來源:中國工業(yè)報
當節(jié)能減排成為全社會的共識與行動,而用能企業(yè)缺乏技術(shù)和資金時,合同能源管理(EPC)模式的“春天”來臨。
EPC是以契約形式存在的利益分配模式:節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務(wù),用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)。
作為EPC模式發(fā)源地———美國的EPC已擴展到交通信號系統(tǒng)、污水處理廠、路燈等多個領(lǐng)域,并逐漸走向成熟。這種模式1997年登陸中國,北京等地成立了節(jié)能服務(wù)公司。
有關(guān)專家指出,在這種模式下,不僅能解決節(jié)能減排中的技術(shù)問題,還可以解決用能單位的資金問題。例如,用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術(shù)風險,并在項目實施降低用能成本的同時,獲得節(jié)能帶來的收益和相關(guān)設(shè)備。
在我國,EPC已在全國范圍內(nèi)全面實施。例如山西省有關(guān)部門編寫的《合同能源管理操作指南》中包含了166個合同能源管理項目,其中就包括綠色照明工程。
專家提醒,在EPC發(fā)展過程中,能源計量、監(jiān)測、審計等相關(guān)標準一個時期以來不能滿足市場需要,使用能企業(yè)與節(jié)能服務(wù)公司之間產(chǎn)生了一些糾紛。但隨著國家政策的不斷出臺,以及市場的漸趨成熟,相關(guān)標準的出臺指日可待。EPC模式有望在中國節(jié)能減排事業(yè)中發(fā)揮更大的作用。(陳棟棟)