哈工大機器人集團副總裁 王陽

毋庸置疑，中國已經(jīng)成為世界汽車、消費電子、通訊終端、家電電器等產(chǎn)品的制造中心，接下來必然要向高技術(shù)含量和高附加值的方向進行轉(zhuǎn)型，這需要更加精密的加工與制造手段。與此同時，未來10年中國正面臨著人口老齡化，勞動力成本上升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的壓力，廉價勞動力優(yōu)勢不在，工業(yè)機器人代替人工將成為發(fā)展趨勢。隨著中國成為全球最大的機器人市場，中國機器人產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。正是在這樣的大背景下，中國本土涌現(xiàn)出了一大批機器人企業(yè)，哈工大機器人集團就是其中之一。

市場上的“后起之秀”

說哈工大機器人集團是中國機器人產(chǎn)業(yè)的“后起之秀”，一點也不為過。公司成立于2014年12月，是由黑龍江省政府、哈爾濱市政府、哈爾濱工業(yè)大學(xué)共同投資組建的高新技術(shù)企業(yè)。集團主要從事機器人零部件、工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、自動化裝備、自動化立體倉庫及倉儲物流設(shè)備、機械電子設(shè)備、大型自動化系統(tǒng)及生產(chǎn)線與食品藥品自動化裝備、鍛壓自動化裝備、焊接自動化裝備、輪胎生產(chǎn)自動化裝備、海洋自動化裝備、核電自動化裝備、航空航天自動化裝備、激光技術(shù)及裝備、光電產(chǎn)品、公路隧道及軌道交通綜合系統(tǒng)設(shè)備、建筑智能化及機電工程設(shè)備的研發(fā)、制造、安裝、銷售及相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等。

機器人A6-0814

據(jù)哈工大機器人集團副總裁王陽介紹，目前公司業(yè)務(wù)涵蓋六大領(lǐng)域，包括智慧工廠、工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、特種機器人、新興智能裝備、智能云機器人?，F(xiàn)有員工500余人，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、市場、售后等工作。據(jù)悉，目前六大事業(yè)部均推出了自己的產(chǎn)品，例如智慧工廠主要在食藥生產(chǎn)線自動化，金屬加工生產(chǎn)線自動化，電子裝配線自動化領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)；工業(yè)機器人主要產(chǎn)品包括焊接、沖壓、打磨、噴涂等機器人，同時提供上下料裝置，教育機器人等產(chǎn)品；服務(wù)機器人主要包括養(yǎng)老助殘、餐飲、迎賓、教育機器人等。

王陽告訴記者，雖然集團成立僅僅不到1年的時間，多數(shù)業(yè)務(wù)都處于成長期，但市場份額正在快速成長。

技術(shù)、行業(yè)、人才，三駕馬車并駕齊驅(qū)

中國機器人市場早已“一片廝殺”，除國外機器人廠商之外，較早建立起來的一些國內(nèi)機器人廠商也都紛紛搶占市場，從創(chuàng)立的時機來看，哈工大機器人集團顯然并沒有占據(jù)太多的優(yōu)勢。但王陽對公司的發(fā)展卻充滿信心：“技術(shù)、人才、行業(yè)是支持哈工大機器人集團向前發(fā)展的三駕馬車?！蓖蹶栠M一步解釋，從技術(shù)優(yōu)勢來看，哈爾濱工業(yè)大學(xué)在機器人領(lǐng)域有多年的技術(shù)積累；二是人才優(yōu)勢，學(xué)校具有多學(xué)科融合的人才隊伍，可以為集團業(yè)務(wù)拓展提供支持；三是行業(yè)優(yōu)勢，包括哈工大在機器人行業(yè)的影響力，在國防航天的影響力，以及遍布各地的行業(yè)內(nèi)的校友。以上積累對哈工大機器人集團準確理解行業(yè)，明晰定位和發(fā)展目標，以及開展具體的產(chǎn)品研發(fā)，市場推廣，資源整合都會起到重要的支持作用。

