三、 中小型電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程

    首先，強調(diào)一點，這里所謂的技術(shù)創(chuàng)新，不是指技術(shù)本身的創(chuàng)新，也不是指一般的經(jīng)濟創(chuàng)新，而是把科技成果引入生產(chǎn)過程所導(dǎo)致的生產(chǎn)要素的重組。它是一個以從創(chuàng)造性構(gòu)想出發(fā)到成功實現(xiàn)為基本特征的層次性經(jīng)濟活動的全過程。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想產(chǎn)生到實際應(yīng)用的完整過程。它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、生產(chǎn)實施到轉(zhuǎn)移擴散這樣一系列的活動。如果按功能來劃分，技術(shù)創(chuàng)新可劃分為五個相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)(決策、Ｒ＆Ｄ、實施、實現(xiàn)、管理)，見圖２

    在實際的創(chuàng)新過程中，階段的劃分不一定十分的明確，各個階段的創(chuàng)新活動也不僅僅是按線性序列遞進，有時存在著過程的多重循環(huán)與反饋以及多種活動的交叉和并行。下一階段的問題會反饋到上一階段以求解決，上一階段的活動也會從下一階段所提出的問題及其解決中得到推動、深入和發(fā)展。各階段相互區(qū)別又相互聯(lián)結(jié)和促進，形成技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)一過程。

四、電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的不利因素分析

    技術(shù)創(chuàng)新是一種破壞性的變革，各個因素錯綜復(fù)雜，相互影響。因此要對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程進行控制，則必須根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特點和企業(yè)的具體情況，認真分析不同階段影響因素。
表1 電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中主要影響因素表

五、中小型電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的主要控制方法

    與其他以市場為導(dǎo)向的企業(yè)或研究機構(gòu)不同的是，電力企業(yè)以保證電網(wǎng)安全運行、提供安全可靠的電力為首要目標，在此前提下，獲取企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。電力企業(yè)的主要工作是圍繞保證電網(wǎng)安全運行進行的，如通過周期性的設(shè)備巡查與檢測來保證電網(wǎng)運行的可靠與安全等。因此，電力企業(yè)主要通過采用新材料、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新活動來提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性。為此，必須克服前述中小型電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三大障礙。

    （1）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵作用

    堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用就是因為他是技術(shù)創(chuàng)新過程中的決策者和組織者。創(chuàng)新過程的每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的敏銳的目光、果敢的決策與高效的組織，都需要用其所掌握的生產(chǎn)要素作為后盾。為了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須了解科技、熟悉科技，能掌握本行業(yè)的科技發(fā)展的最新動態(tài)和趨勢，從而對創(chuàng)新做出正確判斷和決策。
新會供電局在1998年需要實現(xiàn)變電站的“四遙” （遙控、遙測、遙感、遙訊）管理。當時有兩種方案：1、對原有的調(diào)度主機系統(tǒng)進行改進。2、引進一套能源控制系統(tǒng)對原有的調(diào)度主機系統(tǒng)進行更換。采用方案1，雖然穩(wěn)定性差，勉強可以達到目的，但幾乎沒有任何風(fēng)險；如采用方案2，性能穩(wěn)定性可靠，符合電力技術(shù)的發(fā)展方向，但可借鑒的國內(nèi)實施經(jīng)驗幾乎沒有，且所需資金較大，存在很大的風(fēng)險。在經(jīng)過決策層全面細致的了解分析后，決定引進Geharris公司的XA/21能源控制系統(tǒng)，全面更新改造新會供電局調(diào)度主機系統(tǒng)，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。公司決策層參與了整個實施過程。該系統(tǒng)目前已經(jīng)安全可靠地運行近8年，基本上實現(xiàn)了所有變電站的“四遙”管理，使新會電網(wǎng)的控制水平和安全穩(wěn)定達到了國際先進水平。
 
