智能機(jī)器人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),人工智能,

早春三月，綿綿細(xì)雨中的蘇大校園內(nèi)，一場機(jī)器人與人工智能的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端圓桌對(duì)話正在進(jìn)行中。盡管濟(jì)濟(jì)一堂的都是來自機(jī)器人/AI領(lǐng)域的政府官員、學(xué)者教授和企業(yè)界投資界的“大牛”們，前央視著名主持人張泉靈的出現(xiàn)，還是引發(fā)了會(huì)場上一陣更為熱烈的掌聲，張泉靈現(xiàn)在的身份是紫牛基金的合伙人和CEO，在“機(jī)器人大講堂?天使會(huì)姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)天堂高峰論壇”上，無疑她是整個(gè)會(huì)場的超級(jí)明星。

這是一場機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們與風(fēng)投資本的成功對(duì)話，風(fēng)口上的智能機(jī)器人領(lǐng)域，創(chuàng)新應(yīng)從哪里突破？創(chuàng)業(yè)公司又該如何成長？圓桌對(duì)話吸引了數(shù)十家投資機(jī)構(gòu)和上百家正在智能和機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辛勤耕耘的公司高管們的關(guān)注。

對(duì)話主持人是國家863專家、北京航天大學(xué)教授、長江學(xué)者王田苗先生，他與幾位重量級(jí)嘉賓探討了如下話題。

對(duì)話嘉賓：

劉進(jìn)長  國家科技部高技術(shù)中心先進(jìn)制造處研究員，從事機(jī)器人與人工智能項(xiàng)目管理20年；

魏法軍  海蘭信科技集團(tuán)總裁、中關(guān)村融智特種機(jī)器人聯(lián)盟理事長；

李劍威  真格基金合伙人 ；

張泉靈  紫牛基金合伙人  ；

孫立寧  國家“863”計(jì)劃機(jī)器人主題專家、長江學(xué)者、蘇州大學(xué)機(jī)電學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師；

張玉春  哈工大博實(shí)集團(tuán)副總裁、教授  ；

郭浩然  思必馳戰(zhàn)略副總裁；

渠道奎  國家863專家、新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司總裁

王田苗：在微信朋友圈里看到一個(gè)說法，“中國人工智能和機(jī)器人專利超過了美國，我們參加國際一流會(huì)議的華人也超過了歐美，感覺上非常振奮人心。”從宏觀上看人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域，中美在新一輪的科技競爭過程中，從基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用來看，優(yōu)勢(shì)和差距對(duì)比在哪里？我們的機(jī)會(huì)在哪里？

著名投資人，真格基金的李劍威分析道，“時(shí)間倒推到2008年，那時(shí)中國在終端消費(fèi)產(chǎn)品上的硬件和制造業(yè)幾乎都是山寨的。從2013年開始，中國在智能硬件的設(shè)計(jì)上，包括產(chǎn)品品質(zhì)的提升上發(fā)展很快，在細(xì)分領(lǐng)域中國其實(shí)很有機(jī)會(huì)成為全球第一，所以當(dāng)時(shí)我們投了一些公司，意識(shí)到五年之內(nèi)在消費(fèi)電子細(xì)分品類里，中國公司都可能做到前三名，現(xiàn)在已基本驗(yàn)證了這一判斷。”

李劍威指出，人工智能現(xiàn)在是個(gè)很火的話題,美國有些很傳奇的公司做出各種各樣非常讓人震驚的機(jī)器人，包括AlphaGo。雖然都說中國制造能力很強(qiáng)、消費(fèi)類電子產(chǎn)品進(jìn)步很快，研究能力從學(xué)術(shù)的角度看有很多paper，但一些前沿科技研究差距還是很大，例如谷歌能持續(xù)投入形成AlphaGo形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，iPhone做的非常完美，到目前它的技術(shù)儲(chǔ)備還很領(lǐng)先，我們的產(chǎn)業(yè)界和投資界都已經(jīng)深刻意識(shí)到了這些差距。

