信息來(lái)源：  2011年06月01日   科技日?qǐng)?bào)

    有沒(méi)有想過(guò)，兩個(gè)同樣身處命運(yùn)低谷的“人”走到一起會(huì)怎樣呢？

    一個(gè)是建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，一個(gè)是建材科研領(lǐng)域的老牌院所；一個(gè)因?yàn)樾袠I(yè)低端競(jìng)爭(zhēng)而面臨轉(zhuǎn)型，一個(gè)因轉(zhuǎn)制下海而苦于生計(jì)。

    2005年2月的一天，它們成功“牽手”，成了一家人。

    2011年5月，當(dāng)我們走近審視它們，發(fā)現(xiàn)這幾年發(fā)生的變化相當(dāng)驚人：2006年以來(lái)，這家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入從136億元跳到1354億元、增長(zhǎng)9倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)14倍,資產(chǎn)總額增長(zhǎng)6.6倍；這家院所的營(yíng)業(yè)收入從不足22億元躍到86.5億元，利潤(rùn)總額從不足1億元翻到8.83億元，資產(chǎn)總額也從23億元累積到109.8億元。

    令人暈眩的轉(zhuǎn)變，靠的是什么？

    企業(yè)說(shuō)：我們不是簡(jiǎn)單地靠規(guī)模，我們靠科技創(chuàng)新提高了產(chǎn)品附加值和企業(yè)效益。

    院所說(shuō)：過(guò)去靠拿項(xiàng)目、花經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)在圍繞產(chǎn)業(yè)和行業(yè)搞研發(fā)，企業(yè)和市場(chǎng)買單。

    這家企業(yè)是中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司，這家院所叫中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院。

    科研院所轉(zhuǎn)制的“第三種模式”

    中國(guó)建材集團(tuán)最為外界稱道的聯(lián)合重組故事，是南方水泥公司的組建。這個(gè)一根繩子將南方眾多小舢板似的水泥企業(yè)串成航空母艦的故事，走進(jìn)了哈佛商學(xué)院的課堂。

    但同樣為業(yè)界稱道的，還有另一場(chǎng)決定建材行業(yè)未來(lái)的重組，那就是中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材院的聯(lián)合。

    現(xiàn)在回頭看，中國(guó)建材集團(tuán)此后的一系列重組和轉(zhuǎn)型，實(shí)際上都與此密不可分。用時(shí)任國(guó)資委主任李榮融的話說(shuō)：“建材集團(tuán)和建材院的重組，使建材集團(tuán)成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)成為可能。”

    故事得從頭說(shuō)起。

    2001年，中國(guó)建材院轉(zhuǎn)制下海，吃慣了國(guó)家項(xiàng)目給養(yǎng)的科研院所突然以企業(yè)的身份面對(duì)市場(chǎng)的廝殺，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“加快科技創(chuàng)新、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求？成了擺在上任不久的院長(zhǎng)姚燕面前的緊迫命題。

    而當(dāng)時(shí)的中國(guó)建材行業(yè)雖然經(jīng)歷了一陣較快的發(fā)展，但也面臨著一系列現(xiàn)實(shí)難題：所處行業(yè)大而不強(qiáng)、集中度低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、缺乏有影響力和控制力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

     2005年2月，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平與中國(guó)建材總院院長(zhǎng)姚燕坐到了一起，他們?cè)趪?guó)務(wù)院國(guó)資委的支持下，決定將各自的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，實(shí)施科技和產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略重組。