9月23日11時(shí)，廣州石化新建100萬噸/年延遲焦化裝置產(chǎn)出第一塔焦炭，此裝置一次投料開車成功，標(biāo)志著廣州石化加工能力達(dá)到千萬噸級(jí)。廣州石化煉油改擴(kuò)建工程的完成，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司南方戰(zhàn)略部署奠定了基礎(chǔ)。

    100萬噸/年延遲焦化裝置建設(shè)工期僅10個(gè)月，開車僅用了22天，均創(chuàng)造國內(nèi)同類裝置的最短紀(jì)錄。至此，廣州石化千萬噸煉油改擴(kuò)建工程6套新建裝置全部一次投料開車成功。廣州石化千萬噸煉油改擴(kuò)建工程自2004年8月30日正式啟動(dòng)，到新建裝置全面建成投產(chǎn)，歷時(shí)兩年一個(gè)月。

    時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，是廣州石化千萬噸煉油改擴(kuò)建工程面臨的最突出問題，以常規(guī)的工作方式無法實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。廣州石化從2005年7月至2006年6月連續(xù)組織三輪“百日大會(huì)戰(zhàn)”，并實(shí)行“朝七晚十一”的工作時(shí)間，在關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行“三班倒”。參與工程建設(shè)的中國石化第四建設(shè)公司、洛陽石化工程公司、南京設(shè)計(jì)院、第十建設(shè)公司等單位從大局出發(fā)，增加人力、物力，確保工程的建設(shè)進(jìn)度。

    在工程建設(shè)中，項(xiàng)目部的管理人員、監(jiān)理人員、HSE管理人員、質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場隨時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和處理問題。在前期工程總體進(jìn)度滯后的情況下，廣州石化對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖、物資到位等情況實(shí)施周目標(biāo)管理，對(duì)人力、機(jī)具的組織情況實(shí)施日目標(biāo)管理，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)工程現(xiàn)場不同階段的安全和質(zhì)量重點(diǎn)，制定檢查內(nèi)容以及具體技術(shù)規(guī)范、要求等，施工管理人員根據(jù)管理手冊逐項(xiàng)檢查，有效地把住了施工安全和質(zhì)量關(guān)。

    在生產(chǎn)準(zhǔn)備和開車過程中，“不犯別人犯過的錯(cuò)，不吃別人吃過的虧，不走別人走過的彎路”是廣州石化對(duì)新裝置開車提出的要求。早在工程建設(shè)階段，從2004年4月開始，廣州石化就組織人員到鎮(zhèn)海煉化、高橋石化、金陵石化、茂名石化等單位調(diào)研和學(xué)習(xí)，為裝置開車做準(zhǔn)備。收集同類裝置出現(xiàn)的問題，在設(shè)計(jì)修改階段，及時(shí)提出修改方案。在建設(shè)階段，“三查四定”工作提早介入，通過開展“三查之星”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，為裝置順利開車創(chuàng)造條件。在開車階段，廣州石化請來開車專家組，認(rèn)真聽取專家組的意見，確保所有新建裝置安全一次開車成功。

    廣州石化通過改擴(kuò)建，成為中國石化在南方的又一家千萬噸級(jí)煉油廠，不僅可以優(yōu)化廣東地區(qū)成品油市場資源配置，緩解成品油供需矛盾，也將鞏固中國石化在南方市場的戰(zhàn)略優(yōu)勢。