他直言：“中國還沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司敢說我三年之內(nèi)就能將跳1.2米的雙輪機(jī)器人做出來，但是好處是中國確實(shí)有一個(gè)非常龐大的市場。中國公司華為、VIVO、OPPO、小米都在快速進(jìn)步，我們應(yīng)該有機(jī)會(huì)在安卓領(lǐng)域很快進(jìn)入全球前五名，至少有四個(gè)是中國。”

“現(xiàn)在國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司也開始注重基礎(chǔ)科研的投入”,他信心十足地說，剛剛有一個(gè)挺振奮的消息，中國騰訊開發(fā)的“絕藝”大幅度贏了日本的機(jī)器人。我相信未來幾年中國這一領(lǐng)域的發(fā)展會(huì)很快的。

“在一流的機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域我們的差距還是挺大的，”王田苗教授坦言說：“原創(chuàng)性基本沒有中國。中國停留在1和10比較多，10-100就不多了。”

那么目前的優(yōu)勢(shì)在哪里？有人說只要量大面廣的智能裝備或者機(jī)器人最后都在中國，只要數(shù)據(jù)比較大比較集中的人工智能應(yīng)用軟件公司也都在中國，而且已經(jīng)是跑步的速度了。這意味著中國量大面廣的智能制造業(yè)和掌握到的縱向數(shù)據(jù)源在人口多市場大又改革開放的今天，會(huì)發(fā)揮出極大的優(yōu)勢(shì)。

田苗教授問思必馳公司戰(zhàn)略副總裁郭浩然，“你們公司與美國、以色列、歐洲比有什么機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)嗎？”浩然舉例說：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的信息對(duì)稱性很容易使最新技術(shù)在各個(gè)國家得到迅速應(yīng)用，而語音技術(shù)相對(duì)是個(gè)特例，國外很多新興的算法遇到漢語就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)樣本、強(qiáng)化訓(xùn)練等問題，這是個(gè)門檻。從這個(gè)角度說，思必馳做了拓展和布局，擁有很多可以與美國為代表的技術(shù)領(lǐng)先國家進(jìn)行競爭的新技術(shù)，比如智能語音耳機(jī)技術(shù)。”

“美國的技術(shù)底蘊(yùn)、人才底蘊(yùn)是我們無從企及的，在一些理論性非常強(qiáng)、十分前沿的研究上現(xiàn)在他們肯定一直是全世界領(lǐng)軍的國家。”哈工大博實(shí)集團(tuán)副總裁張玉春深有感觸地說：很多初創(chuàng)企業(yè)的年輕人對(duì)我說，在中國干點(diǎn)技術(shù)挺累、挺難拿到支持資金。國外企業(yè)中的技術(shù)人員可以踏踏實(shí)實(shí)的在實(shí)驗(yàn)室一心一意的把技術(shù)一代一代的推進(jìn)研發(fā)，因?yàn)樗麄儾挥觅M(fèi)力去找錢；但中國現(xiàn)在是從市場往回驅(qū)動(dòng)，基本上我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家和企業(yè)家們都是得邊賺錢邊去找資源、還得去融資才能夠倒推回來做產(chǎn)業(yè)，所以說中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是比較容易貼近市場應(yīng)用，好多應(yīng)用技術(shù)推陳出新非常快。”

張玉春指出：中國現(xiàn)在的國家支持力度已明顯增大，“十三五”重大計(jì)劃中越來越注重底層前期的投入和支持了，在國家這種導(dǎo)向下，我相信中國下一步的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和整個(gè)行業(yè)都會(huì)很快趕上來。

教授學(xué)者該不該創(chuàng)業(yè)？ “大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”涌動(dòng)下，出現(xiàn)了科學(xué)家和教授創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，他們甚至有的是兼職創(chuàng)業(yè)，有的博士生沒讀完學(xué)位也開始創(chuàng)業(yè)。他們創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？王田苗教授說，有個(gè)觀點(diǎn)很有趣，說“科學(xué)家、教授的創(chuàng)業(yè)公司死不了也長不大，是個(gè)怪圈”，讓我們來思考下這個(gè)問題。

