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    關(guān)注中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
    隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展,追蹤碳足跡
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    訪談?lì)l道

    貝加萊:開(kāi)放平臺(tái)的智能工廠解決方案
    2014年貝加萊在智能工廠方面實(shí)施完成的項(xiàng)目有5個(gè),正在進(jìn)行的超過(guò)15個(gè),預(yù)計(jì)2015年將會(huì)有更快的發(fā)展速度。這些項(xiàng)目以工廠能源管理、預(yù)測(cè)性維護(hù)、過(guò)程數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ),在啤酒飲料、食品、家電、印刷、管材、水泥、電子制造這幾個(gè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域開(kāi)始逐漸滲透。貝加萊工業(yè)自動(dòng)化(上海)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理宋華振認(rèn)為,如今市場(chǎng)對(duì)“智能工廠”的需求增速非常快,未來(lái)可能會(huì)呈指數(shù)性增長(zhǎng)。
    關(guān)鍵詞:

        貝加萊一直秉承著“需求是智能工廠業(yè)務(wù)的關(guān)鍵”。對(duì)于智能工廠與傳統(tǒng)機(jī)器控制本身對(duì)能力的需求不同、技術(shù)平臺(tái)與服務(wù)模式都會(huì)有差異,此時(shí),必須基于對(duì)客戶(hù)需求的充分了解,才能制定行之有效的“智能工廠”解決方案。
     



        貝加萊工業(yè)自動(dòng)化(上海)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理 宋華振



        2014年貝加萊在智能工廠方面實(shí)施完成的項(xiàng)目有5個(gè),正在進(jìn)行的超過(guò)15個(gè),預(yù)計(jì)2015年將會(huì)有更快的發(fā)展速度。這些項(xiàng)目以工廠能源管理、預(yù)測(cè)性維護(hù)、過(guò)程數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ),在啤酒飲料、食品、家電、印刷、管材、水泥、電子制造這幾個(gè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域開(kāi)始逐漸滲透。貝加萊工業(yè)自動(dòng)化(上海)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理宋華振認(rèn)為,如今市場(chǎng)對(duì)“智能工廠”的需求增速非常快,未來(lái)可能會(huì)呈指數(shù)性增長(zhǎng)。

        了解需求才能提供方案

        在采訪中,宋華振多次強(qiáng)調(diào),探討“智能工廠”的話題,不能僅僅停留于技術(shù)層面。他說(shuō):“我們必須明確的是,‘智能工廠’是將管理、信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)融合的方案,其主旨在于生產(chǎn)消費(fèi)者可接受的產(chǎn)品(Affordable),而對(duì)企業(yè)又是可獲利的(Profitable),因此,它以全局出發(fā),集各種技術(shù)力量和管理實(shí)踐來(lái)提升整體運(yùn)營(yíng)效率,從投資回報(bào)的角度看待每一個(gè)技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn)。它必須具備兩個(gè)條件:其一,數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。任何全局的運(yùn)營(yíng)管理效率優(yōu)化與決策均基于對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析,缺乏數(shù)據(jù)的任何上層決策都是不準(zhǔn)確的,具有很大風(fēng)險(xiǎn)。其二,企業(yè)核心價(jià)值模型。任何系統(tǒng)必須以公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值為前提,無(wú)法與價(jià)值鏈所需的數(shù)據(jù)和模型相匹配的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)都無(wú)法達(dá)到企業(yè)真正的最終盈利目的。”

        貝加萊一直秉承著“需求是智能工廠業(yè)務(wù)的關(guān)鍵”。對(duì)于智能工廠與傳統(tǒng)機(jī)器控制本身對(duì)能力的需求不同、技術(shù)平臺(tái)與服務(wù)模式都會(huì)有差異,此時(shí),必須基于對(duì)客戶(hù)需求的充分了解,才能制定行之有效的“智能工廠”解決方案。宋華振表示,對(duì)于不同的行業(yè),如貝加萊所涉及的在啤酒飲料、印刷廠、塑料加工車(chē)間等,客戶(hù)對(duì)于能耗、維護(hù)的關(guān)注點(diǎn)差異較大,自動(dòng)化廠商必須明白行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化需求,并基于此建模來(lái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方案,確保客戶(hù)可以“拿來(lái)即用”。正因如此,并非誰(shuí)都可以為客戶(hù)打造“智能工廠”。

        在過(guò)去的幾年,貝加萊的團(tuán)隊(duì)參與不同行業(yè)客戶(hù)的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施,積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),并為不同行業(yè)開(kāi)發(fā)了不同的應(yīng)用模型用于解決不同的工廠實(shí)際問(wèn)題,而這些是難以復(fù)制的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其關(guān)注客戶(hù)需求與方案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,這讓貝加萊走在了正確的發(fā)展道路上。

