來源：《裝備制造》雜志

   “過去，產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我們有切膚之痛，現(xiàn)在到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵的時期，不轉(zhuǎn)型、不升級就無路可走。” 國家級信息化專家工信部兩化融合評估總體工作組負(fù)責(zé)人周劍說，“現(xiàn)在中央最關(guān)心的問題是下一步經(jīng)濟(jì)增長的動力問題。過去傳統(tǒng)的發(fā)展模式、發(fā)展方式到了現(xiàn)在應(yīng)該說動力不足，已經(jīng)高速增長到現(xiàn)在幾十年的發(fā)展，原來的方式無法再支撐經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長下去，新的增長動力在哪里？”

   工業(yè)化改變?nèi)祟惿鐣?br />
   工業(yè)化改變了社會，改變了人類發(fā)展的歷史。第一個是機(jī)器替代人力，或者叫非自然力替代人力和畜力；第二個是通過技術(shù)革命、技術(shù)進(jìn)步，在新能源、新材料方面的新發(fā)現(xiàn)，或者是新成果，推動經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；第三個是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、組織方式；第四個是改變文化，從農(nóng)業(yè)文明進(jìn)入工業(yè)文明。每一次變革都會帶來巨大的進(jìn)步動力，而這些動力都是為了解決人的基本需求問題。第一次工業(yè)革命之后，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展近一百年，技術(shù)影響也持續(xù)近一百年；第二次工業(yè)革命六七十年，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)時代對于發(fā)達(dá)國家的貢獻(xiàn)也僅僅十幾年，很快就動力不足了。

  我們認(rèn)為，近期信息消費(fèi)會是拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要方面，但是就中長期而言，兩化融合才是產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心路徑。全球第一次大分工時我們正處于改革開放，由于抓住了機(jī)會，所以成為全球制造業(yè)大國。但是現(xiàn)在很多新技術(shù)，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，迎來了第二次分工調(diào)整時期。如果抓住這個機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們可能一躍成為具有世界產(chǎn)業(yè)競爭力的國家，反之，差距會進(jìn)一步擴(kuò)大。

  信息技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)變革

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。廣東在推騰籠換鳥，很多人認(rèn)為，烏鴉變鳳凰更重要，尤其是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到底應(yīng)該如何真正提升的問題。

   互聯(lián)網(wǎng)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革。當(dāng)前，很多新技術(shù)實(shí)際上都跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有著非常緊密的聯(lián)系。互聯(lián)網(wǎng)給經(jīng)濟(jì)帶來的變革，有可能在幾年內(nèi)產(chǎn)生一種顛覆性、本質(zhì)性的作用，使我們整個產(chǎn)業(yè)組織，整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)都發(fā)生一些巨大變化。

   3D打印。3D打印將給我們帶來巨大沖擊，對于產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展模式可能會有很多的考慮。比如說，能夠?qū)崿F(xiàn)能源、材料、信息這三個要素為了追求一個目標(biāo)，或者生產(chǎn)一個產(chǎn)品，在一個過程中充分結(jié)合、融合。這在原來需要借助產(chǎn)業(yè)鏈完成組織，而現(xiàn)在可能在一個過程就可以完成了，所以會帶來很多變化，比如成本上的，規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低成本的理論就被打破了。我們看到，3D打印新技術(shù)可能會為產(chǎn)業(yè)本身帶來巨大沖擊，會對它的發(fā)展產(chǎn)生巨大變革。

   新能源和分布式能源。就這一部分，我們國家已經(jīng)做了很多工作，有很多實(shí)驗(yàn)，包括浙江已有小區(qū)家庭的太陽能入網(wǎng)，可以賣給電網(wǎng)公司。間歇式、分布式能源，可能是我們的機(jī)會，確實(shí)也是我們解決能源問題的一個很好的途徑，但是千萬別忘了，不管怎么樣，對能源管理的要求，不管在哪一個層面都會不斷加強(qiáng)。內(nèi)蒙超過我們國家風(fēng)電入網(wǎng)率四分之一，全球最高，所以我們的技術(shù)儲備也非常好。

