僅憑完美無缺的邏輯結(jié)構(gòu)是無法獲得事業(yè)成功的，特別是無形的構(gòu)想，只有依靠堅(jiān)定的信念與執(zhí)著的精神去推進(jìn)。 

                                                                         —全球著名戰(zhàn)略家大前研

    在航天萬源寬敞明亮的總經(jīng)理辦公室，記者如約見到了該公司的總經(jīng)理劉宏斌先生。他看起來堅(jiān)毅冷峻，一旦接觸，卻感到熱情隨和，不拘一格，于是，我們的談話很快進(jìn)入正題，并且發(fā)現(xiàn)，這位清華大學(xué)88級(jí)電子工程專業(yè)的學(xué)者型高級(jí)經(jīng)理人，以他嚴(yán)謹(jǐn)而富有邏輯的語言，很快把人帶入一種航天萬源的發(fā)展新天地。

    航天萬源科技公司（以下簡稱航天萬源）在組織機(jī)構(gòu)上隸屬于中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，擁有總資產(chǎn)20億元，擁有5個(gè)全資子公司，5個(gè)控股公司，5個(gè)事業(yè)部，現(xiàn)有職工2000余名，其中高級(jí)工程技術(shù)人員300余名，是一個(gè)跨地區(qū)、跨所有制、多層次、全方位的科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化經(jīng)營，技術(shù)、知識(shí)高度密集型的集團(tuán)化公司。

    在許多人的印象里，國企似乎總給人一種人浮于事、唯我獨(dú)尊的氣息，然而，記者在這里首先感受到的是速度、效率和員工的高素質(zhì)，其次領(lǐng)略的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，厚重的文化，拼搏的精神和對(duì)未來前景的規(guī)劃。

骨子里的嚴(yán)謹(jǐn)和扎實(shí)

    航天人素以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，從屬于中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的航天萬源不但繼承了這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，而且更把它發(fā)揚(yáng)光大?！皣?yán)”、“慎”、“細(xì)”、“實(shí)”四個(gè)字形象地概括了航天萬源的科研精神和工作風(fēng)貌。“‘嚴(yán)格’、‘謹(jǐn)慎’、‘細(xì)致’、‘扎實(shí)’這八個(gè)字，我們不是宣傳在口頭上，而是公司從上到下都必須恪守這種作風(fēng)，并把它落實(shí)在每天的行動(dòng)上，落實(shí)在研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)以及每一個(gè)細(xì)節(jié)?！睆膭⒖倛?zhí)著的神情看，他無疑是這種作風(fēng)的身體力行者。“多年來，秉承這種作風(fēng)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)的突破，以及和用戶的合作。”“與我們合作的公司都有這種感受，沒有合作之前大家各有各的經(jīng)營軌跡，一旦和航天萬源合作之后，就會(huì)認(rèn)同航天萬源的作風(fēng)，很難再與其他公司合作?！眲⒖傉f到這里，臉上露出了驕傲的笑容。

誠信、共贏、創(chuàng)新、發(fā)展 

    航天萬源是一個(gè)純粹的國有企業(yè)，在這里我們感受到其企業(yè)文化的形成和民營企業(yè)及跨國公司有很大的不同，它的文化其實(shí)是企業(yè)發(fā)展幾十年的風(fēng)格的積淀。從這個(gè)企業(yè)誕生之時(shí)起，誠信、共贏、合作和發(fā)展就如影隨形地伴隨著企業(yè)發(fā)展的每一步?！安豢紤]經(jīng)濟(jì)利益任何企業(yè)也不會(huì)發(fā)展長久，但經(jīng)濟(jì)利益絕不是我們考慮的最重要因素，考慮最多的是我們能為用戶帶來什么，能為國家和社會(huì)帶來什么?！薄胺彩俏覀兂兄Z給用戶的，哪怕歷盡千辛萬苦，哪怕不賺錢也要兌現(xiàn)，也要落到實(shí)處?！薄昂蛣e的企業(yè)合作之前，無論是我們的合作伙伴還是我們的供應(yīng)商，我們的用戶，我們首先考慮的是我們能為對(duì)方帶來什么，而不是我們能從對(duì)方得到多少實(shí)惠，只有首先考慮對(duì)方，才可能達(dá)到共贏，才能有一個(gè)長期的合作基礎(chǔ)?！薄昂教烊f源除了有強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)背景外，更重要的是我們秉承母體的勇于創(chuàng)新的文化。我們每年用于技術(shù)創(chuàng)新的資金有上千萬元，在研發(fā)上重點(diǎn)投入，計(jì)劃在未來幾年形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系?！薄捌髽I(yè)任何時(shí)候都必須有自己的核心技術(shù)，它是企業(yè)的生存之本，立命之根基。”“除了技術(shù)上的創(chuàng)新，我們正在加大力量進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，運(yùn)作模式的創(chuàng)新，通過綜合創(chuàng)新提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，提升技術(shù)潛力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)進(jìn)入更為良性的發(fā)展軌道?！?BR>
    劉總的一席話，不斷引起記者的深思：在目前中國弱肉強(qiáng)食般的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)能存活下來已很不易，要想獲得長足發(fā)展，除了企業(yè)本身的厚重積淀外，一個(gè)真正富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家也至關(guān)重要，企業(yè)的發(fā)展要求他要有超越“經(jīng)濟(jì)利益”的使命感和理想追求，要有對(duì)商業(yè)規(guī)律的敏銳領(lǐng)悟和對(duì)企業(yè)成長規(guī)律的深刻思考。