        用戶(hù)需要開(kāi)放的平臺(tái)

        貝加萊的APROL平臺(tái)已經(jīng)推出市場(chǎng)多年,其針對(duì)智能工廠所提出的解決方案亦是基于該平臺(tái)。目前,貝加萊開(kāi)發(fā)的用于解決在設(shè)備集群管理時(shí)的數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品PDA(過(guò)程數(shù)據(jù)采集),是幫助用戶(hù)解決最為基礎(chǔ)的工作。宋華振談道:“事實(shí)上,過(guò)程數(shù)據(jù)的采集是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)必須首要解決的問(wèn)題,否則實(shí)施所謂的MES、ERP等系統(tǒng)都是紙上談兵。PDA依賴(lài)于非常開(kāi)放的通信與軟件接口設(shè)計(jì),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同設(shè)備接口的適用性。另一方面,它可以解決最為直接的與成本相關(guān)的能源消耗問(wèn)題。貝加萊的APROL EnMon是一個(gè)非常靈活的投資,因?yàn)樗灰蕾?lài)于一次性大的項(xiàng)目實(shí)施,而是依賴(lài)于解決核心、關(guān)鍵的問(wèn)題。”

        據(jù)了解,貝加萊的APROL平臺(tái)具有非常強(qiáng)的擴(kuò)展靈活性,從小的產(chǎn)線到車(chē)間再到工廠都可以按照規(guī)劃梯次投入,并持續(xù)改善,這是很多客戶(hù)最為滿(mǎn)意的投資方式。對(duì)于現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性,APROL EnMon也有一定的優(yōu)勢(shì),其十分方便實(shí)施于改造項(xiàng)目中。同時(shí),APROL ConMon的狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能,可以確保設(shè)備運(yùn)行故障的早期維護(hù),這對(duì)于大型、高值設(shè)備是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

        這不僅是設(shè)備維修的問(wèn)題,也包含設(shè)備的使用壽命和價(jià)值的延伸策略。2014年,APROL平臺(tái)的梯次投資方案最受貝加萊客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)從“競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;合作”,企業(yè)在橫向和縱向上必須進(jìn)行互聯(lián)和集成,才能共同來(lái)面對(duì)消費(fèi)者,包括我們自己的需求,進(jìn)而獲利其中。

        歡迎,客戶(hù)意識(shí)到一個(gè)好的投資必須有高的回報(bào),同時(shí)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),而傳統(tǒng)的工廠方案都是專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)或者來(lái)源于大型的DCS設(shè)計(jì),這對(duì)于客戶(hù)而言風(fēng)險(xiǎn)較高。

        面對(duì)未來(lái)工業(yè)在全球的發(fā)展,“工業(yè)4.0” 、“互聯(lián)企業(yè)”、“中國(guó)制造2025”等都是不得不談的話題,而這些話題又與“智能工廠”的發(fā)展密不可分。對(duì)此,宋華振也提出了自己的看法,他講道:“工業(yè)4.0是基于德國(guó)的產(chǎn)業(yè)土壤提出的,美國(guó)在戰(zhàn)略管理、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方面有深刻的積累,中國(guó)則是以生產(chǎn)制造來(lái)發(fā)展的,這種各個(gè)國(guó)家的國(guó)際分工、產(chǎn)業(yè)淵源、所處環(huán)境的人力資源、法律因素等影響了每個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略決策,但其核心在于塑造‘國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)’,每個(gè)國(guó)家都需要依賴(lài)自身的特點(diǎn)制定有效的國(guó)家戰(zhàn)略,借鑒和吸收這些思想和方法是必要的,但是,跟隨和全盤(pán)照搬肯定是行不通的。當(dāng)然,隨著宏觀環(huán)境的變化也一定會(huì)給自動(dòng)化帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)會(huì),然而,產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)從‘競(jìng)爭(zhēng)’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;合作’,企業(yè)在橫向和縱向上必須進(jìn)行互聯(lián)和集成,才能共同來(lái)面對(duì)消費(fèi)者,包括我們自己的需求,進(jìn)而獲利其中。”

        面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),用戶(hù)需要的是更為開(kāi)放的平臺(tái),更為智能的設(shè)計(jì),以及軟件的模塊化集成與開(kāi)放互聯(lián),這正是貝加萊的“智能工廠”解決方案的理念,也是確保從“競(jìng)爭(zhēng)”順利轉(zhuǎn)為“合作”的有效途徑。
     



        APROL平臺(tái)示意圖



        摘自《自動(dòng)化博覽》1月刊

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