最近原材料上漲給制造業(yè)帶來很大打擊.對企業(yè)來說就算是銷售額增加,一旦原材料費用上漲,也很難獲得利潤.那么,制造業(yè)在材料和能源價格上漲的情況下,應(yīng)該如何應(yīng)對?在前一篇制造業(yè)如何應(yīng)對原材料價格居高不下中我們了解了日本相關(guān)行業(yè)人士的看法,現(xiàn)在我們來看看中國企業(yè)的觀點:

深圳金順怡電子總經(jīng)理程乾:原材料價格上漲的壓力應(yīng)由整個市場來承受

我認(rèn)為,原材料價格上漲的壓力必須由整個市場來承受,因為這不只是我們一個行業(yè)的事情.我們希望能和下游客戶達(dá)成協(xié)商,價格作小額的上調(diào);同時希望我們的材料供應(yīng)商價格上漲的幅度小一點,并盡量延長付款期.其次,企業(yè)要從自身方面減少原材料漲價帶來的壓力,可以從設(shè)計方面考慮降低成本.再次,對于擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金的企業(yè),可以擴(kuò)大生產(chǎn)量以分?jǐn)偵a(chǎn)成本,不斷擴(kuò)大生產(chǎn)量,固定費用,如電費、房租,管理人員的成本的費用就分?jǐn)傁氯?從而降低成本.

上海雙燈照明電器總經(jīng)理黃鑄祥:靠薄利多銷來克服原材料漲價因素

面對原材料漲價,從成本管理角度看無非有兩種方法:一種是企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲價而漲價,把漲價所帶來的危機(jī)再轉(zhuǎn)嫁出去;另一種是要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,以降低成本來消化漲價因素.想把原材料上漲的成本轉(zhuǎn)嫁出去,事實上是一相情愿,辦不到.既然“上游原材料價格上漲,下游產(chǎn)品價格漲不了”,那么企業(yè)只有選擇第二種方法,走“華山天險一條道”了.即靠建立成本管理體系,靠實行供應(yīng)鏈成本管理,靠規(guī)模效應(yīng)來降低成本,靠薄利多銷來克服原材料漲價因素.這看來是目前惟一切實可行有效的辦法了!

聯(lián)合金屬網(wǎng)副總經(jīng)理楊宏杰:建立原材料價格波動預(yù)警機(jī)制

原材料價格的大幅上漲,表明建立重要原材料預(yù)警機(jī)制的迫切性.應(yīng)逐步建立一個及時、高效、完備的重要原材料價格預(yù)警機(jī)制,從全球范圍內(nèi)對其實施動態(tài)跟蹤與觀察,針對問題,隨時發(fā)出報警信號,并及時作出政策調(diào)整,將損失減至最小.

以銅為例,中國是世界銅最大的消費國,成為國際市場的戰(zhàn)略買家.隨著經(jīng)濟(jì)崛起,原材料的需求還會進(jìn)一步增長,價格也必然會持續(xù)上漲.應(yīng)對價格上漲,從企業(yè)內(nèi)部來說,主要還是依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)提升自我消化的能力,通過銷售、管理實現(xiàn)價格轉(zhuǎn)移,節(jié)約成本.通過直接投資、參股收購等方式獲得國外資源企業(yè)或者采礦權(quán),這樣盡管會承擔(dān)一定的風(fēng)險,但能夠保障大宗原材料和能源的持續(xù)供應(yīng),也可以有效規(guī)避價格風(fēng)險.

北京三聯(lián)變壓器總經(jīng)理趙宗昌:面對原材料漲價沒有高招

目前我們應(yīng)對原材料漲價壓力沒有什么高招,唯一的做法就是減少自己的利潤.在原材料猛漲的形勢下,能夠維持的廠商就是勝利者.原材料漲價使得中國電子變壓器企業(yè)原來所具有的價格優(yōu)勢喪失殆盡,加之國內(nèi)企業(yè)價格戰(zhàn)的延續(xù),國內(nèi)變壓器企業(yè)生存的境況可想而知.

上海星宇電子開關(guān)程洲:原材料漲價我們不受影響

原材料漲價是電源企業(yè)不得不面對的難題,而每一次漲價,給電源企業(yè)帶來的動蕩是不言而喻的.原材料價格上漲是很正常的市場表現(xiàn),市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì).