這是一位長(zhǎng)期工作在科研一線的老科技工作者專門投給本報(bào)的署名文章。作者對(duì)提高我國(guó)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力的極端重要意義，有著多年的感受和體驗(yàn)；對(duì)當(dāng)前我國(guó)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)中存在的不足和短板，看在眼里，急在心里。從他身上，我們能真切看到一位普通科技人員對(duì)我國(guó)科技事業(yè)健康、快速發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
今年7月13日，習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第二次會(huì)議上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵核心技術(shù)是國(guó)之重器，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、保障國(guó)家安全都具有十分重要的意義，必須切實(shí)提高我國(guó)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，把科技發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里，為我國(guó)發(fā)展提供有力科技保障。
這篇署名文章可以看作一線普通科技人員對(duì)總書記關(guān)切的積極回應(yīng)，期待引起科研管理者和廣大科技工作者的關(guān)注和討論，匯眾智、聚共識(shí)，從而祛除痼疾、改善環(huán)境，使科研人員各展其才，人盡所能，推動(dòng)我國(guó)核心技術(shù)創(chuàng)新力更上層樓。
經(jīng)過多年努力，我國(guó)終于成為世界工業(yè)大國(guó)，但并非工業(yè)強(qiáng)國(guó)。實(shí)踐一再證明，大國(guó)與強(qiáng)國(guó)的差別，就在于你掌握了多少重要產(chǎn)品的核心技術(shù)。
關(guān)鍵核心技術(shù)還有較大差距
最近發(fā)生在中美之間的貿(mào)易摩擦再次表明，我國(guó)“關(guān)鍵的核心技術(shù)”與發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大的差距，而國(guó)家有關(guān)方面也正在努力提高攻克“關(guān)鍵核心技術(shù)”的創(chuàng)新能力。
亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚。這是對(duì)的。我們的確需要檢討一些問題。比如，個(gè)別單位長(zhǎng)期完不成一項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)，分析時(shí)，動(dòng)不動(dòng)就說是“設(shè)計(jì)問題”。但你“百分百”仿制別人，有什么設(shè)計(jì)問題？設(shè)計(jì)的問題在哪里？
有人分析說這是“工藝問題”，這有些靠譜，但究竟是什么工藝環(huán)節(jié)出的問題卻沒有指出來；怎么去解決，也沒有提出可操作的具體方案。
個(gè)別單位的工作模式是“沙里淘金”，成品率極低，并不追求提高自己的技術(shù)水平。
還有一個(gè)老生常談的問題——片面追求發(fā)表文章。這是一種歪風(fēng)。一個(gè)國(guó)家的實(shí)力不是靠幾篇文章來標(biāo)志的，而是靠品種齊全的高質(zhì)量工業(yè)產(chǎn)品，包括科研生產(chǎn)來標(biāo)志的。
有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道：核心技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的高低。
那么，什么是“核心技術(shù)”？應(yīng)該說，不同的領(lǐng)域有不同的定義。對(duì)某些現(xiàn)代產(chǎn)品來說，或許可以這樣定義“核心技術(shù)”：
1.認(rèn)識(shí)上的真知灼見、準(zhǔn)確的理論設(shè)計(jì)，即準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件（由于實(shí)際問題的復(fù)雜性，許多理論往往是在作了一些假設(shè)之后才能給出描述問題的公式或解釋,這樣的理論公式或解釋是不能給出精準(zhǔn)的理論設(shè)計(jì)的，所以這里特別提出“準(zhǔn)確的理論設(shè)計(jì)”）。
2.能夠提供所需的合格的原材料、合格的元器件（要明白合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么）。
