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資訊頻道 來源： 中國電力新聞網
本網記者 顏新華 報道
好馬不吃回頭草。對部分人而言，一旦選擇離開了某個企業，輕易不會再回去。
但在深圳南瑞，相反的現象出現了。
2010年，深圳南瑞易主，香港李嘉誠旗下長園集團成為這家國內主要的電力二次設備供應商的控股股東，由此引發辭職風波和品牌信任危機：部分員工離開公司，研發、營銷等企業經營一線告急，客戶產生質疑和揣測，對企業的合同履約和技術支持能力不無擔憂。
然而，近期本報記者卻獲悉，曾經離開的員工又選擇了“回家”的道路。是什么吸引這些人才離開后選擇再回來？這一年里，深圳南瑞，又出現了怎樣的變化？
“一年來，我們通過強化管理、優化結構、開拓市場，最終把收購行為對市場業績的負面影響降到了最低，而且到現在還呈現了持續高速增長的局面。我覺得，是公司的發展前景吸引了老員工選擇回家。”深圳南瑞總經理魯爾兵這樣向本報記者道出了其中的原委。
回歸是因為對公司的未來充滿信心
2010年7月，深圳南瑞所有員工都面臨這樣的兩難抉擇：是選擇回到深圳南瑞的創始方南瑞集團，還是追隨深圳南瑞的新東家長園集團？
前者是行業龍頭企業，國有科研機構；后者是高新企業集團，民營上市公司。一時之間，個人價值與企業命運的心理博弈在深圳南瑞彌漫開來。
結果可想而知，一部分人再三權衡后，選擇了回到創始方南瑞集團另覓新家重新再來，而另一部分人，則不舍曾經為之奮斗了數年且積累了深厚感情的深圳南瑞，毅然不離不棄地選擇留在改姓為長園的深圳南瑞。
事實證明，后者的選擇顯然是明智的。今年4月份，第一位辭職員工回到公司。
之后的短短數月，回歸之勢如同暗流涌動噴薄而出，包括科研項目帶頭人、研發核心骨干、市場營銷精英以及管理人員等等各崗位超過20余名員工，選擇了陸續回到深圳南瑞。
“我當時擔心的是，一旦沒有了延續十多年的品牌支撐，將會面臨太多的障礙。”作為回歸第一人的原市場部營銷經理劉宇飛，在談到離開公司的根本原因時毫不避諱。
然而在以一個旁觀者和競爭對手的身份看待這一年公司的生存之戰時，他表示：“感觸至深的是，公司對于危機的有效應對，讓我重拾了對公司未來發展的信心，公司不僅在區域調整、資源整合、客戶服務上做足了功夫，同時在市場的占有率上更是有增無減。”他還表示，“公司的原有市場仍在不斷填補空白，新領域的新市場正在拓荒，不少客戶仍然認同深圳南瑞是行業的一流品牌和佼佼者。”
持同樣觀點，在2010年人才流失“羊群效應”的大潮中出走的不在少數。
劉宏君，原研發中心副總工、科研項目帶頭人。吸引他回歸的原因是，團隊的優化、技術的突破以及公司前景的日漸明朗。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號