《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》，2011年9月12日

   匯龍森生物醫(yī)藥服務(wù)平臺

    中關(guān)村越來越多的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)機構(gòu)走出傳統(tǒng)的科技地產(chǎn)孵化模式，投入大量資金建設(shè)條件平臺，并以平臺的聚集效應(yīng)吸引相關(guān)企業(yè)入孵，在為企業(yè)提供更完善服務(wù)的同時，又從中篩選出一些優(yōu)秀項目進行重點培育和投資，實現(xiàn)了入孵企業(yè)和孵化器的雙贏。

   本報記者 郭濤報道

    想創(chuàng)業(yè)嗎？你只要帶上一個筆記本電腦，一份商業(yè)計劃書，只需要支付非常低的租賃費用，就可能把自己的想法變?yōu)楫a(chǎn)品。

    聽起來似乎是天方夜譚，事實上，這在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)已經(jīng)成為現(xiàn)實。中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)越來越多的大學(xué)科技園和科技企業(yè)孵化器走出傳統(tǒng)的科技地產(chǎn)孵化模式，開始投入大量資金建設(shè)條件平臺，并以專業(yè)平臺的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)吸引相關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入孵，在提供更完善服務(wù)的同時，又從中篩選出一些優(yōu)秀項目進行重點培育并以多種形式進行投資，實現(xiàn)了入孵企業(yè)和孵化器的雙贏局面。其中，不乏像北京國際企業(yè)孵化中心（北京ＩＢＩ）、北京匯龍森國際企業(yè)孵化器、北京郵電大學(xué)科技園、北京理工大學(xué)科技園這樣的典型。

    完善公共服務(wù)平臺筑巢引鳳

    位于中關(guān)村示范區(qū)亦莊園的匯龍森孵化器是典型的民營孵化器，該孵化器耗資３５００萬元建設(shè)了公共實驗中心，包括三大平臺：生物技術(shù)平臺、分析測試平臺和中試工藝研究平臺，其中匯龍森投入了２０００多萬元。這筆投入不是一個小數(shù)目，但匯龍森總經(jīng)理朱強覺得“這錢花得值”。

    近年來，中關(guān)村亦莊園匯聚了北京市相當(dāng)一部分生物醫(yī)藥企業(yè)。在匯龍森公共實驗中心未建成時，許多生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者只能去大專院校、科研院所的實驗室開展實驗，要支付高昂的實驗費用。而現(xiàn)在，這些創(chuàng)業(yè)者足不出戶就可以在匯龍森的公共實驗中心進行實驗，而且可以享受到相當(dāng)?shù)土膬r格。

    “實驗室共享體系使入孵企業(yè)研發(fā)成本大幅降低。”作為中關(guān)村豐臺園孵化器網(wǎng)絡(luò)牽頭單位的北京ＩＢＩ，先后與擁有較強科研能力的北京工業(yè)大學(xué)等高校，掌握廣泛行業(yè)資源和先進實驗儀器設(shè)備的入孵企業(yè)、豐臺園入園企業(yè)等合作伙伴緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在園區(qū)建成５家為科技型中小企業(yè)服務(wù)的共享公共實驗平臺，建成固體制劑實驗室、緩釋制劑實驗室、液體制劑開放實驗室、中試車間及實驗基地，構(gòu)成了中關(guān)村豐臺園較為完整的生物實驗體系，為初創(chuàng)時期的生物醫(yī)藥企業(yè)搭建了從辦公研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場銷售、產(chǎn)業(yè)促進到國際化的“航母式”公共服務(wù)平臺，有力地促進了生物醫(yī)藥企業(yè)自主創(chuàng)新。目前，該服務(wù)平臺已促成５００余項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技項目誕生。 

    ２０１０年，北京郵電大學(xué)科技園的重點工作之一就是建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。目前，北郵科技園已經(jīng)初步建成了包括公共技術(shù)服務(wù)平臺、成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺、投融資服務(wù)平臺在內(nèi)的具有鮮明信息通信產(chǎn)業(yè)特色的服務(wù)體系。通過建設(shè)首都科技條件平臺，北郵科研實驗服務(wù)基地已累計面向園區(qū)企業(yè)和全社會開放了１１個國家和省部級實驗室，其中包括總價值３．８億元的約２５００多臺套儀器設(shè)備，可為企業(yè)提供從研發(fā)、實驗到驗證，從底層到應(yīng)用的全方位的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)支撐。僅２０１０年１－９月，北郵科技園就面向社會提供共計９１項服務(wù)，總合同金額超過２１００萬元。

    北理工科技園也結(jié)合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和實驗設(shè)備條件，結(jié)合企業(yè)實際需求，構(gòu)建了生物醫(yī)藥技術(shù)實驗室和車輛技術(shù)實驗室，為相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)支撐平臺。幾年間，北理工科技園支持了１９個項目，其中包括依托北理工汽車電子技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)化的兩個重點項目：電動大客車和電動環(huán)保車。

    產(chǎn)業(yè)聚集營造協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境

    專業(yè)化公共服務(wù)平臺的建設(shè)好比是筑巢引鳳，在服務(wù)企業(yè)的同時，也吸引了更多企業(yè)到孵化器創(chuàng)業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)聚集度，促進了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

    這種現(xiàn)象在北京ＩＢＩ十分突出。新世紀初始， 北京ＩＢＩ實施“借雞下蛋、借船出海”的孵化空間擴張策略，挖掘區(qū)域資源潛力，集約利用優(yōu)勢資源，分別與政府以及國企、民企合作，在北京西南沿豐臺科技一條街至豐臺科技園產(chǎn)業(yè)基地建立了１４家分中心，形成了“由點到線、由線到面”的中關(guān)村豐臺園孵化器產(chǎn)業(yè)集群和新的發(fā)展格局。