“教授創(chuàng)業(yè)是必須的，創(chuàng)業(yè)沒有技術(shù)僅靠做點(diǎn)簡單的生意這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，必須得有自主的技術(shù)才能夠創(chuàng)業(yè)。”從事了20多年機(jī)器人與人工智能領(lǐng)域項(xiàng)目管理的科技部高技術(shù)研究中心劉進(jìn)長研究員直截了當(dāng)?shù)卣f, 在我國人口紅利逐漸消失的下一步如何支撐經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展？專家型的人才應(yīng)該是下一步的人口紅利。從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式的創(chuàng)新，教授的知識(shí)不僅僅用來教學(xué)生，還應(yīng)為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，教授不能一輩子僅僅是寫幾篇SCI論文。

為什么教授長期創(chuàng)業(yè)做不死也長不大？劉進(jìn)長指出：教授創(chuàng)業(yè)不容易做大是因?yàn)樗麄儫o法全身心的投入，還有考核指標(biāo)，要想做二級(jí)教授必須得有三篇SCI論文通過。

孫立寧教授說了他自己創(chuàng)業(yè)成功的體會(huì)：我們做機(jī)器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很多年，像道奎、玉春一樣，我們既是企業(yè)家也是科學(xué)家，創(chuàng)業(yè)20年已磨合成為了具有科學(xué)家頭腦的企業(yè)家，這個(gè)問題已經(jīng)成為歷史不可改變的事實(shí)。從技術(shù)本身來看，中國確實(shí)在教授這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的創(chuàng)新能力還不夠，但是把技術(shù)引到市場的過程中，真的是教授們帶著幾代人做起來的，是歷史賦予了我們這樣的使命。

張泉靈十分尖銳地指出：“從我們投過的企業(yè)看到的問題，即便是原創(chuàng)性的企業(yè)，教授們?cè)缙趧?chuàng)業(yè)有兩個(gè)比較大的問題，一是教授早期出來創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)都是自己的同事和學(xué)生，之前大家都合作得比較好而且容易形成信任。但當(dāng)團(tuán)隊(duì)要相對(duì)擴(kuò)張的時(shí)候就碰到一個(gè)問題：不舍得招人，因?yàn)閷W(xué)生便宜，博士生很多不要錢。但不舍得花錢招人這個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒有辦法完成產(chǎn)品化的，你缺能將技術(shù)產(chǎn)品化的人、缺產(chǎn)業(yè)鏈上其他牛的人，這是一個(gè)非常大的阻礙。

第二什么樣的教授能創(chuàng)業(yè)呢？不是光會(huì)寫論文的教授創(chuàng)業(yè)，而是在學(xué)校里拿過項(xiàng)目的教授在創(chuàng)業(yè)，他會(huì)形成路徑依賴，這個(gè)路徑依賴叫拿項(xiàng)目，因?yàn)槟庙?xiàng)目造成團(tuán)隊(duì)一定會(huì)餓不死也很難長得大，因?yàn)槟愕牧舛蓟ㄔ诙ㄖ苹捻?xiàng)目里了。”

王田苗笑稱：“泉靈說得非常犀利，項(xiàng)目就相當(dāng)于溫室大棚，一定要走出去，這僅供所有創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家、博士生和教授們思考。”他總結(jié)道，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的還是原始創(chuàng)新或者是技術(shù)的源頭創(chuàng)新，這離不開學(xué)者也離不開大學(xué)和國家實(shí)驗(yàn)室。但是鑒于博士、科學(xué)家身份的習(xí)慣思維，建議他在0到1的時(shí)候就把1交給下一棒，他不能自己再去控制和占有，交棒對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。也要學(xué)馬云、劉積仁才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，但是原創(chuàng)性十分必要。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)問題，在機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域，一大批青年學(xué)者畢業(yè)以后就要撐一片天空開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)了，站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，哪幾個(gè)領(lǐng)域可以首先沖進(jìn)去發(fā)展出成長性公司或者獨(dú)角獸公司？哪幾個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用容易生存、容易拿到市場而不僅僅是政府的項(xiàng)目？

“從人工智能角度看，我個(gè)人認(rèn)為與健康、人腦相關(guān)的醫(yī)療領(lǐng)域機(jī)會(huì)比較大一些。”海蘭信公司總裁、中關(guān)村融智特種機(jī)器人聯(lián)盟理事長魏法軍先生表示，“從產(chǎn)業(yè)角度講，我們是比較專注在海洋領(lǐng)域，現(xiàn)在也在向大數(shù)據(jù)機(jī)器人方向走。”

