機緣巧合，作為長期執(zhí)著于建立中國科技金融理論體系與工作體系的我來說，創(chuàng)業(yè)孵化器是我百吹不厭的事物。因之，在中國創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展三十年之際，我不想繼續(xù)說孵化器已經(jīng)貢獻了什么，而更想談談三十年后孵化器的新使命是什么。

前三十年孵化器的貢獻是相當巨大的。正如李克強總理在給2017國際創(chuàng)業(yè)孵化器峰會的賀信中所言，“創(chuàng)業(yè)孵化是培育科技型中小企業(yè)、加速科技成果轉(zhuǎn)化、推動協(xié)同創(chuàng)新的重要手段。三十年來，中國創(chuàng)業(yè)孵化從無到有、從小到大，吸納和服務了40多萬家初創(chuàng)企業(yè)、帶動就業(yè)200多萬人，實現(xiàn)了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的有機結(jié)合和良性循環(huán)，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。”

2017年之后中國創(chuàng)業(yè)孵化器的新使命，我認為至少應包括以下諸項。

第一是技術(shù)被孵化為創(chuàng)業(yè)項目。很多人誤以為技術(shù)即項目，有技術(shù)則就可以創(chuàng)業(yè)。其實，技術(shù)距離項目還存在N個距離。其一是技術(shù)的成熟度，或者說技術(shù)的標準化程度。成熟度越低越不容易成為項目，反之則項目化程度越高。其二是技術(shù)產(chǎn)品化維度。一項技術(shù)通常會有一個或多個產(chǎn)品或服務維度，單一維度或少維度的技術(shù)更容易項目化，而多維度技術(shù)則容易使項目指向泛化，甚至主指向模糊化。其三是技術(shù)價值化程度。按專利技術(shù)分類，發(fā)明專利屬于大技術(shù)，實用新型與外觀設計屬于小技術(shù)，大技術(shù)項目化難度大，小技術(shù)項目化難度低。

當然，從技術(shù)到項目的前提是有效技術(shù)多少及其商業(yè)價值大小。從歷史脈胳看，前三十年中國孵化器孵化出的好項目、大項目并不多。總結(jié)一下原因，核心還是發(fā)明專利太少。1991年全中國的發(fā)明專利只有4000多件，2001年也不過16000多件。沒有技術(shù)之源頭活水，怎會有孵化器之項目生成呢？

從目下情況看，技術(shù)匱乏現(xiàn)象已不復存在。2015年中國有效專利存量高達547.8萬件，發(fā)明專利超過20萬件。令人扼腕的是，目下這些有效技術(shù)，特別是發(fā)明專利技術(shù)并未順利成為孵化器的孵化對象。鑒于此，筆者認為新時期孵化器的重要使命，就是為已經(jīng)積累和還將不斷創(chuàng)造的新技術(shù)提供更有效的孵化方式。而這種方式之一就是技術(shù)資本孵化器。即把差異化、異質(zhì)化的技術(shù)，利用資本化處理為標準化權(quán)益單位，成為可拆細、可交易的資本化商品。

第二是創(chuàng)業(yè)者被孵化為企業(yè)家。企業(yè)家是市場細分領(lǐng)域的指揮官，是新企業(yè)、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者。可企業(yè)家并不是天然存在的，也沒有哪一所大學可以直接培養(yǎng)出企業(yè)家，唯一的成長路徑是創(chuàng)業(yè)。因此，看一個經(jīng)濟體的創(chuàng)新能力，企業(yè)家保有量的多少以及產(chǎn)出企業(yè)家的效率至關(guān)重要。

中國改革開放的成功點之一就是企業(yè)家存量資源的釋放與增量資源的提升。據(jù)相關(guān)研究顯示，1978~1999年期間，是中國存量企業(yè)家資源的集中釋放期，在整個GDP貢獻中，企業(yè)家與勞動、資本的貢獻相當。2006~2013年期間的要素貢獻顯示，企業(yè)家資本每增長1%，可帶來GDP20%的增長。

