總分達到8.48/10，全年增長超過2分，遠超預期

82%的研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計采用Schneider ecoDesign WayTM系統(tǒng)設(shè)計標準

93%的公司實體通過內(nèi)部道德準則和行為評估

92%的員工在今年接受了為期1天的培訓

施耐德電氣大型客戶項目CO2影響量化指標達成首個可量化成果

中國北京， 2017年2月27日 —— 近日，全球能效管理和自動化領(lǐng)域的專家施耐德電氣公布了2016年第四季度“地球和社會晴雨表”。施耐德電氣參照2015年至2017年“地球和社會晴雨表”中的16項指標，按季度對其在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進行衡量。截至2016年12月底，該評估總得分達到8.48分（滿分10分），超出其目標。

“地球和社會晴雨表”各項指標的非財政業(yè)績表現(xiàn)如下：

施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展高級副總裁Gilles Vermot Desroches先生表示：“在一年中，‘地球和社會晴雨表’的分數(shù)從2015年年底的6.33分上升到2016年年底的8.48分（滿分10分），分數(shù)有了空前的增長。這一成績體現(xiàn)在每個指標中。舉例來說，在環(huán)境指標中，2016年，我們有超過80%的研發(fā)產(chǎn)品是按照2015年推出的‘Schneider ecoDesign Way’系統(tǒng)設(shè)計標準設(shè)計的；在效益指標中，超過90%的公司實體成功通過內(nèi)部道德與責任評估；在人員指標中，超過90%的員工在這一年接受了為期一天的培訓。另外，截至2016年底，全球已經(jīng)有超過2000萬人在施耐德電氣‘獲取能源（Access to Energy）’項目中受益。國際非財政評級也再次充分肯定了施耐德電氣的貢獻，例如，在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（The Dow Jones Sustainability Index）中施耐德電氣被評為行業(yè)領(lǐng)袖，入選CDP‘氣候指數(shù)A級名單（Climate A List）’，在‘Global 100可持續(xù)發(fā)展企業(yè)榜單’中名列第27位，此外，在美國道德村協(xié)會（Ethisphere Institute）、Vigeo Eiris和Oekom的評選中均被選為行業(yè)領(lǐng)袖?！?/p>

本季度亮點：

環(huán)境指標：

“節(jié)省10%的能耗”指標顯示，得益于從2015年初開始實施的施耐德電氣能源行動項目（Schneider Energy Action），公司節(jié)省了 7.1%的能耗。該行動旨在不斷降低集團主要生產(chǎn)基地的能耗。根據(jù)最新獲取的碳足跡數(shù)據(jù)顯示，各生產(chǎn)基地能耗產(chǎn)生的CO2排放量占到集團總排放量的約10%。自2005年以來，施耐德電氣在能源行動項目的框架內(nèi)設(shè)立了年度減排目標，并在公司內(nèi)部公布了產(chǎn)品和物流基地的能耗；

“100%的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計采用Schneider ecoDesign WayTM系統(tǒng)設(shè)計標準”指標繼續(xù)強勁增長，達到了81.6%。自2015年初，負責開發(fā)新產(chǎn)品和解決方案的施耐德電氣設(shè)計團隊一直致力于遵循Schneider ecoDesign WayTM生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計標準。該標準旨在衡量集團產(chǎn)品在其整個生命周期中對環(huán)境影響的改善情況。施耐德電氣期望通過該標準的不斷普及，提供和銷售更好的可維護、可維修、可翻新以及在生命周期結(jié)束時可再生的產(chǎn)品，以促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。與基準方法相比，該標準還將重點放在了能效提升和降低CO2的影響上。

效益指標： 

“100%新的大型客戶項目都進行CO2影響量化”指標達成首個可量化成果，達到16%。該指標旨在獲取一個可靠的工具，用于計算和傳達施耐德電氣大型客戶項目的CO2足跡，根據(jù)參考場景計算規(guī)避的CO2排放量，并確定哪些情況下CO2影響能夠成為商業(yè)優(yōu)勢。該指標的適用于球范圍內(nèi)今年登記的已獲得項目；

 “全體公司實體通過內(nèi)部道德準則和行為評估”指標在2016年末達到了93.4%。公司每年都在內(nèi)部審計過程中進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對此指標進行計算。實體必須為所有肯定答案提供證明文件，然后內(nèi)部管控團隊對其中5%至10%的實體進行審計。指標結(jié)果在第三季度末進行通報，但在第四季度末公布之前，實體均有機會采取行動以提高其分數(shù)。

人員指標：

“每名員工每年都接受一天培訓”指標達到了92%，超出了85%的員工每年至少接受一天培訓（即七個小時）的目標。該指標把重中之重放在了“Learning in the Schneider is On 2015-2020（施耐德學習行動2015-2020）”公司項目上。該項目旨在加快培養(yǎng)一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍中，員工主動學習、培養(yǎng)技能并推動其職業(yè)生涯的發(fā)展。不論教育程度、背景、國籍、性別、業(yè)務(wù)、水平等因素有多大差異，所有員工都相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標；

“85%的員工的所在國實行‘施耐德電氣性別收入平等計劃’”指標在2016年底達到了75%，共計在35個國家和地區(qū)得以實現(xiàn)。施耐德電氣使用全球通用的標準方法論，在有可比性的員工群體內(nèi)發(fā)現(xiàn)男女薪酬差距，并使用國家主導的方法，以適當?shù)募m正措施來應(yīng)對差距問題。

如需獲取2016年第四季施耐德電氣“地球和社會晴雨表” 各項指標的非財政業(yè)績，請訪問：www.schneider-electric.com/sri。