未來的云與人工智能，機(jī)器人都會(huì)應(yīng)用，這是一個(gè)新的領(lǐng)域，在中國對(duì)多數(shù)人而言做健康類產(chǎn)品是比較好的一個(gè)選擇。

從機(jī)器人方向上看，與美國比較，無論是民用還是軍用，我們能夠真正產(chǎn)業(yè)化的機(jī)器人還很少，這也正是中國的機(jī)會(huì)。魏法軍說：“比如目前我們?cè)谧鲋腔酆Ｑ螅@方面的裝備、機(jī)器人就不夠多。對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者而言，拓展地想開去，家用機(jī)器人是不是更好的一個(gè)發(fā)展方向？”

王田苗補(bǔ)充道：“從人工智能角度來說，只要有強(qiáng)數(shù)據(jù)，人工智能就可以先插進(jìn)去，最容易做起來，醫(yī)療是，金融也是。”

郭浩然認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)的角度講，會(huì)有來自于技術(shù)的門檻。現(xiàn)在所說的人工智能很多技術(shù)離最終的應(yīng)用還有一定的距離，未來的三、五年，我們第一看好人與互聯(lián)網(wǎng)交流的方向，比較有價(jià)值。現(xiàn)在大概有上千萬部帶了互聯(lián)網(wǎng)，又有自然語音交流的機(jī)器人，如何讓家里的小孩、老人更多使用它，通過互聯(lián)網(wǎng)更便利地傳遞到消費(fèi)者手里，這里有很多工作可以做，而且還具備了技術(shù)、產(chǎn)業(yè)條件。純粹的人工智能應(yīng)用，現(xiàn)在還沒有明顯的商業(yè)模式出來，也因此會(huì)有很多的機(jī)會(huì)。我們的客戶很多是機(jī)器人用戶，類似于在必勝客里幫助服務(wù)員的機(jī)器人，目前已經(jīng)商用化，在皇冠假日酒店里的機(jī)器人已經(jīng)在商用化了，離產(chǎn)業(yè)爆發(fā)已經(jīng)很近了。

王田苗問浩然：對(duì)于機(jī)器人和人工智能方面的創(chuàng)業(yè)公司，你認(rèn)為它縱向發(fā)展好還是平臺(tái)發(fā)展好，你給創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

浩然：我覺得創(chuàng)業(yè)其實(shí)和人生是一樣的，要看稟賦，我小時(shí)候也非常喜歡NBA，但是到了18歲以后就基本不再有這個(gè)想法了，很明顯沒有這個(gè)稟賦。做平臺(tái)客觀上需要具備條件與稟賦，要有知識(shí)平臺(tái)的廣度。如果有條件可以做端到端，我建議做垂直，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，有世界級(jí)科學(xué)家，我建議你可以在一個(gè)技術(shù)點(diǎn)上突破，最后再橫向走。

哈工大博實(shí)集團(tuán)張玉春說道：我們更關(guān)心哪些點(diǎn)可以形成比較好的產(chǎn)業(yè)。最近看了很多人工智能、家庭服務(wù)類機(jī)器人項(xiàng)目，大部分針對(duì)智能家居的使用環(huán)節(jié)，因?yàn)閼?yīng)用太具體，使用者對(duì)它的可靠性、識(shí)別率都會(huì)要求很高，造成這個(gè)行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)起不來。哈工大有幾個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，是人工智能情感表達(dá)方向，人臉識(shí)別、表情識(shí)別，一些情感表達(dá)的語言處理，因?yàn)槭峭婢撸蠹覍?duì)它的精度要求不高，只要好玩和萌，這可能是人工智能在爆款產(chǎn)品比較好突破的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)市場非常大；在機(jī)器人領(lǐng)域，大家更關(guān)注核心零部件的突破，必須有一款核心技術(shù)，或者控制器，你才能夠做工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。中國要真正解決機(jī)器人應(yīng)用，機(jī)器換人，不是一臺(tái)單機(jī)設(shè)備，很多企業(yè)都是缺流程。中國工業(yè)自動(dòng)化要解決的問題是系統(tǒng)集成的核心技術(shù)，博實(shí)是系統(tǒng)集成起家的，這是我們要重點(diǎn)做的方向。

