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資訊頻道當(dāng)古老而年輕的中華大地在以各種方式慶祝中華人民共和國成立60周年時(shí)，自動化人則悄沒聲地轉(zhuǎn)身看自己的地盤：原來，中國自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的階段卻不到20年。不到20年的時(shí)間，中國自動化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和勇士們，懷揣著振興民族自動化產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)定信仰和實(shí)業(yè)興國的夢想，一路奔突抗?fàn)帲磺粨希瑲椌邞]，奮斗不止。如今，經(jīng)過你們的不懈努力，中國的民族自動化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從不被跨國自動化巨頭正視的散兵游勇而脫胎換骨，變成了可以與跨國巨頭試比肩的正規(guī)軍。君不見，北京的和利時(shí)，浙江的浙大中控和聚光科技，深圳的研祥，四川的希望森蘭……你們的努力，你們的爭氣，你和你們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的業(yè)績，讓我們這個(gè)飽經(jīng)憂患的民族看到了國家崛起的希望和未來。應(yīng)該向你們致敬！
不過，由衷的驕傲還為時(shí)過早！任何一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，正常發(fā)展15年或20年之后，企業(yè)都會遇到更棘手的挑戰(zhàn)和亟待解決的新難題，本土自動化企業(yè)在人才和品牌的積累、產(chǎn)品研發(fā)的力度和深度上都和跨國自動化巨頭存在差距。因此，你們應(yīng)該以更為開放和合作的心態(tài)向競爭對手學(xué)習(xí)，勇于揚(yáng)棄，敢于跨越，一旦時(shí)機(jī)成熟，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地從營銷生產(chǎn)型向技術(shù)研發(fā)型轉(zhuǎn)變，下大力氣進(jìn)行研發(fā)投入，掌握核心技術(shù)，把命運(yùn)緊緊掌握在自己的手里。要知道，隨著全球一體化進(jìn)程的加深，自動化產(chǎn)品市場的競爭必然更為加劇。歸根結(jié)底，最深遠(yuǎn)、最有效、最有決定意義的競爭是人才的競爭，你們除了一如既往地培養(yǎng)自己的人才外，還應(yīng)不遺余力、不惜重金引進(jìn)、延聘各類重要人才，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的量和質(zhì)的跨越。贏得人才，才能最終贏得市場。
在中國自動化行業(yè)的舞臺上，有幾個(gè)跨國巨頭的名字如雷貫耳，三菱、西門子、ABB、霍尼韋爾等公司總是聚焦在舞臺的中央。有人說：存在即合理。你看，來自日本的三菱電機(jī)，總能把最先進(jìn)的環(huán)保理念帶給中國，它把節(jié)能和環(huán)保自然地融進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)甚至廣告等每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，給人的感覺是，他不僅在生產(chǎn)產(chǎn)品，還在為人類的未來考慮。西門子自動化與驅(qū)動集團(tuán)很能順應(yīng)時(shí)代的潮流，在幫助耗能大戶節(jié)能上不斷創(chuàng)新，被實(shí)踐檢驗(yàn)的“合同能源管理”、“準(zhǔn)合同能源管理”模式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能和盈利的雙贏。霍尼韋爾過程控制部將他們的“全生命周期服務(wù)”的創(chuàng)新服務(wù)模式和它的新一代過程知識系統(tǒng)、高技術(shù)解決方案完美糅合，帶給業(yè)界新的啟發(fā)。民族主義者只看到跨國公司在中國攫取了巨額財(cái)富，沒有看到他們在賺取利潤的同時(shí)，還帶來了先進(jìn)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新的競爭模式，并在一定程度上刺激了民族工業(yè)的成長和進(jìn)步。應(yīng)該向他們致敬！
值得我們真誠致敬的還有媒體。包括本刊在內(nèi)的自動化業(yè)界的主流媒體，一貫以冷靜的思考、深入的分析、客觀的記錄，分擔(dān)著中國自動化產(chǎn)業(yè)的悲與喜，苦與樂，挫折和成功。她們雖然力量薄弱，但卻勇于擔(dān)當(dāng)，無論是出版刊物還是舉辦活動，總能以最赤誠的心推動行業(yè)的成長。她們不僅記錄著歷史，更在創(chuàng)造和推動著歷史。應(yīng)該向他們致敬！
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號