  信息技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

  對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，光靠幾個亮點(diǎn)工程，追求一些高精尖的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在真正要解決的問題是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)升級。未來真正的重點(diǎn)是普遍創(chuàng)新、普遍發(fā)展和普遍快速提升的一個核心追求。

  從整體來說，我國處在從單項(xiàng)向集成加速過渡階段，集成是非常關(guān)鍵的問題。現(xiàn)代兩化融合企業(yè)總體現(xiàn)狀是，過去這些年我們的工作卓有成效，但是更多只是解決了信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用問題，深度問題是下一階段需要解決的。現(xiàn)在正在完成這種轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變和我們的產(chǎn)業(yè)升級緊密聯(lián)系在一起。所以說，下一個階段就是追求怎么突破綜合集成，讓我們的成效能夠真正凸顯出來。

  在推進(jìn)兩化融合方面，我們將其歸納為四個層次，一是被動、二是主動、三是融合創(chuàng)新、四是卓越。被動是說企業(yè)很容易被供應(yīng)商忽悠，幾乎沒有主導(dǎo)權(quán)。主動是說基本上對需求還是比較清楚的，有主動性，是你去找人家來實(shí)現(xiàn)你的目的、想法，實(shí)現(xiàn)你的設(shè)計(jì)功能，這里必然有交互，不排除互相的推動和相互的促進(jìn)提升。融合和創(chuàng)新是企業(yè)按照戰(zhàn)略需求，按照對市場差異化需求的能力判斷，打造自己新的能力去更好響應(yīng)市場。這個階段之后，實(shí)際上要完成這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的整個管理體系都會發(fā)生一些變化。憑借一些新技術(shù)，用信息化支撐的工具、手段、理念，來支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個可持續(xù)的自我良性發(fā)展。企業(yè)真地想實(shí)現(xiàn)綜合集成，必須達(dá)到融合階段。卓越是更高層次，是全企業(yè)，是變革的引領(lǐng)者和創(chuàng)新者。

  推動兩化融合的核心有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)管理能不能跟信息化同步落實(shí)、同步創(chuàng)新；二是相關(guān)設(shè)施保障，包括現(xiàn)代化能不能保證到位，這是追求一個適合度，不是追求最先進(jìn)。三是能不能圍繞能力打造，把一系列的相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行好、規(guī)劃好；四是這樣的成效能不能系統(tǒng)評價、評估，這種持續(xù)的改進(jìn)有沒有方法，有沒有體系。

  推進(jìn)兩化融合的路徑

  主要路徑是基于中國的現(xiàn)實(shí)條件，做好四件事情：一是裝備現(xiàn)代化，二是過程信息化，三是管理集約化，四是市場協(xié)同化。

  裝備現(xiàn)代化是在必要的地方用適用的裝備，解決工業(yè)信息采集等基本問題；過程信息化是過程怎樣持續(xù)受控，有了一定裝備化基礎(chǔ)，有了一定信息化手段，就可以去實(shí)現(xiàn)過程的管理、優(yōu)化；管理集約化在這個基礎(chǔ)上才可以實(shí)現(xiàn)，怎么樣產(chǎn)供銷一體化，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)無縫對接，都是基于前面的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的；市場協(xié)同化對于企業(yè)來說是要參與競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭的領(lǐng)域有越來越多的新內(nèi)涵，作為大企業(yè)一定要有引領(lǐng)能力，通過信息化的手段，中小企業(yè)一定要有參與能力。

  推進(jìn)方法主要有三個:一是系統(tǒng)方法，被動、主動、融合創(chuàng)新、卓越，融合創(chuàng)新一定要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，主動可以只講單一功能需求，現(xiàn)在來說，要推進(jìn)兩化融合解決集成問題，一定要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)考慮；二是過程方法，跟質(zhì)量管理一樣，最早質(zhì)量管理是這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來后去監(jiān)測，不好返工，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量是在整個生產(chǎn)制造過程當(dāng)中控制，通過過程的方式去控制質(zhì)量，達(dá)到客戶的需求。兩化融合未來也要在過程當(dāng)中控制，而不是最后解釋；三是管理體系，建立一套企業(yè)推進(jìn)兩化融合的管理體系，企業(yè)到底怎么搞兩化融合，這一套體系控制兩化融合過程。