來源:《IT經(jīng)理世界》雜志
高遠(yuǎn)
招商局物流集團(tuán)有限公司
信息技術(shù)部總經(jīng)理
2001年,招商局物流集團(tuán)在組建階段就認(rèn)定IT是第三方物流區(qū)別于傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的核心競爭力之一。高遠(yuǎn)在企業(yè)籌建時(shí)就到了招商物流,他在對(duì)行業(yè)的IT應(yīng)用進(jìn)行深入調(diào)研后,決定在深圳總部建立集中的物流執(zhí)行信息系統(tǒng)。
2005年開始,招商物流將差異化的IT系統(tǒng)成功轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢(shì),在大部分物流企業(yè)只能做到單點(diǎn)作業(yè)時(shí),他們就實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)模式,通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)接收客戶訂單、把它轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)后,其分布在全國的各分支機(jī)構(gòu)可以立即收到訂單,而后快速將處理結(jié)果及時(shí)反映到信息系統(tǒng)當(dāng)中,甚至可以在任何一個(gè)業(yè)務(wù)出據(jù)具一格式的運(yùn)作報(bào)告。IT使得招商物流無須協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu),也不需要不斷確認(rèn)訂單信息的準(zhǔn)確性,效率大大提升。此外,他們還可以通過IT平臺(tái)實(shí)時(shí)向客戶提供貨物的庫存狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)品的銷售情況,在途運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品離開倉庫、裝運(yùn)、中途和到客戶手中的時(shí)間等信息。憑借IT優(yōu)勢(shì),招商物流吸引了不少全球和國內(nèi)500強(qiáng)客戶,并于2007年躋身招商局集團(tuán)的10億元子公司的行列。這幾年,在高遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下,招商物流的IT部門還成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,由單純滿足業(yè)務(wù)需求的部門,變成提供業(yè)務(wù)模式推廣的部門。
顧躍軍
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
集團(tuán)副總經(jīng)理
在服裝業(yè),沒有一家企業(yè)像雅戈?duì)栠@樣敢于大手筆投資,建立一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。從2003年以來,雅戈?duì)栠B續(xù)4年投資30多億元,在紡織城、服裝城和銷售終端3方面重拳出擊,建立了“紡織-服裝-零售”一體的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。目前,雅戈?duì)枔碛姓嫉?00畝的紡織城、占地400畝的服裝城,以及100多家分公司、400多家自營專賣店、1100多個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。
這個(gè)龐然大物卻對(duì)市場反應(yīng)不慢反快。如今,顧躍軍打造的IT系統(tǒng)已經(jīng)延伸到雅戈?duì)栆惑w化產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié),從染色、織布到后處理,每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃都由IT系統(tǒng)安排得井井有條。對(duì)于外銷的客戶,則可以通過授權(quán)登錄雅戈?duì)柕木W(wǎng)站,查詢訂單的執(zhí)行情況。在制造環(huán)節(jié),原本是少款式、大規(guī)模生產(chǎn)的流水線也被改造得很靈活,ERP系統(tǒng)能以每周為單位,為每條生產(chǎn)線安排生產(chǎn)計(jì)劃。另外,通過IT對(duì)銷售終端的管控同樣有力,從庫存到資金流、市場狀況的預(yù)測及各區(qū)域的調(diào)貨,雅戈?duì)柕腎T系統(tǒng)為梳理銷售流程、規(guī)范銷售終端的管理都奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007年,雅戈?duì)柗b銷售額較2006年增長10%以上。
關(guān)麗
四川省投資集團(tuán)公司信息中心副主任
四川省投資集團(tuán)是四川省政府的主要投資主體、授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營主體和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目融資主體。作為總資產(chǎn)達(dá)600多億元的投資控股公司,投資范圍涉及能源、原材料工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、第三產(chǎn)業(yè)等4大核心經(jīng)營領(lǐng)域,旗下?lián)碛?0家全資子公司、控股12家公司,參股多個(gè)大中型項(xiàng)目。