中國特色
走中國特色的社會(huì)主義道路，這句政治上的經(jīng)典之詞雖然后來成為很多官員的遮羞布，但在商業(yè)上，卻實(shí)實(shí)在在地成為中國巨頭們應(yīng)手的武器。在幾個(gè)有限的市場里，他們以此擊潰和防止了跨國公司進(jìn)入。
中國特色有時(shí)會(huì)使手握種種優(yōu)勢的跨國公司大惑不解。比如家電行業(yè)，價(jià)格可以如此之低嗎？以精益管理法著稱的日本家電企業(yè)巨頭們可能想不到，他們居然會(huì)在一段時(shí)間之內(nèi)被徹底趕出市場。他們永遠(yuǎn)也不會(huì)想到可以這樣使用工人，一周7 天，十幾個(gè)小時(shí)的加班，而工人，按照統(tǒng)治著55萬人的巨型企業(yè)鴻海集團(tuán)的臺商郭臺銘的說法，“不加班他們還不高興”。而在房地產(chǎn)行業(yè)，手握重金的跨國公司發(fā)現(xiàn)他們就是莫名其妙地拿不到土地。就算利潤再高，他們也只好在一邊干看著技術(shù)水平低下的中國房地產(chǎn)商大發(fā)其財(cái)——這其中的秘密，每個(gè)中國人都心照不宣。
不過已經(jīng)有人開始反思了，有技術(shù)能力的雇員們悄悄地從本土企業(yè)和港臺企業(yè)流向了更為寬松的歐美企業(yè)。因?yàn)槟抢锔尤诵曰肮ぷ鞑皇巧畹娜浚彼麄冞@樣說，“我們應(yīng)該有自己的生活。”
是的，沒有人生來只是為了工作。但是為了生存，大多數(shù)中國人不得不更殘酷地剝削自己。加班成了好員工的必要而不是充分表現(xiàn)，市場化后的教育擴(kuò)招使得所有人充滿壓力，到2002年，首批擴(kuò)招后的大學(xué)生畢業(yè)了。自此，不僅中國勞動(dòng)力價(jià)格便宜，而且中國腦力工作者的價(jià)格也開始因?yàn)楣?yīng)充裕而便宜，這使得中國人幾乎無處可逃。到了2007年，中國首例技術(shù)人員過勞死的案例出現(xiàn)在華為。把競爭轉(zhuǎn)化為雇員無休止的勞動(dòng)和加班，這一朵惡之花終于結(jié)出了死亡的果子。
中國特色的另一面也在迅速成長，經(jīng)濟(jì)犯罪的面在迅速擴(kuò)大。為了避開殘酷的競爭，不斷有人試圖嘗試越過道德和法律的界限去獲得非法的超額利潤。對成功和金錢的渴望使得像傳銷和抬會(huì)這樣的違法行為不斷出現(xiàn)，偷稅漏稅更是到處都是。當(dāng)然，它們的出現(xiàn)促使中國成長，經(jīng)濟(jì)法律因它們而不斷完善。一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的中國在轉(zhuǎn)型過程中因這些而痛苦，也因這些而向著真正的市場經(jīng)濟(jì)前行。
中國的后入世時(shí)代
2001年，中國入世了。
在中國入世之初，人們的預(yù)期是，中國入世會(huì)帶來跨國公司大舉進(jìn)入中國市場，同時(shí)相當(dāng)一部分中國企業(yè)可能會(huì)在競爭中被淘汰。
但實(shí)踐表明，入世后，中國企業(yè)并沒有因?yàn)楦偁幎蕴Ｖ袊虡I(yè)巨子如劉永行和任正非們的預(yù)言實(shí)現(xiàn)了。他們說，中國企業(yè)在改革開放以后在國內(nèi)市場上的殘酷廝殺，已經(jīng)培養(yǎng)了他們在最差條件下生存的能力。反而是在政府領(lǐng)域，官員們必須去學(xué)習(xí)一個(gè)新的領(lǐng)域，政府必須保護(hù)中國企業(yè)在種種非關(guān)稅壁壘面前不至受到巨大的損失。
只是有一個(gè)新的領(lǐng)域引起了巨大的關(guān)注，那就是在競爭中占不到優(yōu)勢的跨國公司們，以資本的方式來取得勝利，那就是收購。在巨額明晃晃的金錢和國外長期歷史的品牌面前，相當(dāng)一部分中國企業(yè)動(dòng)搖了，背后的原因則是多層次的，作為中國經(jīng)濟(jì)中最有競爭力的一部分，民營企業(yè)和國有企業(yè)疲于越來越殘酷的市場競爭、薄弱的政府支持、沉重的稅負(fù)包袱和越來越多的外貿(mào)障礙，中國企業(yè)已經(jīng)脆弱到一觸即倒的程度。因此他們中的相當(dāng)一部分，選擇退出市場。
以目前的形勢來看，企業(yè)主中的退出者是有理由的。除了制造能力和品牌之外，中國企業(yè)在所有的方面都是后來者。在制造上，中國企業(yè)的利潤極薄，因?yàn)橐慌婢呱系挠推岵缓细穸斐傻谋徽倩兀涂梢允沟脧V東一個(gè)叫利達(dá)的中型玩具廠老板自殺。我們可以想見，這種制造能力脆弱到什么程度。
