2009年1月1日起開始實(shí)行轉(zhuǎn)型改革后的增值稅方案，在維持現(xiàn)行增值稅稅率不變的前提下，允許全國范圍內(nèi)的所有增值稅一般納稅人抵扣其新購進(jìn)設(shè)備所含的進(jìn)項(xiàng)稅額，未抵扣完的進(jìn)項(xiàng)稅額結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣。為把國家增值稅轉(zhuǎn)型改革政策落實(shí)到實(shí)處，確保公司系統(tǒng)足額享受增值稅抵扣，努力降低電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營成本，以集中更多資金有效保障公司發(fā)展的投入，浙江公司積極開展相關(guān)工作，并以開展“三節(jié)約”活動為契機(jī)，以強(qiáng)化管控實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)成本的有效控制，推動公司健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制。

　　2008年底，增值稅轉(zhuǎn)型改革政策剛一發(fā)布，浙江公司財(cái)務(wù)部就積極部署開展有關(guān)工作。積極與省國稅局溝通聯(lián)系，會同浙江省國稅局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能處室，對公司基層單位在增值稅轉(zhuǎn)型中碰到的問題進(jìn)行專題調(diào)研；對公司集中采購設(shè)備的結(jié)算流程、系統(tǒng)各單位固定資產(chǎn)實(shí)際結(jié)算狀況等進(jìn)行調(diào)查摸底；在調(diào)研基礎(chǔ)上，擬訂了公司增值稅轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案；召開專題電視電話會議，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自對系統(tǒng)各單位的增值稅轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行動員部署；邀請有關(guān)專業(yè)人員對公司系統(tǒng)各單位增值稅轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)知識、SAP操作流程進(jìn)行專題培訓(xùn)；并商請浙江省國家稅務(wù)局對全省各地（市）增值稅預(yù)繳比率進(jìn)行調(diào)整，發(fā)布明確有關(guān)處理辦法。通過認(rèn)真策劃、全面落實(shí)，公司增值稅轉(zhuǎn)型工作得到了穩(wěn)妥實(shí)施。據(jù)初步估算，在電網(wǎng)建設(shè)設(shè)備采購等經(jīng)營支出上，通過落實(shí)國家增值稅轉(zhuǎn)型改革政策，就可以降低增值稅支出12－15億元。

　　在落實(shí)國家增值稅轉(zhuǎn)型改革政策的同時(shí)，財(cái)務(wù)部在前期課題研究的基礎(chǔ)上，修訂了公司固定資產(chǎn)管理政策，主要是擴(kuò)大了加速折舊范圍、提高了固定資產(chǎn)改良認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整了相關(guān)資產(chǎn)的折舊年限；同時(shí)，制定了研究開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除會計(jì)處理規(guī)程。這些舉措，為公司發(fā)展?fàn)幦×肆己玫恼攮h(huán)境。

　　目前，浙江省電力公司已經(jīng)制定了全面完善的經(jīng)營管理“三節(jié)約”活動安排，在經(jīng)營成本上提出萬元材料修理費(fèi)比這08年年初預(yù)算壓降5％、可控管理費(fèi)用壓降10％以上等硬性指標(biāo)，在成本管理上以“摳”為榮，在增收節(jié)支、挖掘增效上狠下功夫，并將繼續(xù)深化細(xì)化預(yù)算管理和成本管理，加強(qiáng)資金存量和流量管理，把握生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以最少的資金成本，獲得最安全高效的收益。