    （2）強調(diào)員工在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用。

    由于電力企業(yè)的行業(yè)特點，一般的中小型電力企業(yè)，專門從事技術(shù)創(chuàng)新的人員很少，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動的人員必須是包括技術(shù)人員在內(nèi)的廣大員工，而不能僅局限在少數(shù)專業(yè)人員內(nèi)。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程是一個全員參與的過程。如在中小型電力企業(yè)中，許多不適應(yīng)現(xiàn)代市場生產(chǎn)需要的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常由基層員工在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)。這些落后的環(huán)節(jié)就需要通過技術(shù)創(chuàng)新來進行破壞性的改革，以期適應(yīng)市場的需要。電力企業(yè)的員工在這里面就充當了一個發(fā)現(xiàn)與參與的角色，這也就是電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的廣泛基礎(chǔ)。

    （3）完善激勵機制
    
    企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的最重要的手段之一，激勵是必須的也是必要的。建立激勵機制就是要使這種活動具有內(nèi)在的動力，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新各階段的工作都有一種向前推進的動力。特別是在電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，由于它的全員性、過程性比較強，加上企業(yè)的員工的素質(zhì)差別較大，這就更需要完善激勵機制，不斷地推動技術(shù)創(chuàng)新活動持久、深入開展。
  
六、結(jié)論與展望

    結(jié)論 本文應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論，針對中小型電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對中小型電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程進行了分析，以廣東省新會供電局為研究案例，研究了中小型電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程控制，在以下幾個方面取得了成果：
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    中小型電力企業(yè)目前在技術(shù)創(chuàng)新過程中的主要不利因素有：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識不強，開發(fā)投入不足；激勵機制不健全；電力企業(yè)員工參與意識不強。由此目前中小型電力企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力不夠。
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    通過對新會供電局近幾年技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)的分析，從管理的角度。提出了要在創(chuàng)新過程中強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用、強調(diào)員工的主體作用、完善激勵機制等控制手段，減少或者消除中小型電力企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中不利因素的影響，極大地調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性。
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    提出了在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)想、研究開發(fā)、實施與轉(zhuǎn)移擴散三個基本環(huán)節(jié)中，采用頭腦風(fēng)暴法、因素論證表、因果圖、系統(tǒng)圖等技術(shù)工具和手段對技術(shù)創(chuàng)新進行過程控制，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。

    應(yīng)當指出，技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素不僅僅是上述的幾個方面，信息技術(shù)、團隊協(xié)調(diào)和溝通交流、稅收與補貼、政府政策，以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素也影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力。
展望 隨著電力企業(yè)改制的完成，技術(shù)創(chuàng)新活動的逐步深入，中小型電力企業(yè)需要加強對知識管理的研究，以進一步提高企業(yè)的競爭能力。

    雖然權(quán)威的專家還沒有給知識管理一個完整的定義，但這并不能妨礙知識管理在中國的“火爆”。關(guān)注信息化領(lǐng)域的人都會發(fā)現(xiàn)，在目前的中國已經(jīng)有無數(shù)的宣揚實現(xiàn)“知識管理”的軟件產(chǎn)品了，包括知識管理的辦公自動化系統(tǒng)、知識管理的CRM，知識管理的ERP、SCM等等。知識管理的核心是對整個企業(yè)的知識資產(chǎn)進行管理而且這種管理要能對企業(yè)的利潤有所貢獻。IT技術(shù)可以作為知識管理的重要手段，但知識管理能否成功的關(guān)鍵卻不在于IT這個手段。

作者簡介：羅鋒，1971年出生于湖北枝江縣，碩士研究生，工程師。主要從事電力線路的建設(shè)和運行維護工作。

聯(lián)系地址：廣東省江門市新會區(qū)圭峰北路北門變電站。電子郵箱：luodage2005@sina.com
鄺朝煉，1971年出生于廣東開平，本科學(xué)歷，工程師。主要從事配電線路的建設(shè)和運行維護工作。聯(lián)系地址：廣東省江門市新會區(qū)岡州大道26號新會供電局。電子郵箱：kcl2001@21cn.com

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