三峽發(fā)展公司緊緊貫徹三峽總公司工作會議精神，結(jié)合2006年主營業(yè)務(wù)收入1.16億元，利潤1198萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確提出：必須凝聚全體員工的戰(zhàn)斗力，持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)定地推行制度管理規(guī)范化、工作程序流程化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的"三化"建設(shè)，努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有力、公正透明、廉潔高效的管理體制。并出臺十大舉措建設(shè)全面進(jìn)步的三峽發(fā)展監(jiān)理公司。

    這十大舉措是：進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量管理，積極推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系和職業(yè)健康安全管理體系在公司管理的深度和廣度，年內(nèi)組織對4個區(qū)域28個部門進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，內(nèi)審不合格項(xiàng)跟蹤驗(yàn)證率要達(dá)到100％；進(jìn)一步推動企業(yè)信息化建設(shè)，建立暢通的信息傳遞渠道，規(guī)范信息發(fā)布，落實(shí)信息報(bào)送人員，落實(shí)信息報(bào)送的各項(xiàng)保證制度；進(jìn)一步加強(qiáng)職能部門建設(shè)，建立規(guī)范的崗位責(zé)任體系，完善以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)制度，切實(shí)提高職能部門的履職能力；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理管理，完善項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，各監(jiān)理部圍繞總公司工程建設(shè)的中心工作，改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，在質(zhì)量控制和安全管理方面發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)優(yōu)勢，凸現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值；深化人力資源制度改革，著力解決公司穩(wěn)定發(fā)展的人才瓶頸問題，通過優(yōu)錄一批大學(xué)生，規(guī)范招聘一批社會成熟人才，深入基層，調(diào)研各項(xiàng)目部技術(shù)人員的配置狀況，幫助做好急需專業(yè)的招聘工作，極力滿足工程現(xiàn)場對于專業(yè)技術(shù)人員的需求。加強(qiáng)薪酬制度的研究，改善員工福利待遇，年內(nèi)推行聘用員工住房公積金制度；組織制定和修改涉及全局性的規(guī)章制度，匯編現(xiàn)有的制度文件，研究提出管理制度規(guī)劃大綱，提出修編意見，落實(shí)責(zé)任單位，完成修改和補(bǔ)充制定管理文件工作，年底交付印刷。推進(jìn)監(jiān)理管理制度創(chuàng)新，推行監(jiān)理專業(yè)系統(tǒng)管理和監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理； 與黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨紀(jì)檢查相結(jié)合，開展監(jiān)理廉潔從業(yè)道德行為規(guī)范教育，樹立廉潔先進(jìn)典型；在總公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，啟動公司企業(yè)文化建設(shè)。組織宣講企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀，努力營造"熱愛三峽發(fā)展公司，我為公司做貢獻(xiàn)"的文化氛圍。通過開展"我與三峽發(fā)展共同成長"專題征文活動，配合總公司組織的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書活動，開展"假如我是項(xiàng)目總監(jiān)"演講活動，要求公司員工在自我管理中，必須以企業(yè)最高主管的心態(tài)來思考問題，把個人的理想追求與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，以充分調(diào)動廣大員工的積極性，主動完美地完成各自的工作。