習(xí)近平總書記說：“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機(jī)遇。牢牢抓住這一重要?dú)v史機(jī)遇，是我們這一代人的歷史責(zé)任，也是我們?cè)谛聲r(shí)代奮發(fā)有為的重要基礎(chǔ)。” 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是信息化進(jìn)程中自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后最重要的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，一批重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)紛紛搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如航天科工集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展成立航天云網(wǎng)。如何辦好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，既需要深刻理解各集團(tuán)意圖，也應(yīng)明晰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的主要任務(wù)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中特別是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的迅猛發(fā)展，普遍已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們生活的方方面面。發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要工作內(nèi)容，發(fā)展智能制造、協(xié)同制造、云制造新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，是實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要手段。

當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍整體處于起步階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)和先進(jìn)信息技術(shù)的結(jié)合，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新興信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品突破和創(chuàng)新需要極大投入，具有高度的不確定性和巨大風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，除了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的一些應(yīng)用，中國在企業(yè)軟件的核心技術(shù)和關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域基礎(chǔ)仍然十分薄弱。我們既要認(rèn)識(shí)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)千載難逢的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，也要充分認(rèn)識(shí)到參與其中所存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。辦好航天云網(wǎng)，是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，掌握好時(shí)機(jī)和節(jié)奏，要正確認(rèn)識(shí)和把握核心技術(shù)、產(chǎn)品和市場的關(guān)系，特別是要充分了解市場的規(guī)模、特點(diǎn)和與之相適應(yīng)的產(chǎn)品和商業(yè)模式，要將有限的資源在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)投入在最需要的地方，切忌貪大求全、急于求成。

我們要深刻領(lǐng)會(huì)和吸取美國GE公司Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念始于2011年1月，通過幾年的醞釀和準(zhǔn)備，GE在2015年正式發(fā)布Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。作為時(shí)任CEO伊梅爾特最為推崇的項(xiàng)目，GE在Predix 七年的發(fā)展過程中，傾注了大量資源，并為此進(jìn)行了許多企業(yè)并購，總計(jì)投入了40億美元。公司專門整合了內(nèi)部的軟件部門，成立了高級(jí)別的GE Digital事業(yè)部。GE Digital的管理文化和領(lǐng)軍人才隊(duì)伍都比照互聯(lián)網(wǎng)公司，連公司的總部也設(shè)在硅谷；為了適應(yīng)和培育高科技的軟件文化，GE的總部也從康州搬到了軟件人才較多的波士頓。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型決心之大，在GE歷史上也不多見。但是，Predix除了一些重新包裝的內(nèi)部信息化項(xiàng)目之外，相對(duì)于高昂的投入和運(yùn)營成本，至今并沒有形成可持續(xù)的商業(yè)模式和規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)。要推動(dòng)Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，預(yù)計(jì)下個(gè)五到十年還需要GE以更大的強(qiáng)度持續(xù)投入。在當(dāng)前GE企業(yè)整體經(jīng)營較為困難的情況下，即使GE這樣具有深厚技術(shù)積淀、規(guī)模巨大的企業(yè)，單靠自身的財(cái)務(wù)能力也難以持續(xù)。GE本身擁有像航空發(fā)動(dòng)機(jī)、大型醫(yī)療設(shè)備、鐵路設(shè)備、石油開采、大型發(fā)電設(shè)備等高價(jià)值的工業(yè)應(yīng)用場景，加上美國富有經(jīng)驗(yàn)的軟件人才和深厚的軟件文化，在其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，形成了很多技術(shù)上的成果。Predix在技術(shù)和產(chǎn)品上當(dāng)前無疑是領(lǐng)先的，它的困境主要在于規(guī)模化市場缺失和投入不匹配的問題。GE的問題是即使在正確的戰(zhàn)略方向下，過低地估計(jì)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困難，過高地估計(jì)了自身一己的力量，過早地消耗了自身的戰(zhàn)略性力量而難以為繼。當(dāng)前，在世界范圍內(nèi)，核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)非常之大，單由一個(gè)企業(yè)牽引的技術(shù)創(chuàng)新，而沒有規(guī)模化市場的支撐，即使擁有深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資金支持和技術(shù)積累，也很難成功。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)

