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資訊頻道吉林油田新木采油廠以內(nèi)控體系建設(shè)為切入點，大力實施低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“投資、成本”有效控制。截至7月中旬，這個廠節(jié)電471.82萬千瓦時；節(jié)約油氣當(dāng)量379.4噸；減少無效注水7萬立方米；節(jié)約土地0.1公頃，比去年同期多節(jié)約9250平方米；噸油操作成本316元。
為了強化“投資、成本”控制，這個廠深入開展單井效益評價。通過成立成本控制管理組織，定期總結(jié)費用發(fā)生情況和結(jié)算情況，堵塞成本管理上的漏洞。在成本預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核上，這個廠建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系，制定了詳細(xì)的獎罰細(xì)則。在準(zhǔn)確核算各職能部室及基層站隊成本費用的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，使成本得到有效控制。
中國石油網(wǎng)
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