集團(tuán)公司管理委員會執(zhí)行委員會2008年第二次會議暨管理委員會第二次全體會議召開后，華能系統(tǒng)各單位在第一時間，通過召開黨組（委）會、全體員工大會、周例會、集中學(xué)習(xí)等多種形式，向廣大干部職工傳達(dá)會議精神。通過學(xué)習(xí)傳達(dá)，大家一致認(rèn)為，這次會議站在新的歷史起點(diǎn)上，成績總結(jié)客觀，形勢分析透徹，工作部署明確，是一次承前啟后、繼往開來的會議，是一次求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)鼓勁的會議，為我們?nèi)σ愿白龊孟掳肽旯ぷ髦该髁朔较颍鎏砹诵判暮蛣恿Α?

　　通過學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到，過去二十多年的發(fā)展，公司取得了來之不易的成績。但是，在成績面前，我們要時刻保持清醒的頭腦。年初的工作會議，提出了公司2008年的“三大任務(wù)”，即：確保裝機(jī)容量超過8000萬千瓦，銷售收入超過1400億元人民幣，獲得國資委業(yè)績考核A級，同時就實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)目標(biāo)、加快建設(shè)具有國際競爭力大企業(yè)集團(tuán)做出了重要部署，并明確提出了今年的“七項(xiàng)目標(biāo)”、“十項(xiàng)工作”。完成這些任務(wù)，我們必須堅(jiān)定不移、加倍努力。當(dāng)前，公司面臨著較為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，但總的來看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn),希望大于困難,優(yōu)勢多于制約。大家紛紛表示，要進(jìn)一步提高對做好當(dāng)前工作重要性的認(rèn)識,堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)工作不足，激發(fā)工作熱情，不斷強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，按照公司的統(tǒng)一部署，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，將全身心投入到推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的熱潮中來，為全面完成公司全年“三大任務(wù)”，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，各單位以學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司管委會會議精神為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，提出了具體貫徹措施。

　　一是千方百計(jì)確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各單位通過抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓難點(diǎn)問題，抓重點(diǎn)突破，扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步、深入、快速地推進(jìn)各項(xiàng)工作。股份公司通過對下半年主要經(jīng)營因素敏感度的綜合分析，將經(jīng)營工作重點(diǎn)放在“三電”、“四煤”上，采取一系列有效措施，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。呼倫貝爾公司抓住電網(wǎng)和鐵路運(yùn)力“兩個環(huán)節(jié)”，圍繞增發(fā)電量、多銷煤炭、增加供熱、爭取合理的電煤熱價等關(guān)鍵問題加大工作力度，同時進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，深入開展全方位、全過程的成本控制管理，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。能源交通公司進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績支撐和服務(wù)支撐作用，在調(diào)整年度任務(wù)指標(biāo)、抓好重點(diǎn)工作等方面提出了具體措施。管理部部署開展以風(fēng)險防范為重點(diǎn)的公司內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)管理評價工作，不斷優(yōu)化管理流程，確保集團(tuán)公司管理工作的持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)。審計(jì)部按照 “三個高度負(fù)責(zé)”的工作要求，積極查漏補(bǔ)缺，制訂加強(qiáng)溝通、匯報(bào)和協(xié)調(diào)工作的有效措施，不斷提升迎審工作水平。華中分公司、瀾滄江公司、核電公司等單位也對照年初的工作任務(wù)和重點(diǎn)，結(jié)合自身的工作實(shí)際，制訂了確保完成任務(wù)的具體措施。

　　二是全力做好奧運(yùn)期間安全環(huán)保穩(wěn)定工作。按照集團(tuán)公司的總體部署，各有關(guān)單位積極行動起來，認(rèn)真做好奧運(yùn)期間的各項(xiàng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作。辦公廳深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司做好奧運(yùn)期間安全環(huán)保穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，完善制度，加強(qiáng)管理，做好值班工作，精心維護(hù)公司信息網(wǎng)絡(luò)和通訊系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡(luò)和通訊暢通。北方公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的三個工作組，深入基層，重點(diǎn)對奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行調(diào)研排查和工作指導(dǎo)，同時啟動了安全保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定實(shí)施方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，對公司系統(tǒng)可能存在的矛盾糾紛進(jìn)行了全面深入細(xì)致地排查，切實(shí)消除各類不穩(wěn)定苗頭。四川公司一方面努力做好震后生產(chǎn)恢復(fù)等各項(xiàng)工作，另一方面深入分析當(dāng)前維穩(wěn)工作形勢，查找可能存在的穩(wěn)定隱患，采取切實(shí)有效的措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定。認(rèn)真做好維穩(wěn)工作。山東分公司按照集團(tuán)公司關(guān)于做好迎峰度夏和奧運(yùn)會安全環(huán)保穩(wěn)定工作的一系列部署，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，同時通過科技改造、優(yōu)化運(yùn)行、對標(biāo)管理等一系列措施，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。陜西分公司、吉林公司、綠色煤電公司等單位也制訂了切實(shí)有效的措施，確保奧運(yùn)期間安全環(huán)保穩(wěn)定等各項(xiàng)工作有序、有效、有力開展。

　　三是不斷推進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。各單位認(rèn)真貫徹國資委黨建工作會議和管委會會議上關(guān)于公司黨建工作的重要部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨建工作。海南公司集中組織公司員工對十七大進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做好廣大干部員工的思想政治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，同時積極開展普法教育和反腐敗教育，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和重要部門、關(guān)鍵崗位人員誠信守法、勤勉履職、廉潔從業(yè)的自覺性。資本公司以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，深入開展反腐倡廉宣傳教育，建立健全制度體系，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、自覺遵守“七個不準(zhǔn)”，推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新的成效。綜合產(chǎn)業(yè)公司著力搞好“七項(xiàng)要求”、“三重一大”制度建設(shè)自查自糾工作，抓緊制定實(shí)施方案，有計(jì)劃、分步驟對公司本部、直屬（控股）企業(yè)及地區(qū)公司進(jìn)行自查和抽查，針對發(fā)現(xiàn)的問題開展工作，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營管理。寧夏公司、西安熱工院等單位，也積極采取各種有效措施，不斷加強(qiáng)各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

                                                        信息來源于：中國電力網(wǎng)