中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同于美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也不同于德國的工業(yè)4.0。主要原因有三點(diǎn):

一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境和起點(diǎn)不同。產(chǎn)業(yè)環(huán)境和起點(diǎn)的不同，造成了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)和使命不同。中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨著“大企業(yè)集成創(chuàng)新”和“中小企業(yè)應(yīng)用普及”的雙重任務(wù)，其實(shí)質(zhì)是解決長期在關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域軟件產(chǎn)業(yè)孱弱和核心技術(shù)缺失的頑疾。美國企業(yè)包括很多制造業(yè)企業(yè)的信息化程度普遍非常高；而中國很多中小制造業(yè)企業(yè)幾乎沒有什么信息化。當(dāng)前，云化的低成本、易維護(hù)、易管理的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案將幫助廣大的中小企業(yè)走出一條新路。中國的大型企業(yè)，信息化程度比較高，但是很多關(guān)鍵領(lǐng)域的信息化產(chǎn)品和方案都是國際領(lǐng)先軟件廠商的，缺乏自主創(chuàng)新能力；而面臨著新一輪新興的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加上日益嚴(yán)峻的中美之間的科技競爭，基于新興的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，為技術(shù)積累薄弱、能力弱小的中國軟件企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了在大企業(yè)中替代傳統(tǒng)國外信息化廠商產(chǎn)品，從而壯大自己和發(fā)展自主核心信息化技術(shù)的難得的歷史機(jī)遇。

二是社會(huì)的認(rèn)識(shí)和協(xié)同不同。當(dāng)前，中國在國家戰(zhàn)略層面推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，政府大力推動(dòng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合與合作，產(chǎn)業(yè)界存在一致的合作和生態(tài)建設(shè)的認(rèn)知基礎(chǔ)。在美國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多的是企業(yè)自身的商業(yè)行為，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)是兩個(gè)分離的行業(yè)，完全的商業(yè)行為致使不同產(chǎn)業(yè)之間融合意愿和動(dòng)力不足，很難形成合力。而德國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒有形成世界競爭力。

三是國家重視程度和資源投入不同。這是源于戰(zhàn)略定位的不同。中國核心軟件的困難，不僅僅是核心技術(shù)和原始創(chuàng)新的問題，還在于市場競爭環(huán)境惡劣、市場碎片化和規(guī)模化市場缺失的問題，無法培育規(guī)模化的軟件企業(yè)，也無法產(chǎn)生自主創(chuàng)新核心技術(shù)。如何降低市場壁壘，迅速幫助形成規(guī)模化市場，是中國企業(yè)軟件或者叫ToB軟件領(lǐng)域多年存在的頑疾。培育規(guī)模化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，是當(dāng)前中國和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共同面臨的問題，而中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還承擔(dān)著企業(yè)軟件領(lǐng)域趕超的使命。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，首先還是工業(yè)的互聯(lián)。工業(yè)企業(yè)千差萬別，協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，推廣成本高昂，商業(yè)價(jià)值不明顯，前期市場的建立不能光靠企業(yè)的市場化行為。中國通過國家政策的牽引，地方政府有針對(duì)性地規(guī)模化推動(dòng)，為企業(yè)互聯(lián)創(chuàng)造條件。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一旦形成一個(gè)規(guī)模化的市場，通過市場競爭，培育龍頭企業(yè)掌握行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，經(jīng)過一定的時(shí)間，能有世界級(jí)的企業(yè)出現(xiàn)。