時(shí)至21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)舞臺上的三支基本力量：跨國公司、民營企業(yè)和國有企業(yè)仍然在苦苦地博弈著。但看起來，中國企業(yè)的形勢仍然是不樂觀的。在入世以后，憑借著壟斷的國企已經(jīng)開始面臨新技術(shù)革命的威脅而有失掉其壟斷地位的可能，但他們的效率提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的同行，更多的是成為資源的黑箱而不是福利的創(chuàng)造者；跨國公司憑借著新一代技術(shù)和更巨量的資本卷土重來，攫取著中國市場塔尖利潤最豐富的那一部分，逼得以價(jià)格戰(zhàn)為利器的中國企業(yè)們不得不悄然轉(zhuǎn)向—— 連有價(jià)格屠夫之稱的格蘭仕，都在2004年悄然無聲地完成了由價(jià)格戰(zhàn)向附加值的痛苦轉(zhuǎn)變；而民營企業(yè)只有一小部分憑借著自我的創(chuàng)新，在技術(shù)的門檻上一點(diǎn)點(diǎn)向里挪動(dòng)，大部分仍在制造的泥潭里打滾。以苦力般的行為，為自己謀取一點(diǎn)點(diǎn)可憐的利潤，隨著中央政府打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的努力和外貿(mào)極限的到達(dá)，這點(diǎn)可憐的利潤也搖搖欲墜：他們所能利用的城鄉(xiāng)收入差距正在縮小，外出務(wù)工對于大量農(nóng)民來說已經(jīng)不是一件合算的事情，更多的人下海使得競爭進(jìn)一步加劇，而市場，就算是全球范圍內(nèi)的市場，都已經(jīng)到達(dá)飽和的狀態(tài)。
價(jià)格戰(zhàn)，這件曾經(jīng)被中國企業(yè)用得相當(dāng)順手，一度給中國經(jīng)濟(jì)帶來一絲亮色的利劍，結(jié)果被證明在跨國公司強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備面前不堪一擊。而當(dāng)利劍掉落在地上的時(shí)候，刺傷的，是它們中國主人的腳。
今天中國企業(yè)的處境，看起來真的好像是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在親手把他的摯友顧淮送入太平間時(shí)回家的那種心境： “到處都是冰冷的，本來顧準(zhǔn)是一點(diǎn)點(diǎn)光亮，但現(xiàn)在，他也去了。”
中小企業(yè)的未來
在入關(guān)保護(hù)期過后的今天，中國同時(shí)存在的人民幣匯率上升、出口退稅下降的現(xiàn)象使幾乎所有的中國中小企業(yè)主都感到了巨大的壓力：生意難做了。占中國一半就業(yè)人口的中小型企業(yè)，下一步往哪里去？如果出現(xiàn)失業(yè)恐慌，那就意味著中國社會(huì)真的會(huì)出現(xiàn)一次大的波動(dòng)，這是極其危險(xiǎn)的。
然而互聯(lián)網(wǎng)有望成為中小企業(yè)顛覆整個(gè)以大企業(yè)為秩序基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)世界的核心工具，新的電子商務(wù)模式或許可以為中小企業(yè)的生存與發(fā)展提供新的機(jī)遇。在磨劍8年之后，當(dāng)2007年5萬個(gè)中小企業(yè)主齊聚阿里巴巴的客戶年會(huì)的時(shí)候，連微軟的比爾?蓋茨也感到了他的力量，趕到海南來與馬云簽下合作意向。
在他的版圖之中，“小的就是美好的”，中小企業(yè)微型的規(guī)模將反而成為其優(yōu)勢。中國的中小型企業(yè)主有可能跳過沃爾瑪采購的層層盤剝而直接把產(chǎn)品賣給世界各地的小商店和直接買主。須知在沃爾瑪賣1美元的商品，它在中國的采購價(jià)一般僅為5~10美分。
阿里巴巴身后的2000多萬中國中小企業(yè)會(huì)員，是一股足以掀起巨浪的力量。對于巨型的跨國公司，馬云嘲笑說： “有幾只大象能夠跳舞？”——他認(rèn)為如果跨國公司是大象，那他的中小型企業(yè)用戶就是螞蟻，當(dāng)螞蟻武裝上電子商務(wù)，就可以成為能咬死大象的螞蟻雄兵！
問題只是，在中國特色市場經(jīng)濟(jì)里，任何新的商業(yè)模式，只有和國家戰(zhàn)略的調(diào)整結(jié)合在一起，才能取得最大程度的擴(kuò)展。《中小企業(yè)促進(jìn)法》實(shí)施已經(jīng)5年了，現(xiàn)在需要的是一個(gè)高度：國家戰(zhàn)略的高度。畢竟，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的活力，不是靠幾個(gè)巨無霸式企業(yè)的屹立，而是靠中小企業(yè)的繁榮支撐的。