王田苗總結(jié)這個(gè)話題：“在醫(yī)療、金融、安防、娛樂領(lǐng)域，它們的基點(diǎn)是強(qiáng)數(shù)據(jù)，任何的好壞是以數(shù)據(jù)來決策的，當(dāng)然在這里面數(shù)據(jù)的路徑，語音、觸覺。服務(wù)機(jī)器人是2B到2C，2B由于市場小，轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，2C主要想通過陪護(hù)、聊天包括老齡化，這是目前在產(chǎn)業(yè)上思考的方向。”

從投資角度看，有多少比例的創(chuàng)業(yè)公司可以走到上市，多少比例是通過并購和出售，又有多少比例在半路上就死亡了？創(chuàng)業(yè)者們?cè)诔霭l(fā)的時(shí)候需要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，否則遇到困難會(huì)退縮。

張泉靈很形象地把公司分為了五類：

第一偉大的公司，無論上市或者不上市，這種公司是時(shí)間的朋友，時(shí)間的推延會(huì)讓公司變的越來越強(qiáng)大；

第二是IPO標(biāo)的公司，做這個(gè)公司的時(shí)候其實(shí)心里清楚，只有一段時(shí)間的窗口，不能始終是時(shí)間的朋友。比如零售，始終是時(shí)間的朋友，無論是線上線下，人總要買東西；但有一類公司未必是時(shí)間的朋友，時(shí)間往后推延的時(shí)候，這個(gè)技術(shù)可能被會(huì)超掉，或者這種生活模式會(huì)被改變，但是看到一段時(shí)間的窗口。如果你判斷在這個(gè)時(shí)間窗口內(nèi)，是可以完成規(guī)模化的利潤，你就變成IPO公司，因?yàn)镮PO核心是有規(guī)模化利潤，你要想清楚你未來有沒有規(guī)模和利潤；

第三類公司，你發(fā)現(xiàn)它解決問題，在某一個(gè)方向上絕對(duì)有用，但是很難創(chuàng)造特別大的規(guī)模化利潤，比如有用戶的人用了你，創(chuàng)造了利潤，你就是并購標(biāo)的。很多技術(shù)類企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初要想清楚，是并購標(biāo)底，在融資和招人的時(shí)候，你的決策完全不同；

生意類公司，這類公司可能沒有特別強(qiáng)的可以被廣泛應(yīng)用的技術(shù)，但是在某一個(gè)領(lǐng)域某一個(gè)地域，的確掙錢沒有問題，養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)沒有問題，那好，這其實(shí)也是不錯(cuò)的人生狀態(tài)，你就踏踏實(shí)實(shí)把你的服務(wù)搞好，利潤率做好，不要做偉大的關(guān)于IPO的夢(mèng)，這是一種踏踏實(shí)實(shí)的生意類公司；

最后一類是故事類公司，大家都懂的。

因?yàn)樯婕暗郊夹g(shù)、產(chǎn)品、市場模式、團(tuán)隊(duì)，真格基金的李劍威談到：總體來講，創(chuàng)業(yè)還是挺難的一件事，尤其要做到IPO，中國現(xiàn)在大概有4千家公司，新三板不算，可能有1萬家公司，而整個(gè)中國有4千萬家公司。去年資本寒冬的時(shí)候，經(jīng)常有些文章寫創(chuàng)業(yè)C輪死、B輪死、A輪死，有些是天使輪死。從美國創(chuàng)業(yè)服務(wù)類網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，大概80%到90%公司拿不到第三輪就死掉了，有的不需要拿那么多錢就上市了。創(chuàng)業(yè)尤其剛開始的時(shí)候就瞄著IPO去，會(huì)覺得希望很渺茫，但是我相信做得好的公司，真正IPO公司，包括海蘭信的法軍和在座很多上市公司的老總，他們剛剛開始做這件事的時(shí)候，我估計(jì)他們不會(huì)太想到IPO，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有條件想IPO。真正走出來的創(chuàng)業(yè)者，剛走出來時(shí)的出發(fā)點(diǎn)最重要。

