寧夏電力公司緊鑼密鼓地召開了項目實施推進會,要求寧夏電力公司系統全面加強工程項目實施力度,扎實推動工程進度。
在本次會議上,寧夏電力公司總經理張福軒描繪了寧夏“十二五”電網發展“路線圖”:“十二五”期間公司要科學規劃,加快建設,努力打造堅強智能電網;2011、2012年力爭完成年度建設任務,2013年集中精力建設750千伏沙湖輸變電工程和±800千伏寧夏至浙江直流輸電工程,分步實施實現“十二五”電網發展目標。
電網工程項目實施,事關寧夏電力公司發展全局,為此張福軒提出當前工作要求:一是各單位各部門進一步統一思想,認識到位,密切配合,將此項工作抓緊抓實,了結今年以前所有的工程項目;二是細化措施,狠抓落實,全力加快明年工程推進,確保按期完成任務。有關部門盡快做出資金計劃,各分管部門抓緊時間做項目儲備工作;三是要加快項目前期工作和重點工程建設。堅持規劃引導,繼續加大項目前期工作力度,要強化過程管控,促進電網建設外部環境不斷改善;四是要加強領導之間、部門之間、部門與基層之間的溝通,群策群力,確保完成年度各項工作。要高度重視工程建設過程安全、質量及進度關系,在保證安全質量的同時,加快推進重點工程建設,要求與會各部門各單位倒排工期,加強檢查和落實,有效推進工程項目,確保年度計劃目標的實現。
會上,通報了2010-2012年各類項目實施情況,各專業部門認真分析了本專業管理項目實施情況及存在問題,各部門各單位“當面鑼對面鼓”詳細地剖析了存在的原因,各口分管領導對分管工作也提出了具體要求和措施。6個供電局及檢修公司對未完成項目一一做了說明,并匯報了項目完成的措施及后續工作安排。值得一提的是,項目實施推進專題會一直從早上開到下午近2點沒休息,各單位和部門紛紛表態如期完成任務?!敖裉斓耐七M會,領導親自督查督辦,工程項目一個個問題迎刃而解了,這會開得太有成效了?!眲偝鰰h室的門,寧夏電力公司幾個部門負責人就暢快地道出了心里話。