大力整合，主業(yè)突破

    航天萬源雖然從2007年1月以“航天萬源”冠名，其實(shí)，自上世紀(jì)80年代就開起了發(fā)展之旅，時(shí)至今日，它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從電子產(chǎn)品到機(jī)械設(shè)備，從系統(tǒng)集成到醫(yī)用工程，覆蓋面非常之廣?！皹I(yè)務(wù)覆蓋面廣固然是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，它可以接觸較多的信息，可以有較多的機(jī)會(huì)，但在今天這樣激烈競爭的市場(chǎng)條件下，戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)廣并不意味著力量就強(qiáng)。很多并不重要的業(yè)務(wù)要牽扯有限而寶貴的精力，我們可能會(huì)得不償失。”“所以，我們下一步的部署就是要大力進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，要集中力量辦大事。我們準(zhǔn)備把業(yè)務(wù)聚焦在四個(gè)方面，即機(jī)電一體化設(shè)備，電子設(shè)備，系統(tǒng)集成，對(duì)外貿(mào)易。我們已經(jīng)下定決心，把所有的業(yè)務(wù)向這四個(gè)方面收縮或聚焦。希望通過整合，在這幾個(gè)行業(yè)里面造就幾個(gè)營業(yè)額超十億的子公司。”

    明眼人一眼就能看出，航天萬源的業(yè)務(wù)聚焦策略是富有遠(yuǎn)見的重大戰(zhàn)略決策，關(guān)鍵問題是如何穩(wěn)健務(wù)實(shí)地操作。這一點(diǎn)，劉總和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)給出了精確的時(shí)間表，并已提上日程。“我們預(yù)計(jì)‘十一五’期間，至2010年，完成產(chǎn)品聚焦，主業(yè)更為突出，使主導(dǎo)產(chǎn)品在公司占有的份額進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品的影響力或知名度進(jìn)一步提高。到2015年，在已經(jīng)形成聚焦的這幾類產(chǎn)品上進(jìn)一步加大研發(fā)和投入的力度，使我們技術(shù)的領(lǐng)先性得到保證和鞏固，使我們運(yùn)營的規(guī)模在聚焦的行業(yè)中能實(shí)現(xiàn)大的提升。”劉總一口氣說到這兒，眼里流露出他一貫的堅(jiān)毅和篤定。看來，對(duì)航天萬源的未來，他已經(jīng)成竹在胸。同時(shí)，劉總也認(rèn)為，任何事業(yè)，僅憑完美無缺的邏輯結(jié)構(gòu)是無法獲得事業(yè)成功的，只有依靠堅(jiān)定的信念與執(zhí)著的精神去推進(jìn)，才可能達(dá)到成功的彼岸。 

    采訪結(jié)束，記者無意中發(fā)現(xiàn)劉總還是一個(gè)攝影愛好者。這位思維敏捷、目光遠(yuǎn)大的企業(yè)家原來還是一位純粹的人。只不過智者的純粹，是繁華過后的一種清醒，是一種去繁就簡的真實(shí)，是真境界。相信，嬗變后的航天萬源將是這種境界的完美詮釋。