幾天下來，心里總是感覺到有許多難于言表的東東，在心中糾纏著。回過神來，登入博客后，將內(nèi)心中的不安和一些難以言吐的心情寫出來，似乎又象找到了什么新的感覺。感覺到中國的制造業(yè)正從深谷中往前邁進，曙光就在前面了，這個信心主要是來源國家的宏觀政策，致力于擴大中國的內(nèi)需市場，曾經(jīng)97年的亞洲金融風暴過程中，國家朱總理就提出了擴大內(nèi)需、鼓勵出口、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，讓我們度過了難關(guān)。看到國家這次投入五萬億資金，來應(yīng)對此次金融危機，心情覺得輕松了許多，但是還是感覺到心中的石頭沒有著地，擔心還是有呀！

    作為70年代的我，經(jīng)受了中國30年的改革開放歷程，在這30年的經(jīng)濟、社會變革的過程中，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，同時也滋生了許多原來沒有預想過的新問題，這就尤同某一個行業(yè)、某一個企業(yè)一樣，為什么會有這種獨立的思想感悟呢，源來于我是一個來自偏遠山處的一個打工者。這幾天，我一直在關(guān)注一些媒體報道，某鋼材行業(yè)大老板跳湖自盡，某糖業(yè)老板跳樓自殺，某股民跳樓自盡，某大型的玩具制造廠關(guān)門清算，每日大批的農(nóng)民工聚集在廣州、南京、上海、北京等全國各大車站時，是不是中國今年的春運工作提前了。都不是，原來是08年的全球金融危機來到了中國。寫到這里，我就在想，中國改革開放30年的業(yè)績會不會毀于一旦？中國人的生活會不會再次回到80年代？在外貸款買房的工薪族會不會因交不起月供而斷供呢？09年我們能做什么？09年會有多少人面臨失業(yè)？是因為自己所見的工廠負債率達到了90%，想起這一冪冪的情景，不得不讓我心里沉重了好多。但也從中反應(yīng)出了一系列的新問題，我一直在思索著。

    中國的制造業(yè)為何說破產(chǎn)就破產(chǎn)？中國的企業(yè)是不是靠一夜暴富起家？中國的制造業(yè)是不是靠搬銀行的貸款過日子呢？中國的制造業(yè)是不是還停留在靠政府的扶持過日子？中國有多少的政府官員在企業(yè)里參股分紅呢？中國的產(chǎn)品出口又有多少印上了Made in China，前些年，也去看了國外的一些制造業(yè)，總覺得中國制造業(yè)的體質(zhì)太弱，如果談生產(chǎn)、與經(jīng)營，可以就是“0”。講到這里，我想通過我熟悉不能再熟的二家企業(yè)來分析。我們先講我在第一家公司上班的經(jīng)歷，在這家公司我呆了6年，我首先要談的第一個問題是：

    就這樣，我把我在的第一家工廠寫一份簡歷，給大家看看，最后大家看看我的感悟，看大家是否有同感？

    XXX公司，公司員工8000人；

    老板文化程度，高中畢業(yè)；

    總裁，中專畢業(yè)；

    公司的產(chǎn)值：07年11個億；

    各事業(yè)部總經(jīng)理：大多數(shù)是來自于老板自己要好的兄弟、親屬；

    各事業(yè)部總經(jīng)理文化程度：大多數(shù)是函授或黨校畢業(yè)；

    公司每年的財務(wù)費用：1個億/年；

    財務(wù)運作方式：公司為了應(yīng)付國家稅局的檢查，至少有三套賬；

    工資發(fā)放方式：每月28號發(fā)放上個月的工資；工資分兩次發(fā)放，比如你5000元/月，每月給你發(fā)2000元/月，剩下的3000元/月，要等到農(nóng)歷八月十五和過春節(jié)才放。

    老板娘：每天到菜市場買菜做員工做飯。

    財務(wù)總監(jiān)：老板的小情人；

    生產(chǎn)總經(jīng)理：老板的小外生；

    采購總經(jīng)理：老板的大兒子（是一個在外面開賭場的混混）

    營銷中心總經(jīng)理：與老板從小玩到大的兄弟（原來是在佛山海關(guān)工作的一個辦事員）

    企業(yè)管理總經(jīng)理：從外招聘入廠的一個“趙本山”

    主要客戶：海天、李錦記調(diào)味品、珠江啤酒

    收購的生產(chǎn)基地：梧州分公司（原廣西梧州玻璃廠）、大治分公司（原湖北大冶玻璃廠）、河南分公司（原河南鄭州玻璃廠）等。

    感悟一：中國制造業(yè)的老板大多數(shù)都是洗腳上田的大老粗，素質(zhì)低，沒什么文化，靠的是一個特殊的機遇和一夜暴富的投機心理來管理工廠，你說怎么能應(yīng)對得了經(jīng)濟全球化的今天。

    感悟二：進行賄賂政府官員，要求對方賤賣國有資產(chǎn)，低價收購國企業(yè)。

    感悟三：借銀行的錢，企業(yè)負債率高，卸東墻補西墻。（給銀行溝接，企業(yè)出現(xiàn)我借銀行1000萬，我送你行長100萬。）

    感悟四：員工的合法利益，沒有任何保障。賤踏中國法律。（出現(xiàn)官商溝接，因為你屁股不干凈，我查你）

    感悟五：拼命逃稅，找人做假賬。（出現(xiàn)黑吃黑的后果，員工可以威脅老板。）

    感悟六：公司內(nèi)部出現(xiàn)將工作政治化。（出現(xiàn)這種情況，制造業(yè)的致命缺陷，內(nèi)耗極大。）

    感悟七：公司上上下下全部是親戚，手掌內(nèi)掌背都是肉長的，外面是小情人，里面是大老婆，左右為難，致使企業(yè)沒有一個上進的文化。

    感悟八：員工心想，上面不正，下面就歪，你上面貪，我們就在下面與保安（門衛(wèi)）溝接，偷產(chǎn)品、原料出去賣。

    感悟九：老板在公司有小情人，中層干部就招文員和秘書，明是秘書和文員，實為性伙伴。

    感悟十：公司就這樣，外面請進來的高層管理者，嘴里不說心里明白，我反正啥事只說好，不說壞；向老板報喜不報憂，只要每年30萬或50萬的年薪不少我的，就行。我就不干事，遇事往下屬面前推，我專攻政治，做個“趙本山和馬屁精”。

    寫到這里，讀者可能就會問，請問作者你既然對中國的制造業(yè)有如此深的現(xiàn)場了解，有沒有什么好招來治一治？嘿嘿------ 有肯定是有，我也定幾點吧！

   招數(shù)一：針對上述這樣的企業(yè)，老板就要主動退出對企業(yè)的日常管理工作，請職業(yè)經(jīng)理人來管理公司。

   招數(shù)二：要養(yǎng)小MM，到外面去養(yǎng)，不要把七大媽八大姨弄到公司來。

   招數(shù)三：強化過程管理，做好過程中的第一環(huán)節(jié)，才會有好的經(jīng)營結(jié)果。

   招數(shù)四：做企業(yè)是沒有走捷徑的方法，打消該念頭，一步一步向下走。

   招數(shù)五：在腦中強化政、企分離。潔身自愛。

   招數(shù)六：做好公司的財務(wù)、和營銷管理

   招數(shù)七：讓員工有歸屬感。

   招數(shù)八：強化教育，培育人才。