2008年，自動化行業(yè)毫不例外的受到了全球金融危機的沖擊，出現(xiàn)了明顯的不景氣的局面，而作為自動化市場中的新興領(lǐng)域——機器視覺，也無疑不能幸免。甚至有人說，由于金融危機對汽車市場的嚴重打擊，而汽車市場恰恰是機器視覺技術(shù)應用的最廣泛和最成熟的領(lǐng)域，因此，機器視覺市場受到的金融危機的波及更為明顯。然而，我們必須辯證的看待問題。既然是危機，就必然是“危”中有“機”，尤其是對機器視覺這個新興行業(yè)來說，更是有著廣泛的可挖掘的發(fā)展空間，那么，在目前嚴酷的市場環(huán)境下，機器視覺企業(yè)如何在危機中夾縫而生成為了目前大家關(guān)心的問題。此期“運動控制與機器視覺”專欄，將與您一同探討危機下機器視覺市場的發(fā)展。

內(nèi)憂和外患

    其實就算沒有金融危機，機器視覺在中國市場的發(fā)展也是有著諸多問題的。由于機器視覺進入中國市場較晚，導致很多中國企業(yè)還沒有完全意識到機器視覺所能為他們帶來的真正效益。多數(shù)企業(yè)仍然過度關(guān)注視覺檢測手段一次性成本的投入，而不是用發(fā)展的眼光來計算得失。這也許是機器視覺市場在中國發(fā)展的最大瓶頸。但是我們也不能否認，隨著企業(yè)對高品質(zhì)、高效率的要求，以及中國人力成本的進一步提高，‘Made in China’要從“中國制造”轉(zhuǎn)變成“中國智造”，那么中國制造工業(yè)必須加快提升自己的自動化程度，機器作業(yè)代替人員操作已成為市場優(yōu)勝劣汰的必然選擇那么，除了這個最根本的問題之外，金融危機究竟會對中國機器視覺市場造成怎樣的影響呢？筆者認為，國內(nèi)機器視覺市場在金融危機的背景下，面臨著內(nèi)憂和外患的雙重困難。我們先來談內(nèi)憂。首先，隨著國外企業(yè)頻繁進駐中國，競爭日趨激烈，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度很快，但是卻存在著機制不完善，本身及周邊配套的整體技術(shù)服務(wù)水平不高等問題，在用戶中造成不良影響，因而流失客戶，這嚴重制約了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。其次，隨著產(chǎn)品精度和質(zhì)量合格需求的與日俱增，市場對機器視覺技術(shù)的要求也越來越高，而應用的根本在于技術(shù)的成熟和操作的易用。與國外的機器視覺產(chǎn)品相比較，中國本土企業(yè)起步較晚，制造的產(chǎn)品只局限在一些簡單的應用，不足以應付現(xiàn)場復雜的檢測要求。第三，客戶在學習和使用系統(tǒng)進行二次開發(fā)的時候，國外的一些產(chǎn)品要遠遠簡單于國內(nèi)產(chǎn)品。客戶很難從實際應用的角度選擇國內(nèi)的視覺產(chǎn)品。此外，由于近幾年國內(nèi)機器視覺發(fā)展較快，出現(xiàn)了大家一哄而上的局面，很多從業(yè)人員從未經(jīng)受過正規(guī)培訓便從事應用開發(fā)，并為用戶提供咨詢。因此筆者認為：中國并不缺少機器視覺的應用市場，所缺少的一是熟練掌握機器視覺技術(shù)和應用的人才，二是很多行業(yè)對機器視覺產(chǎn)品缺少正確認識。

    我們再來談?wù)勍饣?。美國嚴重的金融危機引發(fā)全球的經(jīng)濟危機，從而導致中國的出口貿(mào)易大幅下滑，全球的經(jīng)濟危機迫使各國采取措施自保，新的貿(mào)易保護主義抬頭，從而延長了經(jīng)濟復蘇的時間。國內(nèi)的機器視覺客戶群多為外資，合資企業(yè)或?qū)|(zhì)量要求嚴格的出口導向型企業(yè)，而此類企業(yè)受金融危機的沖擊較大。大家都縮小開支，這勢必會影響到機器視覺企業(yè)的發(fā)展。而受金融危機影響較小的內(nèi)需導向型企業(yè)對機器視覺的認知不足，雖有需求，但對系統(tǒng)性能參數(shù)要求過高，而對價格承受能力過低，這造成了需求較多，成交較少的尷尬局面。

“?！敝杏小皺C”

    在如此困難的形勢下，如何逆流而上是每一個企業(yè)思考的問題。然而就像馬云說的，大象踩不死螞蟻，只要我們躲得好。我們很欣慰的看到，很多機器視覺企業(yè)正在開始逐步的制定應對危機的對策。其實，只要仔細分析，就不難看出，雖然整個大環(huán)境正處在“?！敝校且廊豢梢詫ひ挸龊芏酀撛诘陌l(fā)展空間。

    很多人都說，這次的危機正好是給企業(yè)一個喘息和進步的機會。的確如此，越是在這樣困難的時候，企業(yè)越是應該要把產(chǎn)品做精、做細，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時，拓展新的市場空間。簡單易用、性能靈活、性價比高且符合市場發(fā)展需求的產(chǎn)品必然可以有自己的立足之地。除此之外，更應該注重產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)。不能簡單的理解為銷售給客戶的是產(chǎn)品，應該逐漸上升為為客戶提供完整的解決方案。由被動提供方案轉(zhuǎn)為主動提供，配備專業(yè)的技術(shù)隊伍與客戶保持密切的溝通和交流。更加注重產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的末端服務(wù)，這才是應對危機的有力法寶！第三，在強化傳統(tǒng)行業(yè)客戶的同時，開拓新的行業(yè)。尤其是目前國家大力提倡的節(jié)能減排、軌道交通、太陽能、風能等新興領(lǐng)域，金融危機促使了這些行業(yè)的大力發(fā)展，這樣看來，也會帶給機器視覺領(lǐng)域新的發(fā)展機會。同時，由于金融危機的影響波及全球，導致很多歐美企業(yè)為了尋求更多的利潤，減少成本，把加工制造部分放到了中國，這無疑也是機器視覺市場的絕好機會。

    綜上所述，機器視覺市場在中國有著很大的發(fā)展?jié)摿?，在穩(wěn)固發(fā)展的同時，加強提高企業(yè)自身的素質(zhì)和實力，對企業(yè)資源進行重新調(diào)配，相信，國內(nèi)機器視覺市場一定可以挺過這個難關(guān)！困難下的優(yōu)化調(diào)整，必然帶來日后的厚積薄發(fā)！