步入信息時代，科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)如何做好技術(shù)與市場的銜接？面對風(fēng)險和未知，企業(yè)家如何決策？在日前舉行的全球創(chuàng)新高峰論壇上，專家學(xué)者和企業(yè)家分析了當(dāng)下的創(chuàng)新環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了弘揚(yáng)企業(yè)家精神的必要性。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者托馬斯?薩金特說，人們遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了企業(yè)家精神對經(jīng)濟(jì)增長的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的并不是資本和勞動力，而是那些能夠調(diào)動資本和勞動力的企業(yè)家。他認(rèn)為，技術(shù)變革是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而企業(yè)家精神決定了一個企業(yè)是否有機(jī)會進(jìn)行這種變革。

在當(dāng)今信息時代，引領(lǐng)我們走向成功的企業(yè)家精神又有怎樣的內(nèi)涵呢？

首先是要具備敢于面對失敗的勇氣。

科技創(chuàng)新存在很大的風(fēng)險和未知，但無論何種結(jié)果，企業(yè)家們都要勇于直面。薩金特認(rèn)為，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力的企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)過程中沒有歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析可以依循，企業(yè)家只能憑借自己對新技術(shù)的理解和預(yù)測作出決斷。“企業(yè)家要做的就是解決這些不確定性。因?yàn)樗麄兠鎸Φ氖切迈r的事物，所以我說這是非常勇敢的一件事。”薩金特說。

中國航天科工集團(tuán)公司董事長高紅衛(wèi)指出，信息經(jīng)濟(jì)時代就是生產(chǎn)生活領(lǐng)域全方位、全層級、全過程信息化的時代。進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)應(yīng)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的綜合創(chuàng)新來顛覆和變革工業(yè)文明時代的傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式與商業(yè)模式，盡快形成滿足信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的核心能力。

聯(lián)想控股董事長柳傳志把人的生活方式分為“過日子”和“奔日子”兩類。前者更加舒適安穩(wěn)，是大部分人的狀態(tài)；后者則需要不斷挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)，甚至“可能奔著奔著就摔下來了”，但安于現(xiàn)狀永遠(yuǎn)不可能成功。柳傳志說：“整個社會實(shí)際是靠這些奔日子的人在拉動著走的，企業(yè)家應(yīng)該屬于這個群體。”

企業(yè)家光有勇氣還不夠，他們還要具備超越當(dāng)下格局的遠(yuǎn)見。

企業(yè)家應(yīng)有經(jīng)營遠(yuǎn)見，不可拘泥于短期利益。中國鋼研科技集團(tuán)公司董事長才讓表示，當(dāng)今中國科技創(chuàng)新的一大缺陷是科技成果的轉(zhuǎn)化率太低，很多好的技術(shù)、好的想法由于不能滿足大眾市場上的用戶需求，沒辦法快速變現(xiàn)，往往無疾而終。

企業(yè)家還應(yīng)有歷史遠(yuǎn)見。很多非常成功的技術(shù)不一定能馬上盈利，正如薩金特所說，“需要幾十年的時間，讓這些技術(shù)真正地在市場上實(shí)現(xiàn)商業(yè)化”。聯(lián)想公司曾由于資金不足錯過投資BAT的機(jī)會，這讓柳傳志反思對待新技術(shù)的策略。“企業(yè)家要能夠正確對待歷史機(jī)遇，要有跨時空的戰(zhàn)略布局能力。”柳傳志說。

除此之外，企業(yè)家還應(yīng)該具有歷史責(zé)任感。柳傳志認(rèn)為，企業(yè)家必須做到先富帶動后富，只有這樣，國家才能穩(wěn)定，社會才有足夠的經(jīng)濟(jì)增長能力，企業(yè)才能更好地發(fā)展。從更大范圍看，企業(yè)家的社會責(zé)任感是一種天下興亡、匹夫有責(zé)的擔(dān)當(dāng)，是做好大國工匠、為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入力量的使命。高紅衛(wèi)表示：“所有重大創(chuàng)新，都是功在當(dāng)代、利在千秋的事情，只要一張藍(lán)圖繪到底，我們相信這個宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”

摘自《經(jīng)濟(jì)日報》