文/微軟全球資深副總裁、微軟中國(guó)董事長(zhǎng) 張亞勤
創(chuàng)新,仍是主旋律
2008年奧運(yùn)會(huì)無(wú)疑給中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。同時(shí),我們也看到,隨著中國(guó)各行各業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加速,隨著中國(guó)PC、互聯(lián)網(wǎng)、移 動(dòng)通信市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)容,IT產(chǎn)業(yè)將獲得越來(lái)越強(qiáng)勁的成長(zhǎng)動(dòng)力。此前已經(jīng)有很多案例表明:中國(guó)市場(chǎng)的龐大規(guī)模足以支持IT企業(yè)開發(fā)和部署創(chuàng)新的技術(shù)和應(yīng)用——特別是針對(duì)中國(guó)用戶獨(dú)特需求而研發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。因此,我們對(duì)中國(guó)創(chuàng)新行業(yè)(或者說(shuō)“中國(guó)‘智’造”)的信心,不僅是基于2008年北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇,還依托于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)、豐富的人才資源及層出不窮的商業(yè)契機(jī)。
從十七大報(bào)告中我們看到:“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心。十七大同時(shí)提出,在加速創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的同時(shí),要“充分利用國(guó)際科技資源”。因而,跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的創(chuàng)新必將成為中國(guó)自主創(chuàng)新體系的重要部分。作為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的一分子,微軟將一如既往,積極參與中國(guó)的創(chuàng)新事業(yè),不斷拓展合作規(guī)模,努力為中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮更積極的作用。
人才是創(chuàng)新關(guān)鍵
如何在瞬息萬(wàn)變的IT行業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先性,如何敏銳地應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展變化的本地市場(chǎng)的客戶需求,這是每個(gè)中外廠商都在面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。對(duì)此,微軟的做法是,在中國(guó)構(gòu)建體系完備、職能齊全的創(chuàng)新基地,同時(shí)深入研究本土客戶的需求特征,以期在不久的將來(lái)開發(fā)出更具價(jià)值的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案,并將之推廣至全世界,實(shí)現(xiàn)我們“中國(guó)‘智’造、‘慧’及全球”的創(chuàng)新理想。
我們經(jīng)常講IT=IQ+IP,IQ指人才,IP指創(chuàng)新成果。創(chuàng)新和人才是IT產(chǎn)業(yè)兩個(gè)最重要的因素,是IT企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容。這兩方面我都關(guān)心。
創(chuàng)新是微軟成功的基石,不斷創(chuàng)新、超越自我是微軟成功的基礎(chǔ)。一方面,我們吸引最好的人才,并為他們提供良好的培訓(xùn)——對(duì)于微軟來(lái)說(shuō),這是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。另一方面,我們一直在加大研發(fā)的投資力度。作為新技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,微軟每年都會(huì)投入大量的資金用于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。2008財(cái)年我們預(yù)計(jì)對(duì)中國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入將超過(guò)2億美元。
有挑戰(zhàn)才有樂(lè)趣
對(duì)于我個(gè)人而言,當(dāng)工作是你的興趣所在的時(shí)候,你會(huì)為你從事的工作而興奮,全身心地投入,并不會(huì)感到這是一種很大的壓力。我有廣泛的愛好,平時(shí),我愛好下圍棋,也喜歡運(yùn)動(dòng),有的時(shí)候還做做瑜珈;而最喜歡的是讀書,古今中外,各類書都讀。
如果時(shí)間允許,每到一個(gè)陌生的城市,我都會(huì)租一輛車,花一天時(shí)間在這個(gè)城市及周邊轉(zhuǎn),從來(lái)不拿地圖,跑到哪兒是哪兒,遇到感興趣的就停下來(lái)。因?yàn)槲矣X(jué)得人生的興奮和挑戰(zhàn)在于未知、不確定、不可預(yù)測(cè),一定要敢于嘗試。
采訪整理:李源