    ２００７年，在中國科技企業(yè)孵化器成立２０周年之際，北京ＩＢＩ率先提出與天津ＩＢＩ、上海ＩＢＩ合作，共同發(fā)起成立京津滬科技孵化服務(wù)體系建設(shè)與國際交流合作聯(lián)盟。通過加強京津滬科技孵化服務(wù)體系的合作，形成優(yōu)勢共同體，借助相互的國際化服務(wù)平臺，為中關(guān)村豐臺園的高科技企業(yè)開拓更廣泛的市場，實現(xiàn)更廣泛領(lǐng)域的科技合作搭建了平臺。

    與此同時，北京ＩＢＩ還與北京工業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京化工大學(xué)科技園、清華創(chuàng)業(yè)園、中科院自動化研究所、中自科技產(chǎn)業(yè)孵化器、中科高新技術(shù)交流中心、北京京融投資擔(dān)保公司、天津藥物研究院等單位合作，通過彼此借力，使產(chǎn)學(xué)研結(jié)合走向深入，促進“以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向、高校、科研院所、投融資機構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化平臺與孵化器為一體”的產(chǎn)學(xué)研合作共建體系的形成，使孵化服務(wù)環(huán)境進一步優(yōu)化。

    為了讓更多的企業(yè)有機會參與國際藥物研發(fā)合作，形成北京藥物研發(fā)外包服務(wù)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，２００５年年初，匯龍森就參股設(shè)立了京師利源醫(yī)藥技術(shù)（北京）有限公司，并與中關(guān)村亦莊園生物醫(yī)藥企業(yè)共同籌組和運營北京生物醫(yī)藥外包服務(wù)聯(lián)盟。目前，匯龍森已組織ＩＴ及生命科學(xué)領(lǐng)域?qū)＜医⒘松镝t(yī)藥外包聯(lián)盟服務(wù)網(wǎng)站，通過媒體及國外合作伙伴的招商平臺等推廣渠道，在國內(nèi)外對聯(lián)盟進行推廣，協(xié)助入孵企業(yè)與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院、美國ＫＡＬＹＰＳＹＳ公司等國內(nèi)外客戶建立合作關(guān)系，開辟新的業(yè)務(wù)渠道與市場。匯龍森先后開發(fā)出具有國際水準(zhǔn)的ＧＬＰ毒理藥效學(xué)實驗信息系統(tǒng)管理軟件及化學(xué)藥物研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件，使聯(lián)盟成員承接生物醫(yī)藥研發(fā)外包訂單的能力大大提高，使國內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)的實驗信息系統(tǒng)管理向國際水平邁進。

    創(chuàng)投孵化 合作共贏

    “在為企業(yè)服務(wù)的同時，我們也可以從合作的企業(yè)中篩選合適的目標(biāo)源，進行創(chuàng)業(yè)投資。”朱強說?！　?br />
    在朱強看來，對初期企業(yè)進行的投資無論是天使型、風(fēng)投型還是私募型，孵化器都有著得天獨厚的條件，因為孵化器是“看著企業(yè)長大的”。他們最了解企業(yè)成長性和投資價值。目前，匯龍森投資企業(yè)的做法一般有兩種。一種是跟投，也就是在風(fēng)投對企業(yè)投資后，匯龍森跟進投資。另一種就是自己尋找高成長型的極具投資前景的企業(yè)，這也是匯龍森的主要投資模式。

    投資的方式比較靈活：在企業(yè)初創(chuàng)期資金較為緊張，匯龍森可以實行房租參股、服務(wù)參股或者直接進行資金投入效。匯龍森還專門成立了匯龍森國際投資有限公司、匯龍森科技投資有限公司兩家全資的投資子公司，專門運作對企業(yè)的投資事宜。

    北京ＩＢＩ的投融資平臺也不遺余力地幫助企業(yè)拓寬融資通道。他們與１１家不同類型的金融機構(gòu)結(jié)成合作伙伴關(guān)系，推出“創(chuàng)新基金一條龍”服務(wù)、銀企互動活動等，實現(xiàn)資金和項目的實質(zhì)性對接，使一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)水平高、市場前景好、尚處在種子期的項目得到扶持，有效地支持了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，加快了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進程。

    ２０１０年起，北京理工大學(xué)制定了《北京理工大學(xué)學(xué)科性公司管理辦法》。在這個管理辦法中重點突出解決了兩個問題：一是為了鼓勵教師創(chuàng)辦學(xué)科性的公司，加大了教師股權(quán)比例；二是學(xué)校鼓勵教師使用橫向科研項目結(jié)余經(jīng)費創(chuàng)辦學(xué)科性公司。以毛二可院士為代表的國防科技創(chuàng)新團隊組建在政策的鼓舞下，響應(yīng)學(xué)校的號召，組建了北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司。公司注冊資本金１００萬元，當(dāng)年實現(xiàn)收入２０００多萬元，盈利４００多萬元。

    孵化器作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效載體，在培育高科技企業(yè)、企業(yè)家方面已彰顯出特殊的魅力。以北京ＩＢＩ為例，“十一五”期間，在孵企業(yè)由２００５年年底的１１０４家增至目前的１７３８余家，增長５０％以上；實現(xiàn)技工貿(mào)總收入２３８２．６５億元，比“十五”期間的５０５．９２億元增長約３００％；上繳稅費總額為５８．１７億元，比“十五”期間的１４．０７億元增長約３００％。各項經(jīng)濟指標(biāo)平均增速分別為２７．０８％、２５．２３％。

    正如采訪中不少孵化器負責(zé)人所表示的，孵化器在孵化企業(yè)的同時，也在孵化自己，二者在共同孵育一個美好的未來。