來源：《裝備制造》雜志

   精益研發(fā)是先進和復雜產(chǎn)品研發(fā)管理和技術(shù)支撐的有效體系。

  精益研發(fā)利用信息化平臺,將策劃、工具、知識、質(zhì)量緊緊貫穿在研發(fā)過程管理的主線中，其最大的價值在于——企業(yè)基于精益的研發(fā)理念與方法，通過信息技術(shù)的實施可自動搭建支撐產(chǎn)品創(chuàng)新的信息化研發(fā)體系，有效地推動企業(yè)研發(fā)模式的變革與創(chuàng)新，在創(chuàng)造價值的研發(fā)創(chuàng)新過程中消除浪費。

  從國家“十五”計劃開始到現(xiàn)在，中國信息化戰(zhàn)略的實施了大約12年的時間，為中國的信息化建設(shè)奠定了很好的基礎(chǔ)。特別是CAD、PDM/PLM、PM（項目管理）等的應(yīng)用對信息化建設(shè)貢獻卓越。但是，這些工具是以提升效率為主的，不能對其提升創(chuàng)新能力寄予太高的期望。創(chuàng)新能力的提升需要更多的工具與平臺，譬如CAE、CAI、研發(fā)過程管控平臺等，但這些方面的建設(shè)和應(yīng)用，目前只是起步階段，尚未全面展開。而除了工具之外，中國企業(yè)還亟需通過引入科學的研發(fā)理念與研發(fā)方法實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升，精益研發(fā)則是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效策略。

  提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵：體系建設(shè)和過程管控

 12年的信息化建設(shè)，并沒有帶來真正意義上的創(chuàng)新方法與創(chuàng)新能力的提升。這是因為支撐創(chuàng)新的工具和平臺并未得到全面應(yīng)用，但更重要的是基于信息化的創(chuàng)新體系和過程能力并沒有形成。我認為，通過信息化建設(shè)提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于兩個方面：一是完整的體系建設(shè)，二是過程管控與執(zhí)行。這兩點是新一代信息化建設(shè)的重點抓手。

  首先，從建設(shè)范圍來講，單純依靠信息化工具是不足以達到企業(yè)創(chuàng)新目標的。信息化工具只是四肢和大腦的延伸，是實現(xiàn)創(chuàng)新的手段，人和組織才是創(chuàng)新的主體。社會技術(shù)學中，人、流程、技術(shù)形成鐵三角，三者缺一不可，任何一項革新與進步需要另外兩者的呼應(yīng)與配合才能發(fā)揮相應(yīng)的作用。正如生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運動規(guī)律一樣，生產(chǎn)關(guān)系遲早會制約生產(chǎn)力的發(fā)展，必需適時變革。這里以CAE仿真工具為例做解釋:CAE工具是一項非常有用的創(chuàng)新工具。中國企業(yè)采用的CAE軟件與國外企業(yè)并無差別，使用人員也相似，而且國外企業(yè)的許多仿真工程師都來自中國。但是兩方的使用效果天壤之別。別人可以實現(xiàn)“仿真驅(qū)動研發(fā)”，中國很多企業(yè)則是“仿真錦上添花”；別人可以把仿真結(jié)果作為替代試驗的依據(jù)，但我們用仿真軟件計算出來的結(jié)果千人千樣，波動很大，難以成為設(shè)計參考依據(jù)。這種差別最主要的原因在于中國企業(yè)缺乏一個完整的仿真體系。沒一個科學的仿真體系，將很難實現(xiàn)“仿真驅(qū)動研發(fā)”戰(zhàn)略，甚至將工具真正使用起來都不可能。這個仿真體系，就是由仿真相關(guān)的人才與組織建設(shè)、仿真標準與規(guī)范建設(shè)、仿真技術(shù)與工具建設(shè)構(gòu)成的完整體系。體系要求，在進行仿真裝備（工具軟件、計算硬件、仿真平臺）建設(shè)的同時，必須建立專職的仿真組織，進行人才發(fā)展與建設(shè)，做好激勵與考核體系，建立仿真規(guī)范和仿真標準。CAE這樣的工具軟件尚且如此，管理軟件和研發(fā)平臺軟件更是要體系建設(shè)先行。不準備做任何組織與規(guī)范的變革，把變革和創(chuàng)新的希望寄托于信息化工具的單純引入是不現(xiàn)實的。

  社會技術(shù)學模型

  其次，從建設(shè)重點來講，過程能力是進步與創(chuàng)新的要點。過程能力的建設(shè)可以形成創(chuàng)新路線的規(guī)劃與設(shè)計能力，并保證創(chuàng)新的路線和目標得以貫徹和落實。在過去的研發(fā)信息化建設(shè)中，PM管理研發(fā)起點，PDM管理研發(fā)終點，CAX工具軟件被零散使用，支撐過程能力的信息化建設(shè)一直是個空白或軟肋，所以信息化不能達到創(chuàng)新能力提升的預期在情理之中。

  過程能力包括過程管理能力和過程執(zhí)行能力兩個方面。過程管理能力需要做到對有價值活動的識別、活動之間的邏輯關(guān)系建立，以及產(chǎn)品研發(fā)之前所進行的科學的項目活動策劃過程管理。而過程執(zhí)行能力則包括在過程執(zhí)行過程中，如何保證正確選擇和準確使用工具、如何利用知識來支撐研發(fā)活動、如何利用質(zhì)量方法來對過程質(zhì)量進行控制等。只有建立起強大的過程管理和執(zhí)行能力，企業(yè)研發(fā)的創(chuàng)新及高效率才會成為可能。因此，新一代的研發(fā)信息化建設(shè)必須著眼于過程能力的建設(shè)。