3.有確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)平臺(tái)與合理的工藝及流程。
4.有足夠的實(shí)時(shí)（在工藝流程過程中）監(jiān)測(cè)質(zhì)量的儀器和設(shè)備（含實(shí)用的分析軟件）。
5.有能夠在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出正確解決方案的合格專家、工程技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人。
五個(gè)條件中最關(guān)鍵的是最后一個(gè)，即有關(guān)人員的素質(zhì)和水平。
如何判定一個(gè)部門是否掌握了有關(guān)的核心技術(shù)？或許可以提出這樣的標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)部門是否能夠自主生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、高性能一致性的產(chǎn)品；產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有高的成品率（比如70%到80%以上）；是否能夠順利通過環(huán)境考驗(yàn)和壽命考核。
從國(guó)產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)看“技術(shù)引進(jìn)”
汽車是西方發(fā)明的，直到一百年前中國(guó)人才見到汽車，上海等地有了汽車修理店，有了汽車維修工程師和技術(shù)工人。后來，中國(guó)一些著名大學(xué)建立了汽車工程系，有了教授、院士，他們著書立說、培養(yǎng)學(xué)生。1953年，蘇聯(lián)幫助我國(guó)建立了長(zhǎng)春第一汽車制造廠，開始了我國(guó)制造汽車的歷史。
可是直到改革開放，我國(guó)依然沒有掌握汽車生產(chǎn)的核心技術(shù)，于是花大筆資金從日本、意大利、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家引進(jìn)一條又一條生產(chǎn)線。一步步走來，我們終于成為汽車生產(chǎn)大國(guó)。但如今，非洲大沙漠嚴(yán)酷環(huán)境中舉行的汽車?yán)惱铮藗冑澷p的主要還是西方國(guó)家的產(chǎn)品。只能說，汽車生產(chǎn)方面引進(jìn)技術(shù)的模式獲得了一定的成功。
技術(shù)引進(jìn)的確幫助我們迅速發(fā)展了一些工業(yè)技術(shù)，我們嘗到了甜頭。理所當(dāng)然地，我們想要進(jìn)一步引進(jìn)一些更高級(jí)的技術(shù)。可是那些重要的、具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)（比如先進(jìn)的芯片技術(shù)），西方國(guó)家根本不讓我們接觸。
怎么辦？我們應(yīng)該去思考一些深層次的問題。
1999~2000年，我在美國(guó)的一年里幾乎天天與那里的教授、工程師、技術(shù)工人打交道。他們常常說“不怕做不到，只怕想不到”，他們思考的問題常常是“創(chuàng)新”。
史蒂夫·喬布斯在斯坦福演講時(shí)說過一個(gè)名詞叫“另類思維”（think differently），其要旨也是鼓勵(lì)年輕學(xué)子追求“創(chuàng)新”。
我們學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)，更要學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新精神。
令人痛心的是，我們以前在一些科研領(lǐng)域尤其是軍工領(lǐng)域已經(jīng)形成的一點(diǎn)點(diǎn)具有創(chuàng)新精神的工作模式也隨之淡漠了。
與日本人比較，我們應(yīng)該感到慚愧。近代，日本也從西方引進(jìn)技術(shù)，他們?cè)谝M(jìn)西方技術(shù)的同時(shí)也學(xué)習(xí)了西方的“創(chuàng)新精神”，而后者卻被我們忽略了。
上世紀(jì)80年代末，國(guó)際上芯片研制方興未艾。我應(yīng)皇家學(xué)會(huì)的邀請(qǐng)赴英國(guó)從事MMIC（單片微波集成電路）方面的合作研究，兩次應(yīng)邀到英國(guó)電信設(shè)在依布什維奇的巨大而現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)中心（BTRL）參觀。在那里的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，我坐在屏幕巨大的阿波羅計(jì)算機(jī)邊上，觀看一位劍橋畢業(yè)的博士工程師設(shè)計(jì)一個(gè)微波芯片。設(shè)計(jì)中的這款芯片的復(fù)雜程度令我吃驚！我問他：“芯片這么復(fù)雜，要許多道工序才能完成，在工藝過程中你們是怎么監(jiān)控質(zhì)量的？”他回答：“芯片上的元器件尺寸非常纖細(xì)，采用不損傷這些元器件的超短電磁脈沖方法是可行的。”
