來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　由于從事過(guò)財(cái)務(wù)、IT開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷等工作，白虹深知IT是業(yè)務(wù)的加速器。他幫助企業(yè)財(cái)務(wù)中心建立的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中，加快了核算和報(bào)表速度。進(jìn)入國(guó)美1年多，白虹做得最多的事情便是與業(yè)務(wù)部門溝通，讓原本與業(yè)務(wù)疏遠(yuǎn)的信息中心變得富有親和力，雙方關(guān)系越來(lái)越融洽。他制定的國(guó)美信息化戰(zhàn)略，第一次讓國(guó)美在IT發(fā)展上有了藍(lán)圖。

　　陳金雄

　　南京軍區(qū)福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心主任

　　在福州總醫(yī)院，即便是上午10點(diǎn)多的就診高峰期，也沒(méi)有人在掛號(hào)大廳排隊(duì)掛號(hào)和交費(fèi)。作為一所展開(kāi)床位達(dá)2200多張的大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，福州總醫(yī)院醫(yī)療實(shí)力雄厚，慕名前來(lái)的就診患者絡(luò)繹不絕。為了讓更多的患者得到醫(yī)治，陳金雄大刀闊斧地對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了創(chuàng)新與顛覆，完全基于IT系統(tǒng)之上的診治過(guò)程，使得修建時(shí)的規(guī)劃為門診量100萬(wàn)人次的醫(yī)院，可接待200萬(wàn)人次。

　　現(xiàn)在，當(dāng)病人在福州總醫(yī)院就診時(shí)，只需辦一張預(yù)交費(fèi)的門診“一卡通”，無(wú)需掛號(hào)即可通過(guò)排隊(duì)系統(tǒng)在診室排隊(duì)就診。就診過(guò)程中，醫(yī)生通過(guò)電腦錄入處方和檢查單，同時(shí)也能通過(guò)系統(tǒng)知道庫(kù)房情況，若遇到缺藥或費(fèi)用不足時(shí)，醫(yī)生可以直接修改處方或檢查單，病人在看病的過(guò)程中也可以隨時(shí)了解費(fèi)用支出和剩余。另外，陳金雄創(chuàng)新的預(yù)交金就診模式與后臺(tái)擺藥相結(jié)合的模式，在醫(yī)生開(kāi)完處方后，病人可以直接到藥房取藥，而不需要?jiǎng)潈r(jià)和交費(fèi)。同樣，對(duì)需要檢查治療的病人，醫(yī)生開(kāi)出各種檢查治療單后，病人即可進(jìn)行檢查和治療，同時(shí)刷卡計(jì)價(jià)，就醫(yī)流程得到很大優(yōu)化。

　　陳景雄

　　福建潯興拉鏈科技股份有限公司

　　信息技術(shù)部經(jīng)理

　　作為僅次于全球拉鏈行業(yè)龍頭YKK的拉鏈企業(yè)，潯興拉鏈一直致力于將自己納入科學(xué)化規(guī)范化管理的軌道，向國(guó)際同行看齊。2006年，潯興拉鏈在深圳中小企業(yè)板上市，這是泉州第一家上市的拉鏈企業(yè)。在企業(yè)銳意進(jìn)取的步伐中，陳景雄要完成的使命有兩個(gè)：一是要讓IT強(qiáng)勁支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是讓這家民營(yíng)企業(yè)的所有員工接受IT。

　　上市后，陳景雄將已經(jīng)制定的IT規(guī)劃隨之跟進(jìn)為“橫向統(tǒng)一、縱向深化”，以適應(yīng)企業(yè)變革，盡快在企業(yè)下屬新的投資公司之間搭建了一個(gè)信息傳遞的平臺(tái)。如今，“橫向統(tǒng)一”已經(jīng)順利完成，企業(yè)所有部門都在一個(gè)OA辦公平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，總部和下屬公司的網(wǎng)站也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。在“縱向深化”上，2007年上線的ERP系統(tǒng)幫助潯興拉鏈填補(bǔ)了很多管理盲區(qū)，更改變了潯興拉鏈?zhǔn)止ぷ鳂I(yè)的方式。對(duì)陳景雄而言，讓所有員工接受IT是個(gè)非常艱巨的工程。陳景雄尋找了很多方法，2007年開(kāi)始實(shí)施ERP后，他堅(jiān)持每天在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上寫博客，讓所有同事了解項(xiàng)目進(jìn)度和ERP究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么好處。堅(jiān)持半年多的寫作、20多萬(wàn)字的博客，打動(dòng)了很多同事，使得ERP實(shí)施順利起來(lái)。

　　陳鷹

　　廈門航空有限公司信息部副總經(jīng)理