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資訊頻道年初以來，新能源公司組織所屬企業(yè)緊緊圍繞爭搶電量、設(shè)備治理、安全管理3項重點工作，多點齊發(fā)，合力攻堅，以全方位、多角度的立體攻勢努力突破限電瓶頸，調(diào)動一切積極因素搶發(fā)電量，以電量保利潤，以效益求發(fā)展。
“思想保電”，樹立全員增發(fā)、搶發(fā)電量意識。一是緊緊圍繞企業(yè)中心發(fā)展任務(wù)，積極引導(dǎo)全員樹立“度電必爭”意識和“電量就是效益”的理念，牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識，營造“增發(fā)電量，人人有責”的濃厚氛圍;二是把思想隱患作為安全生產(chǎn)工作的最大隱患，深入開展“查思想、擺問題、找差距、定措施”活動，加大設(shè)備巡回檢查力度，定期檢測設(shè)備運行狀況，做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常情況，把問題消除在萌芽狀態(tài)，提升設(shè)備健康水平和可靠性。
“管理保電”，落實搶發(fā)電量實效管理辦法。一是以深入開展“管理提升”活動為主線，以年度發(fā)電量任務(wù)及年度利潤指標的完成為重心，全面分析存在的問題和面臨的形勢，制定保發(fā)電量措施計劃和獎勵辦法，確保每項工作落到實處，取得成效，實現(xiàn)效益最大化;二是成立保電量工作組，檢查督導(dǎo)保發(fā)電量措施的執(zhí)行情況及定期發(fā)電量任務(wù)的完成情況，并定期組織現(xiàn)場人員學習安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程，確保不發(fā)生任何設(shè)備和人身傷亡事故，實現(xiàn)完備的閉環(huán)管理機制;三是把班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為重要內(nèi)容，開展促發(fā)展、增效益值際競賽，調(diào)動全員搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性，拉動電量增長，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
“設(shè)備保電”，實現(xiàn)設(shè)備效益最優(yōu)化。一是加強設(shè)備缺陷管理，積極溝通設(shè)備廠家，消除設(shè)備缺陷隱患，切實提高風機的可利用率，同時加大線路巡視工作，避免因線路故障造成的機組停運事件;二是加大對風機維護單位和一線運行檢修人員搶發(fā)電量管理力度，合理安排設(shè)備定期維護工作，縮短風機消缺復(fù)歸時間，最大限度減少由于設(shè)備“非停”導(dǎo)致的電量損失，保證風機發(fā)電時間，提高設(shè)備可利用率。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號