航天云網(wǎng)的發(fā)展道路思考和階段性的主要工作

航天云網(wǎng)擁有深厚廣闊的品牌資源、社會(huì)資源和政府資源，最大的優(yōu)勢是新興科技和產(chǎn)業(yè)革命條件下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇，而弱點(diǎn)在于缺乏市場意識(shí)和市場經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)高度市場化和競爭性行業(yè)的高水平企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)人才隊(duì)伍匱乏、行業(yè)能力積累不足，同時(shí)還存在著國有企業(yè)的激勵(lì)不足、流程長、反應(yīng)慢、效率低等弊端。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)和人才的競爭中，秉承“資源共享、能力協(xié)同、開放合作”的理念，航天云網(wǎng)需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，探索獨(dú)特的將豐富而稀缺的資源和難得的機(jī)遇轉(zhuǎn)化成效益的道路，并在成長的過程中建設(shè)人才隊(duì)伍和培養(yǎng)自身的能力，彌補(bǔ)自身的短處和不足，以開放的心態(tài)對(duì)公司內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)同合作，與集團(tuán)公司各兄弟單位合作，對(duì)外與政府、合作伙伴、客戶合作，真正做到“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏”。

云網(wǎng)作為初創(chuàng)公司，從事的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客觀規(guī)律就是在發(fā)展的過程中有階段性明確的重點(diǎn)，馬上實(shí)現(xiàn)“全面發(fā)展”是不現(xiàn)實(shí)的，不能從一開始就貪大求全、求全責(zé)備。戰(zhàn)略實(shí)施路線、人才隊(duì)伍、公司管理和文化、市場拓展、核心產(chǎn)品、可持續(xù)的商業(yè)模式都需要認(rèn)真研究并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)迭代發(fā)展。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，航天云網(wǎng)的發(fā)展有七個(gè)階段：1.戰(zhàn)略性地位的爭取和確立；2.市場的廣泛布局和初步占領(lǐng)；3.集聚資本，培養(yǎng)能力；4.產(chǎn)品和商業(yè)模式的探索和根據(jù)地的形成；5.核心產(chǎn)品和商業(yè)模式的形成；6.市場的全面占領(lǐng)和認(rèn)可；7.市場技術(shù)產(chǎn)品壟斷地位的形成。這七個(gè)階段不完全是線性發(fā)展的，有交叉和同步發(fā)展的情況。但是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)有明確的階段性。同時(shí)，每一個(gè)后續(xù)階段的發(fā)展任務(wù)的艱巨性和風(fēng)險(xiǎn)都比前面階段要大大增加。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和許多其他戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)一樣，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略地位的爭取尤為關(guān)鍵和重要，是建立品牌、建立客戶信任、和競爭對(duì)手迅速拉開距離的第一階段主要任務(wù)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多是靠大量融資和提前而廣泛的市場布局來形成戰(zhàn)略地位。不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的較少的國家干預(yù)和充分市場化競爭環(huán)境，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和很多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)一樣，最初需要國家產(chǎn)業(yè)政策大力的支持和社會(huì)的協(xié)同創(chuàng)新。某種意義上，航天云網(wǎng)雖有央企的優(yōu)勢，但爭取國家政策真金白銀的支持歸根結(jié)底也是一種市場競爭行為。自成立伊始，航天云網(wǎng)就充分認(rèn)識(shí)到爭取戰(zhàn)略地位的重要性，將之?dāng)[到了重要的工作地位。過去三年中，航天云網(wǎng)先后獲批了首批國家雙創(chuàng)示范基地、工業(yè)大數(shù)據(jù)國家實(shí)驗(yàn)室、首批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程雙跨平臺(tái)以及一系列國家項(xiàng)目的支持等，確立了航天云網(wǎng)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性地位。戰(zhàn)略性地位的獲取，向社會(huì)表明了航天云網(wǎng)投身工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心，增加了各界對(duì)航天云網(wǎng)的了解、認(rèn)知和認(rèn)同，為航天云網(wǎng)的下一步發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略性地位，航天云網(wǎng)下一步將積極創(chuàng)建工業(yè)云制造和工業(yè)大數(shù)據(jù)國家制造業(yè)創(chuàng)新中心。

