信息來源：中儀協(xié)秘書處

    順昌虹潤土洋結合，積極推進生產過程信息化

    --中儀協(xié)兩化融合試點項目虹潤交流診斷活動紀實

    2014年8月25日，應福建順昌虹潤精密儀器有限公司邀請，中儀協(xié)兩化融合試點項目辦公室組織示范企業(yè)和部分參與企業(yè)，到該公司進行了交流診斷活動。中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松，中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英、上海辰竹儀表有限公司總經理王竹平、信息中心經理陸文虎、吳忠儀表有限公司副總工陶錚、重慶川儀自動化股份有限公司所屬測控公司許達榮副總，以及丹東通博和長沙開元信息化主管同志參加了本次活動。

    交流會議前，林董事長陪同會議代表參觀了產品陳列室，介紹了數顯儀表、智能隔離器（柵）以及液晶顯示儀表等幾大類產品，特別是64路無紙記錄儀新品情況。

    副秘書長鄭朝松主持本次交流活動。

    虹潤公司董事長林善平首先致辭，感謝協(xié)會組織信息化專家到公司進行指導。他說，虹潤的信息化從2010年開始，土洋結合，持續(xù)改進。特別是在協(xié)會承擔的工信部兩化融合試點項目的支持下，虹潤不斷到兄弟單位，如上海辰竹公司、吳忠儀表公司等單位學習，開始推進生產過程信息化，取得了很好的效果。

    主管信息化的副總經理肖志明詳細介紹了虹潤的信息化歷程，推進生產過程信息化以來所開發(fā)的信息化模塊，如訂單追溯系統(tǒng)、生產績效考核系統(tǒng)、檢驗平臺等，提出了“安全庫存（預警跟蹤系統(tǒng)）問題、物料（元件）追溯系統(tǒng)、檢驗平臺”等問題，希望到會嘉賓給予幫助。為了切實了解虹潤的信息化實際情況，肖志明副總還帶領參會嘉賓到生產車間進行了參觀。

    經過虹潤的介紹和參觀，與會嘉賓開始了針對虹潤所提問題的討論和交流。由于上海辰竹的產品特點和生產模式同虹潤相似，因此，王竹平和陸文虎對于虹潤所提問題胸有成竹，給出了以下建議：

    （1）針對倉庫最低庫報表存在重復報警的問題，建議采用增加最低庫存與采購在途量相結合的方式來進行最低庫存預警顯示。可有效解決倉庫最低庫存報警，并在采購以后依然發(fā)出警報的問題。

   （2）對于利用條碼追溯原材料，需要建立完整的條碼追溯信息系統(tǒng)，利用倉庫發(fā)料時，掃描原料條碼并與任務單結合，進行原料的粗級追溯管理，并需要最終建立MES生產過程信息系統(tǒng)，才能進行全物料的精細追溯和管理。

    同時，上海辰竹認為，虹潤在信息化過程中有部分借鑒了辰竹儀表的一些想法和思路，并在如‘訂單追溯系統(tǒng)’、‘生產績效考核系統(tǒng)’上有了很好的突破，部分應用效果甚至超過上海辰竹。

    陶錚從兩化融合管理體系的高度，建議虹潤要把信息化作為公司戰(zhàn)略予以考慮，在局部改進的基礎上通盤考慮信息化，特別是生產過程信息化。他特別肯定了虹潤在信息化推進過程中所實施的持續(xù)改進措施，他認為這很好地符合了兩化融合管理體系的要求。

    其它嘉賓也紛紛發(fā)言，不僅給出建議，同時也表示在虹潤學到了很多寶貴的經驗。

    最后，閆增序秘書長做總結發(fā)言。對虹潤的發(fā)展予以肯定，對虹潤的信息化工作予以了高度肯定：土洋結合是虹潤信息化的特點，也是我們行業(yè)的寶貴經驗；持續(xù)改進是兩化融合管理體系的要求，已經被虹潤貫徹實施。在對虹潤信息化工作總結后，閆秘書長針對協(xié)會承擔的工信部兩化融合試點項目進度提出了要求，希望示范企業(yè)抓緊生產過程信息化攻關，著手培訓資料的編寫和組織好下一步交流培訓工作。