談到一些創(chuàng)業(yè)公司的焦慮，李劍威建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要將核心問題想清楚：我們辦公司在解決什么問題，當(dāng)你真正解決一個(gè)實(shí)際的問題，給這個(gè)社會(huì)、給你的客戶提供最大價(jià)值的時(shí)候，總會(huì)走出來的。可能上市，可能被并購。你的出發(fā)點(diǎn)和你要解決的問題比市場上所說的上市賺多少倍更重要。你要解決的問題，和你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的熱愛，才是支撐你走很遠(yuǎn)的一個(gè)動(dòng)力。那些真正做得偉大的公司，都是很扎實(shí)的一步一步往前走，真正解決問題，提供價(jià)值的公司。他很哲學(xué)地分析說：信息發(fā)達(dá)也會(huì)造成信息過于對(duì)稱，反而引起很多焦慮。大部分公司需要耕耘很長時(shí)間，甚至中間有很多次轉(zhuǎn)折，但是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很強(qiáng)，基本素質(zhì)很好，又比較幸運(yùn)，敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并抓住了下一個(gè)機(jī)會(huì)。

魏法軍接過話題強(qiáng)調(diào)：每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是有夢(mèng)想的，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，大家的初心是對(duì)成功的追求，不管是像泉靈說的是哪種類型的公司，創(chuàng)業(yè)時(shí)候他的夢(mèng)想是真的，他是要實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者確實(shí)應(yīng)該得到尊重。

王田苗總結(jié)道，泉靈對(duì)公司做了分類，其實(shí)也是一個(gè)定位。我想大概50%創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司都會(huì)死掉，因?yàn)楦偁帲?0%左右可能會(huì)堅(jiān)持下去，或者并購，可能只有5%左右走到IPO。當(dāng)你珍愛的時(shí)候，不要感嘆，你是最快的，也是能贏到最后的。

聽說機(jī)器人利潤很低，創(chuàng)業(yè)機(jī)器人是個(gè)很好的方向嗎？

王田苗問新松機(jī)器人公司總裁曲道奎：據(jù)說機(jī)器人利潤只有3%-5%，實(shí)際經(jīng)濟(jì)制造裝備也是3%-5%，這樣的數(shù)據(jù)能說創(chuàng)業(yè)機(jī)器人是個(gè)很好的方向嗎？

“為什么從今天開始可能機(jī)器人的利潤率要高，未來機(jī)器人是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和空間？”曲道奎解釋道：實(shí)際上現(xiàn)在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走了一個(gè)非常大的誤區(qū)，以往說機(jī)器人一直沒跳出機(jī)器設(shè)備、裝備這么一個(gè)概念。現(xiàn)在80%以上還集中在機(jī)械結(jié)構(gòu)機(jī)器上，是傳統(tǒng)的工業(yè)裝備、工業(yè)設(shè)備這個(gè)范疇，它的利潤率幾乎就在這個(gè)范疇里，所以我們要改變機(jī)器人現(xiàn)在的業(yè)態(tài)，未來的機(jī)器人絕對(duì)是信息電子人工智能，我們現(xiàn)在恰恰迎來這樣一個(gè)階段，機(jī)器人從技術(shù)的內(nèi)涵向外延伸，完全要顛覆過去，未來的機(jī)器人80%是在軟件、智能、云、感知、大數(shù)據(jù)方向發(fā)展。要將 “機(jī)器人”分開念，“機(jī)器”+人，是人工智能承載在機(jī)器上。

這次“機(jī)器人大講堂?天使會(huì)姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)天堂高峰論壇”匯聚了包括軟銀中國、真格基金、紅杉資本、雅瑞資本，紫牛基金、立德創(chuàng)想、眾合創(chuàng)投和蘇大天宮等接近60家的知名投資商，不僅帶來了資本，也帶來了成功企業(yè)如何成長的經(jīng)驗(yàn)，接下來的環(huán)節(jié)是一場更加精彩的來自長三角一帶機(jī)器人與人工智能領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)者們的路演，資本與創(chuàng)業(yè)者們的對(duì)接在繼續(xù)。

摘自 中國科技網(wǎng)