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資訊頻道“我剛學會了微信，很有意思。”閻焱撥弄著手機說。
“你加我，我知道了。”吳長江
“你怎么沒給我回？”閻焱的話依然直率。
9月29日，中秋節前一天，北京中關村某酒店三樓小會議室。雷士照明創始人吳長江、賽富投資基金始創管理合伙人閻焱、施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海，這三位過去數月“雷士風波”的主角坐在了一起。
吳長江“回歸”雷士負責運營已近一個月，這家中國最大的照明企業從崩潰的邊緣“回過了神”，開始步入正軌。現在是時候對過去的風波作一個徹底的了斷，告訴外界雷士已重回穩定的局面。
這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻“私聊”起來，因為其實他們是坐在同一條船上的人。
還原
斗氣之爭
“雷士風波”一度被誤讀為外資爭奪民族品牌。今年5月25日，吳長江因協助調查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月，吳長江協助調查一事結束，但仍未能回歸雷士董事會。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測，外資投資方聯手欲從創始人手中爭奪雷士控股權。
當事者否定了“陰謀論”一說。吳長江承認，施耐德電氣當初是由他親自引入雷士做戰略投資者的，“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷，也是雷士邀請的，并且支付了100萬元的咨詢費。
“我們三方一直沒有存在利益和權力紛爭。”朱海說，所以不存在權力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車，主要經營者是汽車司機，“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”，因為這輛車本身就有很好的司機和團隊。
那么，三方為什么弄到劍拔弩張？閻焱回顧說，外界以為一定是施耐德電氣要奪權。其實，張開鵬5月25日獲得任命，其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進入雷士了，這是吳長江與朱海商量的結果。其中，李瑞原是施耐德電氣國際銷售業務做得最好的人。
“當初我們也有疏忽。”閻焱坦承，讓施耐德電氣加強雷士制度化管理，做企業咨詢，進行內部審計，寫了一百多頁的報告。“沒有想到員工反應這么大：施耐德電氣派團隊來了，派這么多人來走訪，要進入雷士了！為什么會有人說民族品牌被侵占，我們也有沒考慮周全的地方，讓員工產生了誤會。”
賽富基金沒想過所持雷士股權轉讓給施耐德電氣，閻焱說，“我們從來沒討論過這個話題”。
吳長江也坦言，過去幾個月發生的事情很多是誤解、是缺乏信任，其實三方過去在戰略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭，不理智造成公司出現了一些內亂。”
至于吳長江為何遲遲沒能重返雷士董事會，閻焱說，“外資奪權說”是對上市公司的程序缺乏了解。吳長江從辭職到回來都是有程序的。媒體每出一次報道， 聯交所都要求做澄清。沒澄清前，無法安排吳長江回來。8月前，雷士董事會成立的獨立調查委員會沒有完成相關事項的調查，因此也沒辦法讓吳長江回來。“即使今天，吳總回董事會的法律程序也還沒走完，比如現在還需要召開臨時股東大會。”
“客觀講，過去不是為權力，其實是斗氣。我們（指他和閻焱）的性格，都比較強勢。”吳長江說，“后來我們都冷靜下來，再反省、反思，覺得我們為什么，大家都是有社會責任的人。為雷士、為員工，我們有這個責任。如果鬧下去，對公司、對員工不利。”
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號