0．引言

    所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。下面結(jié)合選題的研究對象——河北省中國石油天然氣管道第四工程公司，對國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論作一歸納性論述。

1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的出現(xiàn)、概念和類型

    1．1．1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出理由

    可持續(xù)發(fā)展是本世紀(jì)80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行長期深刻反思的結(jié)晶。1992年在里約熱內(nèi)盧召開的聯(lián)合國環(huán)境和發(fā)展大會（UNCED）把可持續(xù)發(fā)展作為人類邁向21世紀(jì)的共同發(fā)展戰(zhàn)略，在人類歷史上第一次將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由概念落實(shí)為全球的行動。1987年Barbier等人發(fā)表了一系列有關(guān)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的文章引起了國際社會的注意。同年，布倫特蘭夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界環(huán)境與發(fā)展委員會的《我們共同的未來》中正式提出了可持續(xù)發(fā)展的概念，標(biāo)志著可持續(xù)發(fā)展理論的產(chǎn)生。此時的研究重點(diǎn)是人類社會在經(jīng)濟(jì)增長的同時如何適應(yīng)并滿足生態(tài)環(huán)境的承載能力，以及人口、環(huán)境、生態(tài)和資源與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展方面。其后，這一理論不斷地充實(shí)完善，形成了自己的研究內(nèi)容和研究途徑。

    隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對可持續(xù)的關(guān)注越來越密切，而且從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個領(lǐng)域中。

    而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚但發(fā)展相對迅速的一個領(lǐng)域。

    隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期中依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。

    1．1．2有關(guān)概念界定

    企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要,又要考慮未來發(fā)展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價,來換取現(xiàn)在的發(fā)展,滿足現(xiàn)在利益。同時可持續(xù)發(fā)展也包括面對不可預(yù)期的環(huán)境震蕩,而持續(xù)保持發(fā)展趨勢的一種發(fā)展觀。

    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)如何運(yùn)行的指導(dǎo)思想，它是對處于不斷變化的競爭環(huán)境之中的企業(yè)的餓過去運(yùn)行情況及未來運(yùn)行情況的一種總體表述。

    (王旭曉)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。

    1．1．3 目前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略類型

    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業(yè)內(nèi)部某一方面的特性來論述的。根據(jù)國內(nèi)外研究者和實(shí)際工作者的總結(jié)，可以把企業(yè)并購區(qū)分為以下幾種類型。

    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

    （1）創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

    所謂創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新。[3]企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的  保證，而且必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。橫向并購，是指生產(chǎn)或經(jīng)營同一類產(chǎn)品的企業(yè)間的并購。

    （2）文化持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

    所謂縱文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化。企業(yè)面對紛繁變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展是靠企業(yè)文化的主導(dǎo)。

    （3）制度持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

    所謂制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展主要源于企業(yè)制度。

    （4）核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

    企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)區(qū)別與企業(yè)而具有本企業(yè)特性的相對競爭能力。而企業(yè)核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要是培育企業(yè)核心競爭力。

    （5）要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

    要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)為企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)、資金、營銷。

2．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論評述

    2．1 馬克思發(fā)展理論

    馬克思主義認(rèn)為發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡。他強(qiáng)調(diào)的是新事物代替舊事物的革命性。

    2．2．企業(yè)發(fā)展理論
???
    對于企業(yè)發(fā)展主要存在于企業(yè)戰(zhàn)略層面。而且戰(zhàn)略管理主要有以下幾種。

    2．2．1 帕漢拉德和哈默的核心能力戰(zhàn)略

    如前所述，核心能力戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)不同于其他企業(yè)的特質(zhì)。帕漢拉德和哈默認(rèn)為核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何細(xì)條不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識“。所以核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它能使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平。

    2．2．2 資本經(jīng)營理論

    資本經(jīng)營戰(zhàn)略是在資本經(jīng)營理念下制定的企業(yè)戰(zhàn)略。資本經(jīng)營戰(zhàn)略是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，這些要素之間存在著相互制約、影響的關(guān)系，所以任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建出現(xiàn)錯誤，那么整個資本經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的完備性就要受到影響。

    （1）發(fā)展型資本經(jīng)營戰(zhàn)略

    包括集中發(fā)展型資本戰(zhàn)略、同心多樣化資本經(jīng)營戰(zhàn)略、縱向一體化資本經(jīng)營戰(zhàn)略、橫向一體化資本經(jīng)營戰(zhàn)略、復(fù)合多樣化資本經(jīng)營戰(zhàn)略。

    （2）穩(wěn)定型資本經(jīng)營戰(zhàn)略

    穩(wěn)定型資本經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)：企業(yè)滿足于它過去的效益水平，決定持續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo)；每年所期望取得成就，按大體相同的比例增長；企業(yè)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為顧客服務(wù)。

??（3）緊縮型資本經(jīng)營戰(zhàn)略

    當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況、資源條件不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展時，企業(yè)常常采取收縮戰(zhàn)略。有四種類型

    <1>、抽資戰(zhàn)略?? <2>、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?? <3>、放棄戰(zhàn)略    <4>、清算戰(zhàn)略

    （4）組合戰(zhàn)略

    包括〈1〉同時組合、〈2〉、順序組合。

    2.2.3知識經(jīng)營戰(zhàn)略

    知識經(jīng)營就是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識、智力的一種全新管理模式，它把人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場分析等統(tǒng)一起來的一種企業(yè)戰(zhàn)略。

    2.2.4企業(yè)文化戰(zhàn)略

    強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)文化的可持續(xù)性方面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略和文化的一致性。

    2.2.5普辛克和伯納德.L.賽蒙因合作聯(lián)盟戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略聯(lián)盟包括五種類型，即市場確保型、資金獲得型、貿(mào)易摩擦回避型、先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)型、系統(tǒng)生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)移型。

    2.2.6跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

    其實(shí)行方式包括商品出口貿(mào)易、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、聯(lián)合投資、交  鑰匙工程、補(bǔ)償貿(mào)易等等.

3.?總結(jié)

    通過以上對有關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的關(guān)注，我們不難預(yù)見，面對國內(nèi)國際環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展，如何尋找機(jī)會避免威脅，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢。如何使的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將引起眾多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)只有正確分析任務(wù)環(huán)境和社會環(huán)境，認(rèn)真分析企業(yè)自身優(yōu)勢劣勢，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)。找出自己的核心競爭力才能取得可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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