性的挑戰(zhàn)；企業(yè)基于嚴格標準和質量前提的快速響應能力的挑戰(zhàn)；能源和原材料的日益短缺和人工成本增加帶來的挑戰(zhàn)；日益苛刻的安全、環(huán)保要求和可持續(xù)性發(fā)展；從中國制造到中國創(chuàng)造的轉變；加入WTO后國內企業(yè)與國際市場接軌等等。  
　　這一系列問題都需要工業(yè)化參與者拿出自己的解決之道。何維克從西門子的視角給出了他的解決方案：用工業(yè)自動化技術，造就現(xiàn)代化“數字工廠”；節(jié)能降耗，提高生產力，提高企業(yè)核心競爭力；在生產線、質量管理和服務管理等方面采用國際標準；自主創(chuàng)新，加強產品生命周期管理。                                                                                     　　    聽起來似乎有些枯燥，但具體到企業(yè)運作，或許就變得清晰和生動起來。比如節(jié)能，西門子節(jié)能中心的戰(zhàn)京濤描述了他們如何幫助中國企業(yè)節(jié)能減排等一系列生動案例。他分析說，隨著經濟的突飛猛進，中國對能源的需求還將變得更為巨大，能源正成為影響中國經濟持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。目前西門子在中國成立了節(jié)能中心作為對內對外的接口，其目的就是將各個業(yè)務集團的節(jié)能產品及技術進行整合并將其推向市場。在談到建筑節(jié)能問題時，戰(zhàn)京濤說，全球約40％的能源成本發(fā)生在建筑物上。西門子通過改善隔熱和照明、采用更加先進的熱暖通風系統(tǒng)和樓宇自控系統(tǒng)等，節(jié)能減排成效更加顯著。西門子在北京和上海建設的西門子總部大樓都采用了環(huán)境友好型設計，與中國規(guī)模相當的普通辦公樓相比，節(jié)省近1／3的能源。  
　　和中國發(fā)展腳步合上拍子，成為越來越多跨國公司追求的目標，唯其如此，他們才可以更多地成為中國發(fā)展戰(zhàn)略布局的一員，而這和僅僅著眼于產品營銷層面的發(fā)展策略有著明顯的不同。