第二階段主要任務(wù)是廣泛的市場布局，是集團(tuán)黨組部署的“七區(qū)域九城市”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的落地布局。航天云網(wǎng)先后在江西、貴州、河南、寧波、廣州等地與當(dāng)?shù)卣畯V泛深入合作，在成都建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)國家實(shí)驗(yàn)室和云制造創(chuàng)新中心，在常州建設(shè)了國家首個(gè)大型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展示體驗(yàn)培訓(xùn)中心，并針對(duì)廣大的中小企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模企業(yè)上云的探索，在重慶針對(duì)大數(shù)據(jù)智能化的發(fā)展政策建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心。市場和地方政府的資源支持是有限的，不給你就給了你的競爭對(duì)手。廣泛的市場布局獲取了必要的資金和資源支持、壯大了自己，加大了社會(huì)對(duì)于航天云網(wǎng)的認(rèn)知，占據(jù)了一定的市場先機(jī)，給競爭對(duì)手的布局造成較大困難。

當(dāng)前，航天云網(wǎng)正處于第三個(gè)階段：集聚資本，培養(yǎng)能力。航天云網(wǎng)自創(chuàng)立伊始，針對(duì)國有企業(yè)的實(shí)際情況，即確認(rèn)了“重扎根、不燒錢”的發(fā)展原則。國有企業(yè)不能像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣進(jìn)行大規(guī)模多輪融資，并以此為人才吸引手段，以大規(guī)模燒錢為競爭手段，必須以創(chuàng)新性的辦法獲得必要的資本和人才集聚。通過在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略性地位的獲取以及市場的廣泛布局，航天云網(wǎng)已經(jīng)得到了社會(huì)各界較高的認(rèn)可。2017年底，航天云網(wǎng)成功地完成了第一輪融資，價(jià)值得到了資本市場的初步認(rèn)可，正進(jìn)行第二輪融資。融資的目的一是吸引事業(yè)發(fā)展的必要資本，重點(diǎn)是吸引更多的具有戰(zhàn)略和協(xié)同價(jià)值的投資者；二是優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，按照國資委“雙百行動(dòng)”的要求，“合理配置股東之間以及各治理主體的權(quán)利義務(wù)”“形成權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制”。融資的成功，是市場對(duì)于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的認(rèn)可，也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。但資本是有很大的成本的，要發(fā)揮資本的效應(yīng)，要有理性和實(shí)事求是的長遠(yuǎn)規(guī)劃，將資本這個(gè)稀缺資源在最合適的時(shí)機(jī)投入到最需要的地方，力爭產(chǎn)生最大的效益。

航天云網(wǎng)通過戰(zhàn)略性地位的確立、市場的廣泛布局和影響力、資本市場的認(rèn)可，建立了社會(huì)各界對(duì)航天云網(wǎng)的認(rèn)可，從而大大增加了對(duì)于人才的吸引力，降低了人才吸引的難度和成本。航天云網(wǎng)需要緊緊抓住這個(gè)社會(huì)認(rèn)可的窗口期，以事業(yè)發(fā)展和舞臺(tái)的感召廣泛招攬人才，以資本的認(rèn)可和溢價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮诵募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)的收并購，加快引進(jìn)關(guān)鍵的行業(yè)領(lǐng)軍人才，加快進(jìn)行能力建設(shè)，為后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。高科技企業(yè)和科技創(chuàng)新的競爭，最終都是人才的競爭。航天云網(wǎng)需要自始至終將人才隊(duì)伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的核心地位。“要以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣聚天下英才而用之，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面”。能否吸引人才、留住人才，給他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的舞臺(tái)，讓他們發(fā)揮應(yīng)有的作用，從根本上決定了航天云網(wǎng)的成敗。