回國(guó)后，我從國(guó)家自然科學(xué)基金委得到資助，開展了超短電磁脈沖的研究；并與航天部二院相關(guān)研究所合作，在中科院西安光機(jī)所瞬態(tài)光學(xué)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)了一個(gè)課題開展了我們的實(shí)驗(yàn)研究工作（在材料方面獲得了中科院半導(dǎo)體所和中科院上海冶金所的幫助）。我們發(fā)表了一篇文章，希望有關(guān)部門重視國(guó)產(chǎn)芯片的在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)問題（俄羅斯很快在他們的《電工文摘》上介紹了這篇文章）。
天津大學(xué)的兩位教授看見這篇文章，來北京找我，希望能夠與我們一道為我國(guó)芯片的在線檢測(cè)做一點(diǎn)工作，但終因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏——事實(shí)上并不需要多少錢，這項(xiàng)科研工作就此終止了。
后來我才知道，當(dāng)時(shí)一些人正在考慮“把西方國(guó)家最先進(jìn)的芯片生產(chǎn)線引進(jìn)中國(guó)”的“大事”，而沒有把重點(diǎn)放在發(fā)展我們自己的研究上。
攻克難關(guān)與引進(jìn)技術(shù)
應(yīng)有不同管理模式
全靠“引進(jìn)技術(shù)”的單位，那些技術(shù)難題早被外國(guó)專家解決了，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里管理者的職責(zé)是把單位組織得井井有條，大家努力生產(chǎn)；了解國(guó)內(nèi)外的行情（包括新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)）；打通材料購(gòu)買渠道，購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；廣開銷售渠道，增加盈利……
相反，需要攻克“核心技術(shù)”的單位，管理者的職責(zé)首先是弄明白，他們的課題需要去攻克什么樣的技術(shù)難關(guān)，怎么組織人員去攻克這些技術(shù)難關(guān)。這樣的單位應(yīng)該有什么樣的管理模式？
其實(shí)，這個(gè)問題早就清楚了。
當(dāng)年美國(guó)為研制出世界上首枚原子彈，實(shí)施了曼哈頓計(jì)劃。項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)是格羅夫斯少將——負(fù)責(zé)日常繁雜的管理、協(xié)調(diào)和指揮。項(xiàng)目的科技領(lǐng)導(dǎo)是奧本海默——負(fù)責(zé)全部科學(xué)、技術(shù)工作，他長(zhǎng)年在第一線與同事們一道分析和解決那一個(gè)又一個(gè)預(yù)期到的和沒有預(yù)期到的實(shí)際問題和理論認(rèn)識(shí)問題，直到圓滿完成曼哈頓計(jì)劃。他那一絲不茍的工作作風(fēng)和解決問題的水平，令同事們欽佩。他們自主解決了研制原子彈的全部核心技術(shù)，并最終取得了成功。奧本海默由此被譽(yù)為“原子彈之父”。
格羅夫斯將軍在管理方面做了大量工作，他的職責(zé)使他成為一位極愿意圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，而又不會(huì)與科技人員爭(zhēng)功的仲裁者。他的存在使“文人相輕”毛病的影響降到最低，使奧本海默和參與曼哈頓計(jì)劃的絕大多數(shù)科研工作者都能夠發(fā)揮積極性。
奧本海默和格羅夫斯的貢獻(xiàn)都是巨大的。
上世紀(jì)我國(guó)開始發(fā)展自己的航天事業(yè)。項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)是張愛萍上將，項(xiàng)目的科技領(lǐng)導(dǎo)是錢學(xué)森——他們兩人分別扮演著同格羅夫斯將軍和奧本海默在曼哈頓計(jì)劃中一樣的角色。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我國(guó)自主解決了有關(guān)的全部核心技術(shù)問題，中國(guó)成為世界上的航天大國(guó)。
張愛萍和錢學(xué)森的貢獻(xiàn)都是巨大的。
別的一些成功單位也是這樣的管理模式。