鍛壓場景應(yīng)用

事實上，依托強大的技術(shù)背景，哈工大機器人集團近年來在研發(fā)方面已經(jīng)做了大量的工作。比如以“互聯(lián)網(wǎng)＋機器人”為思路，研發(fā)了智能云互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品質(zhì)量遠程監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)具備基于產(chǎn)品現(xiàn)場圖片的自動識別處理能力，同時具備多移動終端協(xié)同檢測、識別和處理能力；能夠?qū)z測過程、檢測結(jié)果進行云存儲，支持產(chǎn)品質(zhì)量檢測溯源，滿足質(zhì)量檢測過程各個環(huán)節(jié)的標準，提高過程規(guī)范化程度和智能化程度，有效提升檢測效率，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了人的智能與工業(yè)檢測復(fù)雜需求相融合。該產(chǎn)品意義在于一方面大幅降低了企業(yè)的產(chǎn)品檢測成本，大力推動“機器換人”的發(fā)展進程；另一方面，將當前不具備勞動力的人群（殘疾人、老年人、閑暇人群）的智力映射到工業(yè)現(xiàn)場，創(chuàng)造更多的勞動力；此外，參與的殘障人士、老年人等通過勞動獲得收益，體現(xiàn)自身價值，獲得平等幸福感。

腳踏實地 憧憬未來

王陽認為，由于公司還處在初建階段，所以最首要的任務(wù)是明確集團的發(fā)展路線。他告訴記者，集團發(fā)展的基本思路主要有三點：貼近中國國情；關(guān)注國計民生；符合經(jīng)濟技術(shù)條件。未來將主要關(guān)注三方面，一是發(fā)展解放人的產(chǎn)品，替代臟、累、險工礦環(huán)境下的勞動人員；二是發(fā)展服務(wù)人的機器人，除了家庭服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育娛樂以外，養(yǎng)老助殘是重點。三是發(fā)展社會關(guān)切的產(chǎn)品，例如人和機器人協(xié)同的產(chǎn)品，幫助殘疾人生活和工作的產(chǎn)品等。

雖然，中國機器人市場競爭非常激烈，但王陽認為在市場、技術(shù)和創(chuàng)新的三重拉動下，哈工大機器人集團還是非常有機會的。他進一步說到：“首先，依靠市場拉動，從市場出發(fā)設(shè)計集團組織架構(gòu)，并進行相應(yīng)的區(qū)域布局，通過總部和區(qū)域平臺公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)6個事業(yè)部的業(yè)務(wù)；二是技術(shù)驅(qū)動，保持和哈工大的密切聯(lián)系，通過產(chǎn)學(xué)研合作促進研發(fā)，同時聯(lián)合外部資源包括國際優(yōu)勢資源聯(lián)合開發(fā)；三是創(chuàng)新驅(qū)動，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。”

其實，對于一家新成立不久的企業(yè)來講，挑戰(zhàn)更多的是源于自己。對此，王陽深表認同：“準確判斷行業(yè)和市場需求、合理設(shè)計集團業(yè)務(wù)架構(gòu)和發(fā)展模式、全球視野的資源整合和隊伍建設(shè)是我們目前面臨的最大挑戰(zhàn)?！彼裕紫?，集團要抓好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計，明確發(fā)展目標，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、區(qū)域布局；第二，做好資源整合，特別是行業(yè)關(guān)鍵資源的組織和結(jié)合；第三，不斷理順體制機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)路程，強化平臺措施，抓隊伍建設(shè)，制度建設(shè)，文化建設(shè)。

最后，王陽表示：“哈工大機器人集團雖然成立時間不長，但業(yè)務(wù)基礎(chǔ)深厚，擁有一系列核心技術(shù)，厚積薄發(fā)，是機器人行業(yè)之集大成者，有望快速成長為業(yè)內(nèi)骨干力量。”讓我們期待這支“后起之秀”，能夠盡快在中國機器人市場中綻放光彩。

摘自《自動化博覽》2015年9月刊