來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    嚴俊

　　中國船舶重工集團公司武昌造船廠

　　副總工程師、技術中心主任

　　在國內(nèi)最大的現(xiàn)代化綜合性造船企業(yè)，嚴俊既是CIO也是CTO，由他負責的200多人的技術中心團隊既負責生產(chǎn)線的研發(fā)和建立，同時還肩負全廠信息化項目的規(guī)劃與實施的重任。為此，嚴俊領導并組織了CAD、CAM課題組的研發(fā)工作，完成了工廠主導產(chǎn)品的全船三維生產(chǎn)設計工作，并且在此基礎上建立了“柔性生產(chǎn)線”。這個項目通過三維數(shù)字產(chǎn)品與實際產(chǎn)品的映射關系，重新定義了工作模式的設計，從而在一個生產(chǎn)平臺上能夠生產(chǎn)出各種各樣高技術、高附加值的船舶產(chǎn)品。而柔性化設計又能在生產(chǎn)前針對不同的生產(chǎn)對象進行動態(tài)的調(diào)節(jié)，進行組織體系和流程的自動優(yōu)化和分工調(diào)試，大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，使武昌造船的生產(chǎn)方式達到國內(nèi)外同行的領先水平。

　　嚴俊還親自帶領技術中心自主開發(fā)了信息空間工程項目，這個項目將業(yè)務流程重構、系統(tǒng)設計及制度建設同步結合起來，嚴格控制了項目實施周期，并采用IT平臺架構技術及中間件技術，實現(xiàn)多系統(tǒng)間、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫以及鑄造管理數(shù)據(jù)庫間的雙向信息交互，解決了信息孤島的問題。

　　姚家立

　　云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司

　　總經(jīng)理助理、規(guī)劃發(fā)展處處長

　　作為世界第一大錫業(yè)集團，云南錫業(yè)想成為國際錫市場的價格控制者，這必須要將集團因政令而形成的規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成真正的管理經(jīng)營實力。姚家立就是這個管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者，他的目標是通過IT實現(xiàn)云錫的購銷聯(lián)動與供應鏈管理，進而直接聯(lián)通國際期貨市場。

　　本世紀初，通過“個舊模式”的第一輪整合，云錫集團形成了從找礦、采礦、選礦、冶煉到加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，其分公司也遍布世界有錫礦的所有國家，成為世界第一大錫企業(yè)。為了將規(guī)模轉(zhuǎn)化為效益，云錫集團從2006年開始進入深化整合的第二階段。姚家立為云錫建立了內(nèi)網(wǎng)全球通系統(tǒng)，使得各業(yè)務部門的溝通交流和業(yè)務處理都在內(nèi)網(wǎng)上進行，總部實施的統(tǒng)一管理因此可以跨越國界。為保證企業(yè)不受市場價格大幅漲跌的影響、鎖定利潤，姚家立配合集團做出的購銷聯(lián)動策略，用IT工具實施對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應鏈管理，了解各分公司的庫存信息，調(diào)整生產(chǎn)，保持市場競爭力。在此基礎上，姚家立又引入了市場信息收集與分析信息系統(tǒng)，通過實時收集與分析國際錫原料的價格變化，云錫對生產(chǎn)、銷售與市場可以進行科學而有效的控制。

　　張國元

　　中國金融期貨交易所技術負責人

　　“萬無一失”，是張國元在領銜股指期貨技術籌備工作時接到的軍令。從2006年3月開始負責股指期貨的技術籌備工作后，張國元的時間表變得異常緊張，他既要參與到制定股指期貨技術規(guī)范、條例制定中，還要為中金所打造一個足夠強大的IT后臺；另外，他還要對參與股指期貨交易和結算的各會員單位進行技術指導和仿真測試。這么多的工作要做且無前例可參照，從IT平臺的架構到細節(jié)，很多地方都需要創(chuàng)新，還要保證股指期貨在推出時能平穩(wěn)運行。張國元的壓力可想而知。