來源： 中國石化報
  
    勘探分公司機(jī)關(guān)、海相工作部與油田勘探開發(fā)事業(yè)部整合，組成新的“油田勘探開發(fā)事業(yè)部”，作為股份公司上游利潤管理中心，負(fù)責(zé)股份公司國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的一體化管理

    中國石化新聞網(wǎng)訊 記者于永生報道：5月9日，總部召開勘探開發(fā)管理體制調(diào)整工作會議，對上游業(yè)務(wù)管理體制調(diào)整工作進(jìn)行部署。此次調(diào)整，將勘探分公司機(jī)關(guān)、海相工作部與油田勘探開發(fā)事業(yè)部整合，組成新的“油田勘探開發(fā)事業(yè)部”。這是自集團(tuán)公司組建以來，集團(tuán)公司黨組對上游業(yè)務(wù)發(fā)展作出的又一項重大決策。

    集團(tuán)公司下發(fā)的體制調(diào)整指導(dǎo)意見指出，調(diào)整勘探開發(fā)管理體制，是實施中國石化資源戰(zhàn)略、充分發(fā)揮總部和企業(yè)兩個層次積極性的重大戰(zhàn)略決策，是把油氣勘探開發(fā)的組織、研究、部署工作，統(tǒng)一到一個管理平臺上來的客觀要求，是股份公司進(jìn)一步理順上游企業(yè)管理體制、減少管理層次、提高決策效率的重要組織保障措施。

    整合后的油田勘探開發(fā)事業(yè)部將作為股份公司上游利潤管理中心，負(fù)責(zé)股份公司國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的一體化管理。新的油田勘探開發(fā)事業(yè)部將按照勘探開發(fā)一體化管理體制，調(diào)整部門職責(zé)，重新設(shè)置職能機(jī)構(gòu)。待人員安置、財務(wù)資產(chǎn)處置等有關(guān)問題解決后，勘探分公司將依法注銷。同時撤銷中國石化股份有限公司天然氣管理辦公室。勘探分公司所屬的勘探南方分公司保持現(xiàn)有體制、規(guī)模、級別不變，為股份公司直屬單位，業(yè)務(wù)歸口油田勘探開發(fā)事業(yè)部管理。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理張耀倉主持會議。股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話。

    王志剛在講話中指出，適時推進(jìn)改革調(diào)整，是不斷促進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。中國石化上游的發(fā)展歸根結(jié)底都與不斷深化改革有關(guān)。每一次上游體制的調(diào)整，都給企業(yè)注入了新的活力，都帶來了上游發(fā)展的新氣象。通過一系列重大體制調(diào)整和重組改革，上游板塊實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益增長的主要支柱之一。去年3月份組建的勘探分公司，在一年時間里，通過扎實有效的工作，在新區(qū)勘探中取得了較好的業(yè)績，展現(xiàn)了良好的工作局面。特別是普光大氣田和腰英臺氣田儲量規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在川東北元壩地區(qū)、通南巴構(gòu)造帶、鄂西渝東地區(qū)和塔中地區(qū)取得重要發(fā)現(xiàn)和突破，為集團(tuán)公司推進(jìn)資源戰(zhàn)略，夯實資源基礎(chǔ)作出了重要貢獻(xiàn)。

    王志剛強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對這次勘探開發(fā)體制調(diào)整的理解。從中國石化的整體情況看，上游業(yè)務(wù)所占的比重仍較小，原油自給率較低，上游板塊還處在“短板”狀態(tài)。目前的勘探開發(fā)管理體制和運(yùn)作機(jī)制還存在勘探業(yè)務(wù)多頭管理、新區(qū)研究力量薄弱、在勘探運(yùn)作管理方面的協(xié)同效率難以充分發(fā)揮等矛盾和問題。而油氣勘探的區(qū)域性、整體性與連續(xù)性在一定程度上決定了勘探工作必須具有統(tǒng)一性，要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署。管理上縱向要減少層次，橫向要相互協(xié)調(diào)。這次體制調(diào)整的總原則就是要有利于勘探開發(fā)一體化的實施與推行，有利于勘探、開發(fā)與生產(chǎn)的有效銜接，有利于資源的合理配置與工作效率的提高。總之就是既有利于勘探開發(fā)生產(chǎn)，又有利于企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成暢快的體制與機(jī)制。

    王志剛要求新組成的油田勘探開發(fā)事業(yè)部不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識；認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，自覺維護(hù)和增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)；切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。

    王志剛強(qiáng)調(diào)，在調(diào)整過程中要統(tǒng)籌全局，周密部署，平穩(wěn)實施，確保取得良好效果，為勘探開發(fā)工作再上新臺階奠定良好基礎(chǔ)；要注意人員的融合，隊伍的協(xié)作，并借此打造中國石化上游高效管理的團(tuán)隊；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與隊伍管理，使勘探開發(fā)工作再上新臺階，開拓新局面。

    張耀倉在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神，迅速統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，把思想和行動統(tǒng)一到黨組的決策和要求上來。要講政治、顧大局，認(rèn)真落實黨組關(guān)于勘探開發(fā)管理體制調(diào)整的指導(dǎo)意見，服從組織安排，確保5月底前完成各項調(diào)整部署。要講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展，自覺主動融合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，盡快把工作的著力點集中到謀求事業(yè)更大發(fā)展上來。整合重組后，油田勘探開發(fā)事業(yè)部作為上游發(fā)展的核心管理機(jī)構(gòu)，擔(dān)子更重，責(zé)任更大，要以此為契機(jī)，按照總部的部署和要求，盡快理順內(nèi)部管理體制和運(yùn)作機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)班子要一手抓組建，一手抓管理，確保今年各項任務(wù)指標(biāo)落實到位；要求真務(wù)實、真抓實干，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)中國石化勘探開發(fā)事業(yè)的新局面。

    會上，宣讀了《中國石化勘探開發(fā)管理體制調(diào)整指導(dǎo)意見》和有關(guān)人事任免文件。相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)同志作了發(fā)言。