一些人埋怨“沒有人才”，其實(shí)管理者只要立于公心，是會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的。關(guān)于誰(shuí)是大專家，誰(shuí)的水平高、誰(shuí)的水平低只是相對(duì)的。奧本海默在參加曼哈頓計(jì)劃之前并沒有研制過原子彈，錢學(xué)森在以前也沒有承擔(dān)過規(guī)模那樣大的實(shí)際項(xiàng)目。要明白，“人才是在實(shí)際工作中經(jīng)過鍛煉脫穎而出的”。
細(xì)節(jié)決定成敗
1958年回國(guó)到中科院電子所工作的黃國(guó)祥先生有句話，對(duì)我很有啟發(fā)。
黃先生很有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)在美國(guó)一家公司負(fù)責(zé)研制行波管，獲得過美國(guó)政府的獎(jiǎng)勵(lì)。
上世紀(jì)60年代初，他是我們的室主任。他見我在閱讀剛來的英文刊物上一篇美國(guó)專家發(fā)表的文章，并用透明紙仔細(xì)把一幅圖描下來（當(dāng)時(shí)沒有復(fù)印機(jī)）。
他對(duì)我說，你按照這幅圖去做，根本就做不出來，因?yàn)橐磺屑?xì)節(jié)（包括工藝程序）你都不知道……
后來，我看見一些仿制項(xiàng)目（不少是其他行業(yè)的），“百分之百”照樣品仿制，非常辛苦，大多是做不出來；個(gè)別做出來，也是成品率很低，指標(biāo)也不太好。這印證了黃國(guó)祥先生的那段話是很有道理的。
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的事例來說明：
大家都不太注意片狀零件各處的厚度公差。某單位在光刻鉬質(zhì)（復(fù)雜圖形）零件的過程中發(fā)現(xiàn)，光刻時(shí)，有的地方的細(xì)絲都被刻蝕掉了，而別的一些地方鉬片還沒有透。分析原因才發(fā)現(xiàn)，訂購(gòu)來的尺寸只有兩張郵票大小的鉬片的厚度竟然很不均勻，標(biāo)稱0.03毫米，有的地方是0.027毫米，也有的地方是0.032毫米。明白了失敗的原因，解決了問題，光刻也就成功了。
下面這個(gè)故事很好地說明了細(xì)節(jié)決定成敗的道理：
一位長(zhǎng)年堅(jiān)持在一線的科研人員發(fā)現(xiàn)，國(guó)外樣品中的某種結(jié)構(gòu)性能不好，于是構(gòu)思了一種新結(jié)構(gòu)。經(jīng)過零件加工、工藝流程改良，終于制作出來了。實(shí)際使用表明，新結(jié)構(gòu)性能的確優(yōu)良，于是他成功申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利。一位同事看了一眼這種新結(jié)構(gòu)，認(rèn)為太簡(jiǎn)單。于是這位同事自己也設(shè)計(jì)、加工、制作出類似的結(jié)構(gòu)。一檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)性能并不好。解釋原因，這位同事竟然認(rèn)為“那個(gè)新發(fā)明根本不成熟！”
這就奇怪了，別人已經(jīng)成功的結(jié)構(gòu)，你去仿制竟然做不出來！那位專利擁有者一看那位同事的結(jié)構(gòu)，哈哈大笑，因?yàn)樵谝粋€(gè)極簡(jiǎn)單的問題上，那位同事居然沒有弄明白。
眼高手低的人并不少見，什么都簡(jiǎn)單、什么都容易，都可以夸夸其談。可是他們自己一上手，什么都是問題。同一個(gè)課題，他們長(zhǎng)期努力都做不出來，說遇到了“難啃的硬骨頭”。交給別人做，短時(shí)間就完成了任務(wù)，又說“課題太簡(jiǎn)單”——這樣的邏輯是很奇怪的，卻在很多地方通行。
■結(jié)語(yǔ)
可見，為了提高我國(guó)攻克核心技術(shù)的創(chuàng)新能力，我們不應(yīng)過分依賴技術(shù)引進(jìn)，而是應(yīng)該在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)提倡自力更生、自主創(chuàng)新的精神，鼓勵(lì)那些自主創(chuàng)新的科研團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)企業(yè)；科研單位應(yīng)改進(jìn)體制，在重大項(xiàng)目上實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)與科研領(lǐng)導(dǎo)分開的管理模式；著力培養(yǎng)實(shí)干的科技人才。只有真正懂技術(shù)的、實(shí)干的科技人才大量涌現(xiàn)，并切實(shí)發(fā)揮出他們的能力與才華，我國(guó)攻克核心科技的創(chuàng)新能力才有希望邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
（作者系中國(guó)科學(xué)院電子學(xué)研究所研究員）
摘自《中國(guó)科學(xué)報(bào)》
