來源:《IT經(jīng)理世界》雜志
不過,這幾年,隨著企業(yè)對IT價值的務(wù)實理解,以及CIO能力與視野的拓展,IT規(guī)劃日漸成為CIO從容應(yīng)對變革的重要工具之一。
2002年以前,中國電信集團(tuán)公司難以統(tǒng)計數(shù)量的IT系統(tǒng)分散在幾百個電信省公司下屬的本地網(wǎng)中。IT投資隨意、建設(shè)方向不明的情況比比皆是。2002年4月,中國電信集團(tuán)成立了企業(yè)信息化部。企業(yè)信息化部總監(jiān)丁震為了改變這種狀況,從2002年開始,從上往下推廣中國電信IT戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)和與之相配套的技術(shù)規(guī)范(CTG-MBOSS)。這個當(dāng)年由于要求IT系統(tǒng)集中、管控集中而備受阻力的規(guī)劃,終于在隨后的中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中顯示出了正確的前瞻性判斷?,F(xiàn)在,中國電信的20個省公司不僅有了統(tǒng)一的IT規(guī)劃和系統(tǒng),也有了統(tǒng)一的客戶和服務(wù)。丁震經(jīng)常說:“搞IT就要把握規(guī)律?!逼鋵?,把握規(guī)律的過程,也就是企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略對接的過程。
這兩年,CIO們在運(yùn)用IT規(guī)劃工具上,在日趨嫻熟的同時,也越來越務(wù)實。廖亞濱將IT規(guī)劃分成3部分——IT平臺、IT管理、IT策略。“我能規(guī)劃的是前兩個,因為它們是相對固定的,有成熟的架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒,我可以制定IT平臺與管理在幾年內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)?!?而與企業(yè)未來業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的IT策略,當(dāng)業(yè)務(wù)部門還無法清晰勾勒出來之際,CIO不太可能越俎代庖。廖亞濱認(rèn)為,任何變化都不會在一夕之間發(fā)生,它一定有一個萌芽階段,CIO要保持敏銳捕捉變化的能力,而后對變化進(jìn)行快速應(yīng)對。動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)外部變化,是CIO把握IT策略的有效途徑。
CIO要想運(yùn)用IT規(guī)劃,到達(dá)運(yùn)籌帷幄的境地,最終一定要在企業(yè)建立超越個人的業(yè)務(wù)與IT的融合機(jī)制。香港鐵路公司首席信息官賴錫璋就推動企業(yè)建立起了一個多層次的融合機(jī)制,以使得企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃最大程度地貼合。在香港鐵路,其IT融合機(jī)制的最上層是IT執(zhí)行委員會,由CIO組織最高管理者和各業(yè)務(wù)部門的主管組成,在這個IT執(zhí)行委員會之下是各項目組,他們對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)部門。賴錫璋在IT部門與業(yè)務(wù)部門之間,建立起了一個很好的溝通平臺,使得各個項目之間能保持合理溝通,協(xié)調(diào)項目之間的進(jìn)度、資源,保證整體投入不會超過企業(yè)整體的預(yù)算控制。-
本次評選啟動同時,我們還對歷屆獲獎CIO進(jìn)行了回訪,發(fā)現(xiàn)他們的職業(yè)道路要比預(yù)期中更寬闊。
他們在哪里
李圓/文
從2002年的第一屆“中國優(yōu)秀CIO”評選到本次評選,共有287位來自中國內(nèi)地、香港、臺灣地區(qū)的優(yōu)秀CIO獲獎。在啟動2007年度“中國優(yōu)秀CIO”評選之際,我們也非常希望了解到那些曾經(jīng)獲獎的CIO們的職業(yè)狀況如何、正在面臨哪些新的挑戰(zhàn)、他們又是如何應(yīng)對的。于是,《IT經(jīng)理世界》的記者對大部分獲獎?wù)哌M(jìn)行了回訪。通過回訪,我們發(fā)現(xiàn),這些優(yōu)秀的CIO的職業(yè)道路要比預(yù)期的更為寬闊,CIO們面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也比過去更多。
2002年度“中國優(yōu)秀CIO”陳其偉,原是北京博士倫眼睛護(hù)理產(chǎn)品公司電腦部信息管理及技術(shù)經(jīng)理,現(xiàn)任北京華勝天成科技股份公司信息決策支持中心首席信息官?!爸埃业墓ぷ鹘?jīng)歷大部分是在外企,外企的好處是有規(guī)范的管理和清晰的計劃,很多事情按部就班地實施完就可以,各項工作步入正軌后,管理上其實很輕松。”為了尋找更有挑戰(zhàn)性的工作,陳其偉由外企跳槽到本土公司——華勝天成,這是一家高速成長的企業(yè),戰(zhàn)略經(jīng)常調(diào)整,IT也必須快速跟進(jìn)。在這里,陳其偉找到了挑戰(zhàn)。