我國制造業(yè)信息化自20世紀(jì)80年代開始，90年代初形成規(guī)模，“企業(yè)上網(wǎng)年”即2000年全面鋪開。近5年來，我國制造業(yè)主流企業(yè)購置信息化設(shè)備，是我國制造業(yè)信息化的快速發(fā)展時期，但也是問題爆發(fā)的時期。

　　據(jù)國家信息化辦公室去年4月提供的情況，在信息化建設(shè)的差距對比中，我國的網(wǎng)絡(luò)、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的水平與發(fā)達(dá)國家的差距不大，但應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)大體有10年左右的差距，信息資源管理大約有20年的差距。參與研討的專家認(rèn)為，這種狀況在制造業(yè)中尤其典型。

　　企業(yè)的改革，尤其是ERP的導(dǎo)入，是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和職責(zé)再分配的過程，在這個過程中間，由于制造業(yè)企業(yè)的高度專業(yè)技術(shù)的特點，部門之間往往為了各自的利益出發(fā)，會以技術(shù)方面的要求為借口，提出部門之間相互矛盾的變革要求，以便為自己的部門爭取更多的有利條件，此時如果顧問不具備技術(shù)專業(yè)能力，就無法站在正確的角度，站在企業(yè)發(fā)展的高度，給出正確的方案，從而無法協(xié)調(diào)矛盾推進(jìn)變革，最終造成某個部門強(qiáng)勢或得利的局面，但同時企業(yè)的效益沒有得到最大化。

　　批量制造類的企業(yè)，基本上是通過事先設(shè)計，確定工藝與產(chǎn)品型號后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。最初階段多是小批量的樣產(chǎn)，待質(zhì)量、工藝穩(wěn)定后進(jìn)行大規(guī)模制造。我們生活中的大多數(shù)消費品都采用批量制造模式，從手機(jī)、電腦到香煙、洗發(fā)水，這類產(chǎn)品以市場預(yù)測為主要排產(chǎn)依據(jù)，按庫存組織生產(chǎn)。

　　這類企業(yè)的信息化之路相對而言容易些，因為生產(chǎn)過程中的諸多環(huán)節(jié)都是確定好的，各因素相對穩(wěn)定，信息化過程的相對快速也是顯而易見的。傳統(tǒng)ERP正是基于大規(guī)模生產(chǎn)而誕生的，以解決產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)問題，隨之發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)。無論是從原先的訂貨點法，還是逐步經(jīng)歷的MRP，閉環(huán)MRP，MRPII，ERP以及ERPII，均是以大規(guī)模生產(chǎn)模式為主線，來圍繞解決在大規(guī)模生產(chǎn)模式下的企業(yè)運營管理問題。

　　大連海事大學(xué)教授、中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會副主任委員高復(fù)先認(rèn)為，我國制造業(yè)信息化的問題主要表現(xiàn)為“兩滯后”和“兩缺乏”。“兩滯后”即信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，管理層和決策層的應(yīng)用落后于運作層；“兩缺乏”即缺乏信息資源規(guī)劃，缺乏信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　專家認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是我國制造業(yè)企業(yè)在做好信息資源規(guī)劃的前提下建立主題數(shù)據(jù)庫，先解決企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”問題。解決整個制造業(yè)的“信息孤島”問題，則要依賴于總體上的信息資源規(guī)劃和適用于各企業(yè)主題數(shù)據(jù)庫建設(shè)的規(guī)則，即制造業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化。不搞標(biāo)準(zhǔn)化，不解決“信息孤島”問題，制造業(yè)、以至整個國家的信息化只能是低水平的重復(fù)，低檔次的投入。