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本網(wǎng)訊 華電淄博熱電有限公司牢固堅持"以人為本"的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過深化企業(yè)民主管理，激發(fā)職工聰明才智，調(diào)動勞動積極性，努力推進"和諧淄電"建設(shè)。
在長期實踐中，該公司創(chuàng)造并積累了許多民主管理經(jīng)驗，逐步建立并完善了職工民主管理機制，實現(xiàn)了以職代會統(tǒng)領(lǐng)全局、代表組長聯(lián)席會適時補位、領(lǐng)導(dǎo)接待日及時會談、職工代表日常巡視的管理格局。
該公司每年召開兩次職工代表大會，組織職工代表對年度工作思路、目標(biāo)、方案措施和工作總結(jié)進行審議、評價，公司領(lǐng)導(dǎo)面對面與職工代表座談、溝通，認真聽取職工代表的意見、建議，改進、完善企業(yè)內(nèi)部管理。代表組長聯(lián)席會是職工代表大會的有效補充。職代會閉會期間重大事項的抉擇，由工會組織召開職工代表組長聯(lián)席會議形式，代行職代會職責(zé)，討論通過與職工切身利益相關(guān)的問題。職工代表巡視組成立于2005年，主要負責(zé)對各部門落實職工代表組"意見"的措施執(zhí)行情況、當(dāng)屆職代會提案落實情況、工程管理及對外招投標(biāo)制度的執(zhí)行情況、職工代表在基層發(fā)揮作用情況等，通過檢查督促工作。這三項制度的實施，使得職工代表的參與與監(jiān)督自始至終貫穿于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營決策等大事之中。
公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度則側(cè)重于職工對企業(yè)日常管理工作的監(jiān)督與參與。2006年，該公司對原《公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》進行了修訂完善，進一步擴大對職工意見征集的廣度，提高了意見處置率，能當(dāng)場予以回答的內(nèi)容立即給予答復(fù)；對不能立即答復(fù)的，責(zé)成有關(guān)部門研究后依據(jù)制度限期落實。僅2006年，公司領(lǐng)導(dǎo)接待日聽取職工意見、建議１２２條，答復(fù)率為１００％，處置率達到９５%。
民主管理工作的進一步深入，有效穩(wěn)定了淄博公司的職工隊伍，融洽了職工同企業(yè)的關(guān)系，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。該公司先后被授予山東省"職工代表大會優(yōu)秀星級"單位、"山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)"等榮譽稱號。（陳雪芹 王澤捷）
本文來自：中國電力新聞網(wǎng) 2007-04-20
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號