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    案例頻道

    競爭環境下的流程行業制造執行系統
    • 企業:控制網     領域:工控機     行業:其他    
    • 點擊數:2231     發布時間:2004-10-09 11:33:00
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    孫彥廣

    1  企業信息化中MES的定位

        隨著國內企業信息化的日趨深入,制造執行系統(MES)的重要性逐漸被流程行業企業所熟悉,但是對MES在企業信息化的定位還存在仁者見仁、智者見智的不同觀點。總結國內冶金企業信息化的現狀,根據ERPMES的功能劃分,有“大ERPMES”和“小ERPMES”兩種情況。前者強調企業資源的統一配置和優化,ERP包打天下,把MES作為向ERP提供現場數據的手段;后者認為ERP只需要提供公司的財務、銷售、采購的統一管理,由MES實現余下的所有功能。筆者認為,ERPMES的功能劃分不能泛泛而談,應該結合各企業的管理模式和業務流程,具體問題具體分析,而基本的劃分原則是保證企業業務流程閉環,不脫節、不重疊。解決問題的出發點,是從分析企業的價值鏈出發,而不是拘泥于ERPMES的字面意義的詮釋。

    1.1  市場的角度

        根據McKinsey公司對鋼鐵行業的分析,影響顧客購買的因素依次為產品價格(30%),產品質量(26%),交貨時間(18%),按時發貨(16%),技術支持(10%)。

        可以進一步把企業的效益表示為產品質量(q)、產品成本(c)、交貨時間(t)的函數,即

        企業效益≈∑f(q,1/c,1/t)

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