來源：國資委網(wǎng)站

　　9月2日，記者來到中國電建水電七局所屬夾江水工機械有限公司的生產(chǎn)車間，一群外國監(jiān)理手拿泛舊的筆記本與超聲波探傷儀，檢查焊縫參數(shù)并一一核對。

　　隨著中國經(jīng)濟增長放緩，國內(nèi)工程機械行業(yè)開始陷入低谷期。加速布局海外市場，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、渠道的全球布局和運作，是夾江水工等中國工程機械龍頭企業(yè)“走出去”的必然選擇，中國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，則使這個老牌中國制造企業(yè)在海外市場的拓展迎來快速發(fā)展時期。

　　外國監(jiān)理眼中的“Made in China”

　　“這個配件的尺寸檢驗結(jié)果和圖紙上一模一樣。”來自加拿大的工程監(jiān)理Nazir Shaikh正拿著卷尺和圖紙驗收著他所負(fù)責(zé)的金屬配件。作為項目的監(jiān)理，他不僅負(fù)責(zé)工程中的監(jiān)理驗收，還負(fù)責(zé)對一些材料和圖紙的審批。平時風(fēng)趣幽默的外 國監(jiān)理在對待工作時就變得十分嚴(yán)格、近乎“刻板”。

　　Nazir Shaikh在生產(chǎn)車間穿梭早已滿頭大汗，一個老外搭配幾名年輕的中國小伙在不同的廠區(qū)驗收和監(jiān)督項目進(jìn)展，這樣類似的場景每天都會在夾江水工上演。

　　據(jù)了解，夾江水工在今年5月中標(biāo)加拿大在建水電項目中最大的水電站項目，按照規(guī)劃，Nazir Shaikh將和他的團隊在這里待到2017年底。

　　“這是我在中國的第四個項目。” Nazir Shaikh向記者描繪著他在中國的經(jīng)歷，合作過的中國制造企業(yè)都給他留下了深刻的影響。“打個比方，就這個項目來說，我們要求在生產(chǎn)制作過程中，所有的焊縫不戴手套就可以直接用手摸，這就是國際化的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　在Nazir Shaikh看來，很多中國企業(yè)走出去在技術(shù)和硬件方面都做的很好，但是要讓更多人理解到什么是真正的“Made in China”，還需要中國的企業(yè)樹立真正的品牌意識。

　　“中國標(biāo)準(zhǔn)”的輸出困境

　　據(jù)介紹，今年上半年，在制造業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，夾江水工成功簽約國際制造合同3.2億，出口產(chǎn)品擴大到了38個國家，部分產(chǎn)品出口到了加拿 大、智利、科特迪瓦、墨西哥等國家。該公司的各種水工機械類產(chǎn)品連續(xù)6年國外銷售占比超過70%，還計劃以后每年按照35%逐年遞增。

　　“能取得這樣的成績需要付出的努力太多，光學(xué)習(xí)‘國際標(biāo)準(zhǔn)’就不是一件容易的事。”夾江水工總經(jīng)理徐紹波告訴記者，目前，在標(biāo)準(zhǔn)方面形成的進(jìn)入障礙成為中國工程企業(yè)正在面臨的新的困難和問題。

　　“中國的水利水電施工建設(shè)在全世界來看都是非常好的，很多項目國外都沒有聽過也沒見過的，我們都搶先干了，按理說應(yīng)該是中國引導(dǎo)世界標(biāo)準(zhǔn)，但最 后卻是別人說了算，我們也只能借助國外知名的公司來投標(biāo)。”徐紹波坦言，特別是在北非和歐盟等地區(qū)，也存在歷史和文化方面的一些原因，在一些與水電、交通 等工業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的項目中，業(yè)主比較傾向于采用歐美等國家的標(biāo)準(zhǔn)，甚至在招標(biāo)文件中就明確提出一些關(guān)鍵部位要使用歐美國家的設(shè)備，這些要求抬高了我企業(yè)中標(biāo) 項目的門檻，影響了我們企業(yè)中標(biāo)。

　　在徐紹波看來，多年來，“中國標(biāo)準(zhǔn)”在國際化輸出中，由于沒有相應(yīng)的譯本作支撐依據(jù)，中國企業(yè)在爭取采用“中國標(biāo)準(zhǔn)”時缺乏說服力。“即使當(dāng)一些國家提出愿意采用中國標(biāo)準(zhǔn)時，由于語言障礙，錯失了成交的機會。”

　　沿“一帶一路”加速海外市場

　　“與國際公司合作一定要提高自身能力，最重要的還是合同履約，這對企業(yè)的生命力影響很大，如果履約不好，經(jīng)濟損失會很慘重。”徐少波告訴記者， “走出去”是一條充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的荊棘之路。

　　與以往相比，中國企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，上一輪走出去熱潮沉淀了諸多經(jīng)驗和教訓(xùn)。在大分化的全球經(jīng)濟新常態(tài)下，對中國企業(yè)來講，要依靠創(chuàng)新、依靠品牌、依靠技術(shù)附加值來轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打開國際市場。

　　“當(dāng)前，在國家‘一帶一路’戰(zhàn)略下，我們有更多的機遇。”徐紹波介紹，巴基斯坦作為夾江水工第一個走出去的國家，多年來在當(dāng)?shù)厣罡晒黠@。 “以前我們更多的是利用當(dāng)?shù)氐牡赜蚝蛣趧?wù)優(yōu)勢來發(fā)展。而從今年9月份開始，我們將和當(dāng)?shù)氐膰衅髽I(yè)進(jìn)行深度合作，我們輸出管理、技術(shù)，還會在當(dāng)?shù)貑为毥? 廠，不僅能為當(dāng)?shù)貛ザ愂眨€能可以輻射到包含老撾、越南等東南亞市場。”

　　“不僅如此，在抓管理的同時還要搞技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，產(chǎn)品鏈覆蓋整個體系。”夾江水工總工程師曾文說，企業(yè)走出去品牌戰(zhàn)略服務(wù)要跟上，“中國產(chǎn)品打開國際市場，原因在于產(chǎn)品性價比高、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈完整、配套能力強，支持著中國高端制造業(yè)在世界上參與競爭。”

　　目前，作為國家高新技術(shù)企業(yè)，夾江水工正在四川天府新區(qū)建設(shè)一個研發(fā)中心，主要是圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品升級，更加輕巧、智能化。同時抓緊對新產(chǎn)品的研發(fā)，軌道交通、城市管網(wǎng)、環(huán)保設(shè)備都將是下一步研發(fā)主要對象。