進入“十二五”以來，節(jié)能服務(wù)行業(yè)在強有力的政策推動和市場驅(qū)動下，異軍突起，成為節(jié)能減排中的一匹“黑馬”。據(jù)媒體報道，繼去年全國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值首次突破1000億元大關(guān)后，業(yè)內(nèi)專家預(yù)計，今年有望創(chuàng)2000億元新高。　

　　小馬拉大車的困境
　　2012年可謂是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的政策年。2012年8月，國家發(fā)布了《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》，同時，工業(yè)、建筑、交通等一系列行業(yè)節(jié)能減排規(guī)劃也相繼出臺，提出了各個領(lǐng)域節(jié)能減排的具體指標(biāo)，國家各項扶持優(yōu)惠政策開始貫徹落實，與節(jié)能減排相關(guān)的財政獎勵資金、稅收優(yōu)惠政策的出臺為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場。
　　節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場“蛋糕”在不斷擴大,為相關(guān)企業(yè)帶來前所未有的商機，但眼大嘴小的企業(yè)看著巨大的“蛋糕”卻無力吞下,只因自身資金少投入多而陷入”小馬拉大車”的尷尬境地。
　　“雖然國家出臺了不少優(yōu)惠政策，但還遠遠不夠，目前只能緩解，不能根本解決企業(yè)融資問題”。北京樂普四方方圓科技的相關(guān)人士這樣對記者說道。
　蛋糕雖“美味”，但得之不易。企業(yè)由于定位不明，所有的項目都想做，但如果不能在任何細分領(lǐng)域上占領(lǐng)高地，沒有做精做細，成不了氣候。
　　審時度勢 步步為營
　　面對蜂擁而至的分食者，如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，還需要敏銳的判斷力和深厚的內(nèi)功作為保障。
　　早在樂普四方方圓科技進入節(jié)能服務(wù)行業(yè)初始，就看準(zhǔn)了節(jié)電技術(shù)這塊領(lǐng)域，對節(jié)能技術(shù)進行刻苦研發(fā)。在經(jīng)過上百萬次的實驗和長期的數(shù)據(jù)分析后，樂普四方方圓科技研發(fā)出了具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)水平的智能化優(yōu)化控制軟件。而在當(dāng)時，眾多的節(jié)能服務(wù)企業(yè)還處于推廣普通變頻產(chǎn)品階段，這一技術(shù)的問世奠定了樂普四方方圓科技在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，開創(chuàng)了智能化優(yōu)化控制技術(shù)的先河。
　　在技術(shù)領(lǐng)先的情況下，公司的發(fā)展贏得了不少國際著名投資機構(gòu)的青睞，使樂普四方方圓科技有了充實的資金，再加上多年來的技術(shù)積淀，研發(fā)了針對耗能企業(yè)進行綜合節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的“G-EMS”系統(tǒng)節(jié)能平臺。該系統(tǒng)可以提供節(jié)能體驗、節(jié)能評測診斷、項目實施以及驗收分析的全過程一站式服務(wù)，為客戶提供“量體裁衣”的整體節(jié)能解決方案。
　　在與耗能企業(yè)簽訂節(jié)能項目后，樂普四方方圓科技有了足夠的實力和資金進行先期設(shè)備的投入及施工建設(shè)，當(dāng)金融機構(gòu)介入后，確保了其資金能夠快速回籠。周而復(fù)始，企業(yè)進入了良性發(fā)展周期，銷售規(guī)模和市場份額不斷擴大，從而提升了其在節(jié)能市場的知名度。
　　“十二五”期間，我國節(jié)能減排可謂挑戰(zhàn)與機遇并存。只有企業(yè)堅持住了，沉淀下來了，才能贏得更廣闊的天空。