第四個(gè)階段是產(chǎn)品和商業(yè)模式的探索與根據(jù)地的形成。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是核心產(chǎn)品和商業(yè)模式需要不斷地在實(shí)踐中探索與迭代。在產(chǎn)品研發(fā)上的投入往往是軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)市場瞬息萬變，因?yàn)楫a(chǎn)品方向不準(zhǔn)，或者由于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的競爭力問題而開發(fā)的產(chǎn)品水平低，造成企業(yè)滅頂之災(zāi)的例子比比皆是。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程是一致的。正如當(dāng)初的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，雖然普遍認(rèn)同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是沒人能夠預(yù)料到什么公司、什么時(shí)間、什么產(chǎn)品、什么商業(yè)模式最終能夠取得成功。絕大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是在競爭中及時(shí)調(diào)整它們的戰(zhàn)略，最終的商業(yè)模式都和最初的設(shè)想有極大差別。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)最初成功的商業(yè)模式是類似Yahoo的互聯(lián)網(wǎng)分類導(dǎo)航和黃頁；后來出現(xiàn)了諸多的以新聞為主的門戶網(wǎng)站。一段時(shí)間內(nèi)，門戶網(wǎng)站似乎是互聯(lián)網(wǎng)模式的贏家，今天回過頭來看，都不是這樣。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google，其實(shí)出現(xiàn)也相當(dāng)晚。在它之前，網(wǎng)絡(luò)搜索最初的領(lǐng)先公司是Excite、AltaVista、Yahoo、InfoSeek等，它們當(dāng)初都曾是業(yè)界有名有實(shí)力的公司，Yahoo還長期是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭，而今天這些企業(yè)都已經(jīng)消亡。Google最初設(shè)計(jì)的商業(yè)模式并不是當(dāng)前的商業(yè)模式，而是企業(yè)級(jí)搜索。但是由Google探索出的“免費(fèi)搜索+競價(jià)排名廣告模式”迅速顛覆了整個(gè)搜索行業(yè)。利用新興的商業(yè)模式，不斷在搜索的核心技術(shù)上積累，最終形成了Google搜索的壟斷地位。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，是需要在行業(yè)中深耕一線，保持敏銳的戰(zhàn)略機(jī)遇的捕捉能力，一旦成功，產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式機(jī)遇確定，要有極度高效的執(zhí)行力，產(chǎn)品根據(jù)市場需求和客戶的反應(yīng)快速迭代，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功必備的基礎(chǔ)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)長期發(fā)展而形成的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前還沒有可驗(yàn)證、可實(shí)現(xiàn)的規(guī)模化商業(yè)模式的產(chǎn)品。航天云網(wǎng)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)和軟件巨頭的成功道路上，充滿了累累白骨，在殘酷的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭中也將不例外。一個(gè)具有顛覆性意義的規(guī)模巨大的新興產(chǎn)業(yè)，注定要吸引眾多的競爭者來參與，一些泡沫、浮躁和起起伏伏都是不可避免的。要取得競爭的最終勝利，需要在紛繁復(fù)雜的形勢下保持清醒的頭腦，要儲(chǔ)備足夠的糧草，同時(shí)也要極度審慎地將資源投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣中。軟件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功歸根結(jié)底還是人才隊(duì)伍，既要有獨(dú)到的能把握產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的軟件領(lǐng)軍型人才，也要有大量高素質(zhì)、具有高度戰(zhàn)斗力的軟件研發(fā)隊(duì)伍。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和商業(yè)模式的探索，是企業(yè)發(fā)展和競爭的主要過程。這個(gè)階段估計(jì)至少需要3~5年的時(shí)間，對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必將是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)、充滿坎坷的過程，但是回報(bào)也是巨大的。企業(yè)的發(fā)展要遵循互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，敏銳的戰(zhàn)略機(jī)遇捕捉能力，也要有高超的資本和資源集聚能力，還要有能打硬仗的高度執(zhí)行力的軟件技術(shù)研發(fā)和市場團(tuán)隊(duì)，這樣才能在激烈的競爭中取得最終的勝利。

作者簡介：

祝守宇——航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室主任。

來源：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報(bào)