在自然市場狀態(tài)下，一個創(chuàng)業(yè)者要成長為一個成功的企業(yè)家，機率非常低，即使是美國市場該數(shù)據(jù)也只有2.8%，中國市場稍好也不過3.2%。

為此，無論是發(fā)達經(jīng)濟體還是后發(fā)經(jīng)濟體，都紛紛通過設立創(chuàng)業(yè)孵化器的方式，提高早期（主要是創(chuàng)意期和初創(chuàng)期）創(chuàng)業(yè)者的成功率，進而提高企業(yè)家的產(chǎn)出率。中國創(chuàng)業(yè)孵化器前三十年，較多的注意力放在了“技術(shù)項目化”，而對“創(chuàng)業(yè)者~企業(yè)家”關(guān)注度不夠。為此，筆者認為中國孵化器未來的產(chǎn)出指標，應將企業(yè)家產(chǎn)出率納入重要考核指標，甚至可以讓孵化器孵化出的企業(yè)家資本化、證券化。

第三是實現(xiàn)資金創(chuàng)新資本化。馬克思主義經(jīng)典作家曾說，貨幣轉(zhuǎn)化為資本是其成為財富創(chuàng)造要素關(guān)鍵的一步。在中國孵化器起步的1987年及其后相當長的時間內(nèi)，中國都是資金匱乏，資本嚴重短缺的國家，由此造成了入孵企業(yè)門檻高，所獲資本資助少，以致大量被孵化企業(yè)錯過了最佳成長期，即使僥幸存活下來，也多成了“小老樹”。

如今中國的情況大不同于以往。以2017年國家資產(chǎn)凈值看已經(jīng)超過500萬億元，GDP總量已經(jīng)接近80萬億元，人均GDP也達到了8000美元，國家外匯儲備多年都在3萬億美元以上。可是，如此規(guī)模的資金，

并未能有效地轉(zhuǎn)化為資本，國家外匯儲備多用于購買美國國債，國有金融資金多用于房地產(chǎn)信貸，民間資金多用于炒房、買黃金等。更為嚴重地是國家資金創(chuàng)新資本化比例奇低，據(jù)筆者統(tǒng)計和推算，2016年中國全年創(chuàng)新資本增加額不過5萬億元左右，占國家資本凈值比例只有1.25%。

為此，筆者認為，未來中國孵化器的另一重要使命是給政府和公民資金孵化高附加價值的項目，讓更多的資金轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資本，分享創(chuàng)業(yè)者成功的果實，分擔創(chuàng)業(yè)者失敗的風險。

第四是孵化創(chuàng)新文化人創(chuàng)造者。李克強總理指出，我們將貫徹落實新發(fā)展理念，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，營造更好的創(chuàng)業(yè)孵化環(huán)境，深入推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，構(gòu)建大中小企業(yè)跨界融合發(fā)展、資源與收益共享的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造動力更加強勁的經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

創(chuàng)新理念從哪里來？創(chuàng)業(yè)行動從哪里來？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難題如何解決？這些在國務院“雙創(chuàng)”任務中，都可以歸結(jié)為創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化首先是一種創(chuàng)新實踐活動驅(qū)動力。創(chuàng)業(yè)者利用其擁有以及可利用的要素開始以財富增值為目標的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，本身就是創(chuàng)新文化驅(qū)動的結(jié)果。在這里，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者親力親為的行動和行為。創(chuàng)新文化還是一種擔當精神。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者踏上的是一種非常不確定的道路，每一步的挫折都可能導致失敗，而他們必須敢于接受挑戰(zhàn)，敢于擔當風險，敢為天下先。沒有擔當?shù)膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)，即使僥幸成功也難以持續(xù)、持久。

因此，未來中國孵化器之重要使命之一，應該是孵化出千千萬萬的創(chuàng)新文化創(chuàng)造者、擔當者和傳承者，在文化生態(tài)上，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)植根于一代又一代人的文化理念之中，為中華民族前行提供綿綿不絕的文化動力。

摘自 互聯(lián)網(wǎng)