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    2017新年致辭——匯川技術(shù)
    關(guān)鍵詞:

    匯川技術(shù)及各子公司全體員工:

    大家新年好!

     

    2016年的匯川,繼續(xù)穩(wěn)健地走在快速增長的跑道上,獨領(lǐng)行業(yè)風騷!感謝全體員工辛勤并智慧的工作!感謝全體員工的家人背后默默的奉獻!

    匯川的逆勢增長,再次證明匯川“識變”的能力是出類抜萃的,我們準確識別出了,在中國經(jīng)濟去產(chǎn)能、去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、改供給的大背景下,智能制造的大發(fā)展、新能源汽車的大發(fā)展、傳統(tǒng)裝備工藝大提升、城市軌道交通的大發(fā)展等等。

    匯川的逆勢增長,也再次證明匯川“抓變”“創(chuàng)變”的能力也是出類拔萃的。匯川深化了以扎根細分行業(yè)的行業(yè)小分隊為龍頭,無縫對接研發(fā)快速定制客戶化的解決方案,并牽引供應(yīng)鏈快速交付的精細化行業(yè)拓展模式。作為核心部件的供應(yīng)商和創(chuàng)新的源動力,匯川在越來越多的領(lǐng)域從產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懻撸械念I(lǐng)域甚至成為主導(dǎo)者。匯川不僅抓住了“變”結(jié)構(gòu)中的增長商機,并且默默踐行著推動中國產(chǎn)業(yè)升級的諾言,這是匯川人的幸運,更是匯川人的歷史使命!

    2016年,是匯川的創(chuàng)新年。我們在各個領(lǐng)域取得了一系列的成果。在所有這些成果中,最具有深遠意義的一項是:著眼匯川的長遠發(fā)展,人力資源管理能力是超越技術(shù)驅(qū)動、營銷驅(qū)動之上最核心的能力,這一共識已經(jīng)成為匯川的靈魂烙印和智慧瑰寶。

    匯川人的實踐證明,只有人才輩出,才能業(yè)績倍增,才會持續(xù)永進。

    匯川人的實踐證明,最優(yōu)秀的干部不只是帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了多少佳債,更重要的是培養(yǎng)了多少優(yōu)秀的人才,后者才是匯川可持續(xù)發(fā)展的保證。

    2017年,是匯川的質(zhì)量年!

    首先,我們要大力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,創(chuàng)新力、優(yōu)化力和執(zhí)行力要成為匯川人才新的分類標準。小到一個作戰(zhàn)分隊,大到一個部門,再大到整個公司,我們必須基于組織的職能要求,來確定這三種人才的結(jié)構(gòu)需求,以此為依據(jù)來選拔人、任用人、培養(yǎng)人。

    我們尤其要重視創(chuàng)新力人才的識別與培養(yǎng),既要給足他們自由發(fā)揮的時間,也要給他們施展才華的舞臺和資源,更要給他們營造自由、包容、不懼犯錯的工作氛圍。匯川只有擁有越來越多不拘傳統(tǒng)的人,匯川的創(chuàng)新才有更多的動力源。這是我們質(zhì)量年的第一個"牛鼻子",先賦權(quán),再賦能。

    其次,當匯川有越來越多的會服務(wù)于世界頂級行業(yè)的頂級客戶時,我們?nèi)珕T的符合國際一流標準的質(zhì)量文化和質(zhì)量體系的建設(shè),是質(zhì)量年的第二個“牛鼻子”。

    質(zhì)量是企業(yè)的自尊心,質(zhì)量改進沒有借口,質(zhì)量提升只有進行式,要成為深入每位員工內(nèi)心、落地到每位員工點滴行為的質(zhì)量文化。我們要抓住汽車電子構(gòu)建PPM級不良率質(zhì)量體系這個“牛鼻子”,建立覆蓋從客戶需求到研發(fā)、生產(chǎn)、后服務(wù)的全生命周期的質(zhì)量管理體系,并適時向其它事業(yè)部推廣,打造匯川PPM級的公司質(zhì)量標簽。

    在匯川極力打造的“識變、抓變、創(chuàng)變”的組織能力方面,“抓變”的質(zhì)量再提升是質(zhì)量年的第三個“牛鼻子”。重點抓以下兩點:

    一是要強化對終端結(jié)果負責意識,對于罔顧不合理事實,借口對現(xiàn)有的流程、規(guī)范負責之名,行消極怠工之實的現(xiàn)象必須根除。

    二是要強化現(xiàn)有供給側(cè)的流程和規(guī)范,順應(yīng)業(yè)務(wù)模式的變化而不斷優(yōu)化,把靠人協(xié)調(diào)的例外事情要以最快的速度例行化。

    抓人才結(jié)構(gòu)的質(zhì)量優(yōu)化、抓PPM級質(zhì)量文化和體系建立、抓“抓變”能力的質(zhì)量提升,是2017年質(zhì)量年的三個“牛鼻子”。

    牽牛要牽“鼻子”,抓矛盾要抓主要矛盾。在匯川走向規(guī)模化、業(yè)務(wù)多行業(yè)化的征程中,這兩句話應(yīng)該常掛在嘴、銘記在心,這樣我們才能抓住要害,才能擲地有聲。萬里長征,就先從匯川的質(zhì)量年開始!

     

    有質(zhì)量的增長才是匯川可持續(xù)發(fā)展的保證,高質(zhì)量的經(jīng)營、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),根本是擁有高質(zhì)量的人才隊伍。在匯川,全面質(zhì)量改進,只有進行式,沒有完成式。

     

    此致

    敬禮!

     

    朱興明

    2016年12月31日


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